员工职业生涯发展管理制度1

员工职业生涯发展管理制度

为了保持公司员工的可持续性发展的职业生涯途径，

开发人才、

留住人才，

促进员工与公司

共同发展，推动员工和企业的共同进步，特制定本制度。

1.

范围

适用于公司全部员工的职业生涯规划管理。

2. 

职责

2.1 

员工负责个人职业规划的提报，以及公司职业规划培训安排的协作执行。

2.2 

员工干脆上级和员工所属分公司行政人事部负责员工职业规划中相关事项的确认，

并帮

助集团综合管理部开展公司员工职业规划评审的执行。

2.3 

集团综合管理部负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、

保管与更新。

2.4 

集团培训部负责集团公司、

各分公司及各一级部门员工职业规划所需的培训安排及科目

的拟定

2.5 

集团综合管理部负责监督并管理各分公司行政人事部和员工完成个人职业规划的目标、

方向和调整。

制度

2.6 

集团综合管理部为本制度的归口部门，负责本制度的编制与落实执行工作。

2.7 

集团培训部为本制度的支撑部门，负责开展与本制度相关的人员调查和培训工作。

2.8 

本制度管理范围，为集团下属分公司和全资子公司所属员工。控股子公司员工的晋升，

如受控股子公司董事会托付集团行使行政人事代管权的，

可纳入本制度范围之内，

否则不包

括在本制度范围之内。

3.

员工职业生涯发展申报、考核、审批流程

3.1 

流程图

3.2 

责任人、协作人制度

责任人：

.1 

第一责任人：员工所属部门经理或主管；

.2 

其次责任人：员工所属单位行政人事部经理及其下属责任人员；

.3 

第三责任人：员工所属单位主管副总经理、总经理或总监；

.4 

第四责任人：

：集团行政总监、集团培训总监及其下属责任人员；

协作人：与员工所从事业务相关的上级业务总监。

3.3 

相关事项说明

员工调查

.1 

员工新进公司时，

由集团培训部负责对新进员工进行职业发展安排调查

（调查表包括

“员

工职业发展规划表”和“员工实力开发需求表”

）

，并将调查表交于集团综合管理部。

.2 

员工所属单位行政人事部依据员工岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展

通道划分。职业发展通道分为：管理通道和专业通道。

制度

.3 

员工依据自己的岗位说明书及个人职业发展填制“员工职业发展规划表”和“员工实力

开发需求表”

。

“员工实力开发需求表”

需经部门经理、

分公司行政人事部和分公司总经理签

署看法并供应相关依据。财务类员工所填的上述两份表格还需经集团财务部签署看法。

员工职业发展规划

.1 

分公司行政人事部向集团综合管理部呈报上述两份表格，综合管理部依据员工的职业发

展规划和员工实力开发需求建立《员工职业发展档案》

。