那些年因组织架构薪酬制度不完善、责权利不清晰形成的囧相

当市场竞争越来越激烈，人才吸引和保留越来越重要的时候，薪酬激励的效率和效能的问题成了人才使用和团队管理的首要问题，也是因为组织架构、薪酬问题引发其他很多矛盾。

组织架构好比地图，一眼望去就知道企业的布局，目标的分解像是导航，告诉我们路上该怎么走，最后企业里面的责权利，是相辅相成的关系，什么是必须要做的，什么是不能触碰的。

在23-25日的第3期《落地有声®组织与薪酬方案班》课程上，受益匪浅！

Part1

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那些年因组织架构薪酬制度不完善、责权利不清晰形成的囧相

如以前也很想提高跟我多年员工的待遇，但到底怎么提合理?怎么提才能提高员工的责任感和工作积极性?新员工工资怎么定合理?怎么能充分发挥潜能?都是比较迷茫……

说实话听了田老师的《组织与薪酬设计》，我很惭愧，经营企业这么多年，管理了一帮人都不知道怎么过来的！每个人没岗位，没职责，没目标，就是分配工作了，也是责权利不清，工作起来也像无头苍蝇，相互推诿扯皮，人浮于事，更没有工作激情……

Part2

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三天两晚课程大纲

第一模块：企业组织发展整体概述

1、战略规划的意义与核心

2、战略实现的组织支撑

3、责权体系建立的意义与宗旨

4、绩效考核的基本原则

5、薪酬管理的原则与难点

第二模块：组织架构系统

1、组织架构图的作用

2、如何设计组织架构图

3、企业发展与组织架构图的变化

4、企业关键部门组织架构图实操

主讲老师：田沂桐老师

第三模块：工作分析系统

1、工作分析的作用

2、企业开展工作分析的方法

3、工作分析表的构成

4、工作分析表如何填写

5、企业关键部门工作分析表实操

第四模块：绩效管理系统

1、绩效管理的基本原则

2、业绩考核指标来源

3、如何进行业绩考核

4、如何进行行为考核

5、各类人员的绩效考核

6、目标责任书的制作

7、关键岗位绩效考核实操

主讲老师：吴润铎老师

主讲老师：陈晶晶老师

第五模块：薪酬设计系统

1、什么是薪酬管理与薪酬结构

2、薪酬设计的财务完善与支持

3、岗位工资的设计

4、关键人才薪酬设计的方法

5、营销体系薪酬设计的方法

6、技术体系薪酬设计的方法

7、生产体系薪酬设计的方法

8、关键岗位薪酬设计实操

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课程精彩瞬间

理论与实践相结合

剖析案例，现场为学员解疑答惑

专家老师指导

课程现场做方案

小组PK

冠军团队--第二队

Part3

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课后学员有话说

长

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注

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