主管年终奖考核方案范文（通用8篇）

主管年终奖考核方案

主管年终奖考核方案范文（通用

8

篇）

为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方

案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果

和意义。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集

的主管年终奖考核方案范文（通用

8

篇），仅供参考，希望能够帮助

到大家。

主管年终奖考核方案

1 

两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。

优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的

10%

。

当个人一次性销售或消费达

8640

元产品，即可申请成为公司的经

销商。可获得以下回馈：

（

1

）长期享受未病工程产品买一赠一（

5

折）优惠。

（

2

）长期享受末病工程产品

3

折优惠。

（

3

）长期享受销售和分享产品的奖励。

（

4

）免费培训火疗技术（市场价

5000

——

8000

元）

（

5

）免费培训产品搭配和产品销售技巧。

（

6

）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。

（

7

）可获得一个网上办公平台。

一、品牌推广奖：（周结周发）

1

、一个

VIP

顾客资格（

960

）只需要建立

A

、

B

两个业务区，两

区按

1920PV

：

1920PV

的比例计算消费额，可获取每对

220

元推广

奖，每周最高达

1

万元。

2

、一个经销商资格（

6720

）只需要建立

A

、

B

两个业务区，两区

按

1920PV

：

1920PV

的比例计算消费额，可获取每对

260

元推广奖，

每周最高达

5

万元。

二、培育奖：（周结周发）

当

A

、

B

业务区首次各累积达到

19X960PV

时，可一次性获得