项目各岗位职责

项目各岗位职责

项目各岗位职责

在学习、工作、生活中，

岗位职责起到的作用越来越大，明确岗位职责能

让员工知晓和掌握岗位职责，

能够最大化的进行劳动用工管理，

科学的进行人力配置，

做到

人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编整理的项目各岗位职责，

欢迎大家分享。

项目各岗位职责

1

项目经理职责及日常工作

一、职责：

1

、

负责工程项目部全面领导、

管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，

树立为员

工服务的思想；

主持起草工程项目部文件，

负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，

确

保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2

、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公

司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3

、

负责公司在建项目的项目评估工作，

对公司在建项目进行过程控制与管理，

加强项目成

本核算，负责项目人员的教育与培训。

4

、

组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，

明确各岗位相互之间的关系，

组织实施

项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。

5

、

组织编制工程施工组织设计，

提出安全生产和工期、

质量保证措施，

制定项目成本计划，

并组织实施。

6

、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成

本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

7

、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、

机械设备和资金使用计划，并严格履行。

8

、

搞好与公司机关各职能部门的业务联系，

按时汇总上报各种报表、

资料等，定期向项目

业务主管部门汇报工作，

积极反映项目运行中遇到的困难和问题，

自觉接受公司的考核和监

督。

9

、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检

查和监督，

建立有效的约束机制。在工程施工中，

对上述单位或部门提出问题，要及时采取

措施，加以整改。

10

、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办

理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。

11

、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组

织项目经理部解体及善后工作。

12

、负责领导交办的其他工作。

二、日常工作：

1

、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

2

、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订

“

项目管理协议

”

。

3

、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

4

、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划）

，编制可实施的详细施工组织设计及工

程完工后的项目管理工作总结。

5

、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。

6

、

审核送往甲方、

监理方和公司的各种报表

（包括计划和统计报表）

，

并对其真实性负责。

7

、

考核项目部管理人员工作绩效，

奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。

进行成本