《人事行政部薪资体系实用资料》.doc

机构及岗位设置管理办法

编 制： 审 核： 批 准：

会审部门

市场部

采购部

仓库

销售部

外贸

客服

财务部

产品开发

总经办

会审签字

文件编号

版 本

0

内页数

5页

生效日

发放部门

总部各部门、各分支机构

1.0 目的：

为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。

2.0 适用范围：

本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。

3.0 定义：

机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。

4.0 职责：

本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。

5.0 组织设置：

5.1 本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。

5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。

6.0 机构设置

6.1 总部机构设置：

6.1.1公司总部机构设置共分为三级，一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。

6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。

6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。

6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。

6.2 分支机构设置：

6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。

6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。

6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。

6.3本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。

6.4本公司必要时可设立各种委员会，其组

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