【最新推荐】学习,华为绩效管理的核心思想,心得

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学习

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华为绩效管理的核心思想

,

心得

篇一：华为绩效管理案例

华为技术有限公司的

3W

绩效管理

一、公司背景

华为技术有限公司是一家生产销售电信设备的员工持股民营科技

公司，于

1988

年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输无线和数

据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决

方案。

201X

年，华为销售收入达

1852

亿元

(

人

民币

)

，同比增长

24.2%

，已经

成功跻身全球第二大综合通信设备提供商。根据美国《财富》杂志公布的数据，

华为

201X

年的销售额达

218.21

亿美元（

1491

亿元人民币），净利润达

26.72

亿美元（

183

亿元人民币），成为继联想之后，成功闯入世界

500

强的第二家

中国民营科技企业，也是

500

强中唯一一家没有上市的公司，排名第

397

位。

另外据中新社纽约

12

月

22

日电

201X

年度“世界品牌

500

强” (The World′s 

500 Most Influential Brands)

排行榜，华为集团再次入选。海外科技杂志

Fast Company

三月初也评出了

201X

年全球最具创新能力的公司，中国的华为

排名第

18

位，为中国品牌最高名次。

华为在企业经营领域取得的巨大发展我

们有目共睹，那么又是什么支撑着企业的发展呢？原华为

HR

副总吴建国如是说：

“华为，在向世界级企业迈进的过程中，卓有成效的人力资源管理体系，是缔

造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资源管理体系三

大基石之一的绩效管理（另外两个是任职资格和股权激励），更为企业的发展

注入了强大动力。现在我们就来看看华为是怎样将卓越的绩效管理转化成生产

力的，而这也正是中国民营企业最有益的学习和借鉴。

二、

3W

绩效管理

1

、

WHY

——华为绩效管理的目的

绩效作为组织和个人的成果和价值体现，代表了组织活动和个体活动的全部意

义，绩效的重要性不言而喻。华为总裁任正非一再强调要创造高绩效的企业文

化，将绩效文化视为企业生存之本，发展之源，并上升为战略高度加以实施

。

用一句话来概括，华为绩效管理的目的就是将公司的目标使命化，华为有多成

功取决于每一位员工在多大程度上实现自己的工作目标。

和竞争企业中兴通讯一样，华为在绩效考核中也实施强制分布原则，这也是眼

下许多企业用来优化内部人力资源架构的通用做法。绩效考核按照员工比例来