6大知名企业管理案例：华为、阿里、海尔、腾讯、京东、万达

1.华为公司组织（业务）架构 2.华为的组织结构图 3.由华为开除造谣员工所想到的 4.华为如何做到人岗匹配？ 5.简单梳理华为薪酬体系的发展变迁 6.华为的股权激励案例 7.华为校园招聘理念及招聘流程 8.华为以结果为导向的绩效考核 9.华为打造自己科学的绩效考核体系 ①以结果为导向的评价原则 ②运用PBC设计绩效考核目标 ③任职资格标准考核员工实际能力 ④关键事件法考核员工劳动态度 10.华为公司的员工激励案例 11.华为HRBP案例分享 12.深度解读华为的狼性文化 13.跟华为学习如何进行人才盘点 ①绩效潜能矩阵（方格图） ②学习力（潜力）评价表 ③工作定量分析以及效能提升表 ④岗位匹配度矩阵 14. 学习华为是如何进行新员工入职培训的 15.华为的组织结构变迁梳理：从集权到分权

阿里企业管理案例 阿里巴巴的薪酬管理案例 阿里巴巴是怎样管理95后员工的？ 阿里巴巴的人才管理：不害怕员工离开 阿里巴巴员工培训案例 阿里巴巴的绩效管理之路 阿里巴巴的员工福利案例 阿里巴巴校园招聘案例 通过绩效考核强化价值观与企业文化 揭秘阿里巴巴的人力资源管理

腾讯公司员工最新福利 腾讯的薪酬管理案例 腾讯人才管理：搭建有效的晋升体系 腾讯的HRBP三支柱模式 腾讯案例分析：高福利，好待遇所带来的弊病 腾讯组织结构调整全梳理 学习腾讯是如何关心自己的员工 设计合理的人才发展通道 分享腾讯的绩效考核案例 腾讯的企业文化案例

海尔激励员工的三种策略 一、OEC模式——目标管理式激励 二、自主经营体——阿米巴式激励 三、小微创业——对赌式激励

海尔的人力资源管理案例 一、“赛马不相马”进行选材 二、“以人为本”开展培训 三、“末位淘汰”实施激励

海尔的企业文化案例 海尔的绩效考核模式：“三工并存，动态转换” 走进海尔大学看海尔的员工培训

京东的管培生计划项目 一、选材标准 二、招聘流程 三、培养计划 四、薪酬待遇

京东组织结构调整全梳理 一、京东发展背景 二、京东的历次组织结构调整

京东在人力资源管理上的创新 一、京东在组织管理上的创新 二、绩效评价体系的改变 三、人才培训及管理上的创新

京东的企业文化案例 京东是怎样搞员工培训的 员工即企业

万达集团的企业文化案例 1 诚信立业之本 2 积极承担社会责任 3.勇于创新，敢于冒险

万达学院：培养人才的摇篮 一、高层重视 二、培训创新 1、故事 2、参悟 3、立意 4、呈现 5、包装 三、严格评估 四、紧跟时代

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