华为战略研究院院长徐文伟：我们产生的专利数是中国的10%

本文转载自《中国新闻周刊》

“尽管遭受到美国打压，但目前华为员工非常振奋，越到危险的时候华为员工的凝聚力越强。”5月27日，华为董事、战略研究院院长徐文伟在接受《中国新闻周刊》专访时表示。

徐文伟是华为的“元老”，自1991年被任正非从港资企业“挖”到华为后，他已经在华为工作了28年。这些年来，徐文伟曾先后负责过芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作，历任华为公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁、IRB主任等。

2019年1月7日，中国深圳，华为董事、战略研究院院长徐文伟在新品发布会上致辞并对外展示鲲鹏920芯片 图自IC Photo

在此次华为被美国政府“封杀”风波中，海思成为舆论关注的焦点。2004年，华为海思半导体公司成立，当时徐文伟担任该公司创始总裁。

现在回过头来看，被称为“备胎”的海思半导体公司成立无疑极具前瞻性。而说到前瞻性，华为在去年底的一个举措也主要着眼于未来：去年年底，华为悄悄成立了一个神秘的机构——华为战略研究院。

“战略研究院最重要的是看未来，担负起华为在未来5-10年技术领域的清晰路标。面向未来，确保华为不迷失方向，不错失机会。同时，开创颠覆主航道的技术和商业模式，确保华为主航道可持续竞争力。”徐文伟在接受《中国新闻周刊》专访时透露。

他告诉《中国新闻周刊》，去年华为研发投入占公司收入的15％，相当于中国研发投入的4.5％~5％，产生的专利数是中国的10％。截至去年，华为共有5405项专利，研发的投入绝对值居全球前五位。“正因为研发的巨大投入，我们的产品才会技术领先，我们的很多技术才能远远领先这个行业。”

“我们还是会大量采用第三方产品”

中国新闻周刊：你曾兼任过海思总裁，能否介绍一下海思这个“备胎”计划？

徐文伟：备胎计划实际上是战略攻关，真正开始实施大概是在七八年前，甚至是十来年前。那时候也不叫备胎计划，而是叫战略攻关，实际上是对一些核心技术提前进行攻关。

中国新闻周刊：那未来华为芯片会是完全自给自足吗？

徐文伟：尽管有一部分芯片我们可以自己做，但还是会大量采用第三方包括美国的芯片。拿手机芯片来说，我们有麒麟芯片，但我们也用高通芯片，就是为了维持产业链的平衡。不能孤立于世界，应该融入世界。

中国新闻周刊：美国打压华为，会带来哪些影响？

徐文伟：可以说，美国此番举动给产业带来了一个非常大的负面影响，本来全球化应该是你中有我，我中有你，有合作有分工。中国做什么，美国做什么，在长期的竞争中，自然而然形成了一个很好的生态和分工。

此次美国无理由停止供应后，不但逼着中国，也逼着其他国家不得不考虑供应安全问题，促使大家更加关注产业链的健康和安全问题。