对标一流：华为的内控与风险管理体系

在我国改革开放的过程中，涌现出一批又一批的企业，他们在国际化市场磨砺中茁壮成长，在吸收国内外管理精华中日臻成熟，在业务财务的互动中打造了一套堪称标杆的财经管理体系，比如华为。任正非说：华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。华为财经一路伴着华为的成长而发展，从幕后走向前台。

任正非曾说，“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系。公司除了要设立基本的流程制度，还要制定相应的问责机制”。可见华为对内控的重视程度。很多人看到华为二三十年的高速增长，但很少人注意到其经营的稳健性，其中内控与风险管理功不可没。

为帮助企业提升内控与风险管理水平，上海国家会计学院邀请到资深的前华为内控专家，共同打造了此次课程。

【招生简章】对标一流：华为的内控与风险管理体系

【课程收益】

1. 从业务到组织，从系统到流程，系统深入了解华为的内控与风险管理体系；

2. 学习财报内控，掌握由“诚信控制”到“机制控制”的方法与策略。

3. 掌握从流程到企业全面风险管理流程（风险收集、识别、评估、预警、应对）的建设与运作方法。

4. 通过全面对标，推动学员自身企业的内控与风险管理水平提升，输出适合自身企业特点的风控管理框架。

【培训对象】

1. 内控与风险管理项目负责人及其他高层管理者；

2. 内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管；

3. 内控/合规/风险管理部门，信息化建设部门，推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、全面风险管理、人力资源等相关部门的参与人员。

【课程内容】

第一部分：系统理解风控

1.华为风险管理组织整合架构

2.华为文化的危机意识

3.内控推行困难重重，如何破解？

4.如何构建风控的“三道防线”？

5.华为风控建设走过的弯路及感悟

6.明确内控目标

第二部分：构建“促经营，防腐败”的内控管理机制

1.从理论到实践，构建良好的内控环境

2.起于风险融于流程的控制活动设计方法和要点

3.财报内控建设方法、策略及数字化运作

4.基于责任的内控闭环管理机制：检查、评估、报告及结果应用

5.内控如何从“要我做”到“我要做”

6.内控组织设计及运作

第三部分：以价值创造为导向的风险管理

1.流程风险管理的方法与工具

2.三阶九步:企业风险管理流程实战

--风险识别与评估

--风险应对

--风险检测与报告

3.数字化时代的风险预警及报告

4.标杆案例：财务风险管理运作机制

第四部分：实战指导，输出您公司的风控管理框架

【拟邀师资】

饶老师：拥有20多年华为工作经历，历任海外代表处CFO、海外地区部CFO、产品线财经部部长（华为风控隶属CFO管理），在华为账务核算、预算、经营分析、内控、审计、流程变革等领域拥有11年工作经验，其中审计/内控专业领域6年。华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委。

以及其他资深实务专家。

【收费标准】

1.培训费：线下面授，4500元/人。

2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.培训费发票由学院提供，食宿费发票由酒店提供。

【结业证书】

上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

联系人：黄老师18610843353（同微信）

邮箱：[email protected]

【课程顾问】

曹老师：18121168032（同微信）