医院提高员工积极性 方法用对了吗？

社会发展离不开人，医院发展离不开员工。而员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。全面调动医院员工的积极性，可以确保医院在有限的人力资源下创造更大的业绩，服务更多的患者，不断推进医院的发展。那提高医院员工积极性有什么方法呢？

一、合理的绩效考核标准

有些管理者认为，待遇提高了，员工的满意度和积极性就会提高。但是盲目提高待遇是没有任何激励性的。要想起到激励作用，需要科学的绩效考核标准和机构助力开展。第三方机构通过以个人岗位职责为基础，通过岗位评价，建立各级岗位价值系数，对各级岗位进行分析，建立与岗位职责相匹配的可量化的绩效评价标准，坚持绩效评价与报酬成正比，适当增加员工的薪酬，这样从表面上看是增加了医院的投入成本，但实质上是激励了员工的工作积极性，会给医院带来更多的正面影响。

二、推行绩效管理

“大部分医院仅注重临床科室的考核，忽略了行政后勤等科室的考核”、“员工薪酬奖金与科室考核结果挂钩，却不知扣奖金的真实原因”，类似这些问题反映出医院还未推行真正意义上的绩效管理。正是对绩效管理未能全面认识，缺乏了绩效流程管理。如管理缺乏全面性，没有把医院管理全部纳入绩效管理中，仅对临床，而缺乏涉及所有岗位的管理，会导致行政后勤岗位游离于管理之外。仅是为了发奖金而考核，没有很好地把考核结果反馈给被考核人，失去了绩效考核为了改进存在问题的核心目的。缺乏考核与岗位职责的衔接。

三、采纳员工合理的建议

每个人都希望自己的意见被重视，被探讨，而不是被人点头称是，敷衍了事。医院管理者认真聆听员工的心声，采纳员工有建设性的意见和建设，是提高员工的凝聚力、调动积极性的重要途径。一个员工热爱他的工作，在工作中发现问题后及时提出，并被重视或采纳，那么他就会尽心尽力，会把工作当成是一种需要、一种享受，这样的氛围可以提高员工对医院的信心，有助于医院实现管理目标。

四、发掘员工的才能和技能

人有无限种可能，医院要充分发挥人的能动性。除了员工的日常工作之外，医院管理者应该发掘员工的其他技能和才能，发现的才能越多，将这些才能运用到员工的日常工作中去，就越能发挥员工最大的潜力投入到工作中，对员工起到激励的作用。

五、提供必要的培训

积极开展能够提高员工业务水平、技术水平的职业培训，如定期开展科室业务学习、与优秀医院间交流、组织开展学习班或各种研讨会等。培训不仅可以提升员工士气，而且还有助于减轻员工低落情绪，降低工作压力，提高创造力。

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