项目分包劳务管理制度

项目分包劳务管理制度

第一条

项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工

生产任务的支撑和保证。

按照两层分离的要求，

项目部与劳务作业层

应建立以分部、

分项工程承包或劳务定额分包为要紧形式的经济合同

关系。

第二条

项目所需劳务作业队伍应坚持

“以我为主、

先内后外、

合理有序、总量操纵”的原则，由处劳动人事部门审定配置打算，托

付项目部组织公布招标，择优录用，实行合同化治理。

第三条

项目部对劳动力实行动态治理。

劳动力动态治理应包

括下列内容：

1

、

对施工现场的劳动力进行跟踪平稳，需要补充或者减员时

及时向公司劳资部门提出申请打算。

2

、

对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考

核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。

3

、

发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不一致或工

期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。

4

、

配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情形进行定期

或者不定期的监督检查，

指导项目部正确使用劳务工，

纠正不规范用

工行为。

第四条

内部劳务队伍治理

1

、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组