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新招的员工能力不行,HR如何做好劝退工作?
2023-08-22 红海云 从企业的角度来说,劝退员工是企业生存运转所必须的因此,如何处理好“劝退”这一问题就考验着HR们的智慧。 如何才能劝退员工?如何才能劝退时确保员工跟公司不闹太僵?如何才能做到在劝退之后没有后顾之忧? 1劝退面谈之前1)找原因及书面叙述 在用人部门表示了此员工不合适之后,HR要跟用人部门确认员工不合适的地方,并让用人部门提供书面证据。 然后HR就应该根据公司的规章制度做出书面的工作过错警告,并找其谈话。 此警告应该包含:过错事件、造成影响、公司相关规定、修改意见,除此之外,还应该附上HR及用人部门领导的签名及盖章。 最后让员工确认内容是否属实,然后让员工也进行签名确认。 对于多次收到警告的员工,就可以直接着手辞退或者劝退了,这也为后面的工作准备了证据。 2)多面了解员工工作 对于用人部门想要辞掉的员工,HR可以选择在面谈之前,先去更多面地了解员工的工作。 从员工日常接触的其他员工入手,从员工日常工作的内容结果入手,从员工的直属上司入手,多方面去了解员工的工作细节。 核实用人部门提供的证据,并结合自己所看所了解的信息,做好自己劝退该员工的心理建设。 2劝退面谈时1)讲明员工的工作过错 除了寒暄之外,就可以直接表明:“最近工作状态不好呀,工作过错有点多”。然后列举工作过错,别人对该员工的看法,并反问一句:“你认为呢?” 除此之外,还可以简单带过:“因为你这个行为,导致了....”。把坏的结果也阐述出来,让员工产生一定的负罪感。 2)分析员工的工作可能性 在否定了员工在该岗位的工作之后,还应该找到员工的闪光点,分析员工的优势,是否更合适做什么工作。 或者给员工展现一个更美好的未来: “岗位那么多,一定要多尝试才能找到合适自己的,根据自己优势去做一份工作,才能事半功倍。” 3)让员工自我思考的空间 除了分析原因,还得告诉员工:“不合适已经摆出来了,你的过错也不是第一次了。如果你持续待在这个岗位,也许在过错和羁绊中过完这乱乱的一生,但是挑战不了更好的工作,失去了更有可能性的工作,也没了奋斗的动力,你确定这是你想要的吗?” 4)直接了当做劝退 通过上面的分析和铺垫,员工大概也明白是怎么回事了,HR再磨磨蹭蹭不说倒显得不够阔达。 直接表明劝退的想法: “与其在这儿发展道路不明朗,倒不如选择好聚好散主动离开,换个环境,可能以后发展的机会更大,你的表现也会更好呢。” 除此之外,为了劝退成功,还要打消员工的担忧: “如果下家公司需要做背调,打电话过来的时候,可以适当地美言几句,不会说出是劝退的而是个人原因自动离职” 如果这个时候,员工还是不愿意,就可以表明: “如若不自动离职,到时候直接辞退就得不偿失了,不仅面子上过不去,而且到时候下家公司做背调,还会直言原因,这样的结果也不是你想的吧?” 3劝退面谈后1) 员工同意劝退 在做好劝退之后,员工表示同意离职。HR需要做个见证,用人部门跟员工做好协商,员工递交离职申请,双方签字,解除劳动合同。 2)员工拒绝劝退 在做好劝退之后,员工表示拒绝劝退。 这个时候,HR就可以按照劳动合同第40条规定,做好辞退工作“用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同”。 当然了,好聚好散是员工与公司最完美的结果,如果没办法做好好聚好散,HR作为为公司发声为员工谋利的中间人,也得做好双方协调,尽量减少双方摩擦。 本文标签: 国企HR系统 数字化知识 人力资源管理系统作用 人事管理系统上一篇:试用期不买社保发生工伤咋处理?HR必看 下一篇:为什么公司举办团建后总有员工离职?原因太真... 相关文章2024-07-11 尤里奇最新发布:HRBP模型更新了(中文译文) 近年来,HRBP的角色频繁成为讨论的焦点,尤其自有赞公司宣布取消HRBP岗位后,这一职位的未来走向引起了广泛关注。与此同时,HRBP理论的创始人戴维·尤里奇(Dave Ulrich)也在最近发表了一篇更新文章,进一步讨论了HRBP模型的演变。2024-07-11 企业人员流失严重?员工保留的25种策略分享 企业人员流失严重?员工保留的25种策略分享!毕马威的调查显示,”人才风险”是CEO们最关注的问题。这反映了当今商业环境中,人力资源管理的战略性地位。随着技术进步和市场竞争加剧,企业对高技能人才的依赖度增加。2024-07-11 你是否经常担心员工敬业度?提高员工敬业度的5个技巧在这里! 在现代企业的运作中,员工敬业度是影响组织绩效的重要因素之一。高敬业度的员工不仅工作效率高,创新能力强,还能在复杂的市场环境中为企业带来竞争优势。然而,如何提高员工敬业度却一直是管理者面临的一项重大挑战。2024-07-11 如何简化招聘?这10个招聘策略收藏好了! 在现代企业中,招聘高效且合适的人才是关键的一步。随着候选人数量的增加、技能组合的多样化以及团队需求的不断变化,招聘过程常常感觉像是穿梭于复杂的迷宫。那么,如何在这样一个熙熙攘攘的招聘环境中脱颖而出,找到真正适合团队和公司发展的优秀人才呢?2024-07-10 干货|如何开人才盘点会?盘点结果如何用? 人才盘点是一个关键,但其流程并不复杂,是在战略分析之后,即分析组织现状以及构建人才的标准之后,召开所谓的人才盘点会议,输出盘点结果,制定人才规划,之后再跟踪进度、结果、应用,是这样一个大的流程。2024-07-10 海底捞工资高吗?海底捞员工自爆工资收入! 近日,有关海底捞员工自曝工资的消息引起了广泛关注。作为一家知名的餐饮企业,海底捞给人的印象一直很好,不仅食材和环境优质,员工的服务态度也非常赞。2024-07-08 餐饮行业面临着重大的转型升级:如何利用数字化工具降本提... 相较于2003年爆发的“非典”,2020年“新冠”对餐饮行业乃至中国宏观经济的冲击更深,仅在春节7天就有5000亿元的损失,比2003年减少了约15%;这将导致餐饮企业损失全年的三成利润。但危机带来机遇,根据相关数据显示,疫情过后,有82%的消费者会恢复外出餐饮消费。疫情之后,我们将面对的不仅是餐饮消费报复性增长,更要重新审视餐饮的长期发展和投资趋势走向。2024-07-08 红海云数字化eHR系统如何保障餐饮门店人事合规管理? 在连锁餐饮行业,企业需要管理大量的分散在各区域的一线员工,相较于传统的人力资源管理方式,数字化人力资源管理系统可以自动化很多HR工作,包括考勤、招聘、薪资管理等各方面,这种自动化可以大大降低企业的管理成本,同时,系统可以帮助提升一线员工的体验,员工可以通过系统自助提交申请、查看档案和薪资等信息。 |
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