传统制造业要做足哪些功课才能转型？工业互联网？还是 ......

原标题：传统制造业要做足哪些功课才能转型？工业互联网？还是 ......

我国制造业伴随着改革开放迅速发展，2010年，我国制造业总值超越美国，产值占全球制造业总值19.8%，成为世界第一制造业大国。2015年中国制造业占世界22%，稳居世界第一位置（图1）。当前，我国是世界工业门类最齐全的国家。

因全球经济放缓、环境复杂多变，存在各种不确定因素，我国经济发展面临下行压力，工业正处于重要战略发展机遇时期。工业发达国家采取重塑制造业，实施制造回归战略。而部分发展中国家正在努力追赶制造业步伐。因此，我国制造业转型升级势在必行。

近年来，我国制造业发展呈现出三大趋势，一大型装备制造业逐步向清洁替代、电力替代方向发展；二制造业企业正在自主研发工业技术和信息技术融合创新；三智能制造和工业互联网成为制造业企业转型发展支撑。所以，传统制造业要经过哪五大路径才能转型？

传统制造向智能制造转型

传统制造业在数字化、云计算、物联网、人工智能等新技术推动下正向智能制造转型。

智能制造借助数字化和信息化技术，将设计、生产等各环节上所产生的数据连接起来，优化业务、生产、资金等流程，实现高效精准决策，资源优化配置。数字化工厂作为智能制造的典型应用，由于其重点关注设计到制造的数据流，已经被很多企业成功实施。

设备供应商向综合服务商转型

以前，制造业企业以设备的生产制造为主，如今，正向综合服务转型。就价值，传统制造业向综合服务转型具有很多优势。一是综合服务商收益更高，根据工业行业微笑曲线（图2），利润空间更大。二是客户需求改变，除了性能参数和价格外，还有看服务质量。三是提高产品粘性，实现企业可持续发展。四是实现客户定制化、个性化需求，使得企业与客户之间的关系由原来的交易型转变为了关系型。

单一工厂向全球供应链转型

制造企业大多数都包含设计、生产、物流、质量和服务等各个环节，传统制造业产供销集中在同一地区甚至同一厂区，无法适应当下发展需求，尤其是全球化时代，需要整合全球供应链。在实施全球供应链战略时，需求采取产业分工、业务外包方式，通过降本增效，推动企业快速响应市场变化需求，提升企业竞争力。

首先，在全球供应链战略中，企业可整合、利用优质资源。将产品生产大系统分解成多个模块，在具有相关优势的工厂生产。产品的模块化，可以实现同一产品各个模块的并行设计与制造，缩短了产品设计开发周期。其次，可实现企业与全球产品供应商建立长期合作关系，可获取当地市场资源。最后，通过整合多渠道资源，打破企业自身局限，与合作伙伴共担风险，为企业发展提供弹性空间，以便企业更好的做出市场反应。

借助资本力量实施产业结构调整

全球经济低迷，制造业出现严重过剩，必然要经历行业大洗牌。大型传统制造业企业需快速调整产业结构，解决当前问题，重点开展并购重组，转向“资产经营+资本运作”，发挥金融对产业发展支撑作用。

打造创新型工业互联网平台

制造业和数字化技术深入融合，形成工业互联网，可以实现企业信息有效交换，实现企业资源优化配置、业务准确协作，进而推动提升产品质量、生产率。目前，工业互联网已经在核心数据分析、设备健康管理、生产过程管控、资源优化配置等多个方面体现出了自身的优势，为企业发展提供了新动力。

在生产过程中，能耗、排放管理、质量管理等都是大企业重点关注的，通过工业互联网平台工业大数据分析就能实现。

总之，国民经济支柱是制造业，对社会高质量发展至关重要，因此，制造业转型影响着我国总体经济转型发展。可通过五大路径实现转型，1、就生产，由传统制造业向智能制造转型；2、就商业模式和服务，由设备制造商转向综合服务商和解决方案；3、就产业链，整合全球供应链，提升企业竞争力；4、就资本，借助资本力量，实施并购重组，调整产业结构；5、就技术创新，通过工业互联网平台，实现企业创新和可持续发展。返回搜狐，查看更多

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