中建三局召开创新业务发展研讨会

深入贯彻新发展理念，坚持创新驱动高质量发展，奋力开创新时代企业发展新局面。11月19日，中建三局在汉召开创新业务发展研讨会，进一步凝聚“十四五”发展共识，用改革创新为企业高质量发展汇聚动能。中建三局在家领导班子，局总部总助级领导、专务、部门负责人，局属二级单位主职领导、分管领导，在武汉主会场及3个视频分会场参会。

中建三局党委书记、董事长陈卫国指出，要完整准确全面贯彻新发展理念，深入探讨工程局“十四五”期间创新发展的路径，为实现“高质量万亿三局”“受人尊敬的一流企业”注入澎湃动能。他就创新业务发展提出四点意见：

一是充分认识当前建筑行业创新发展的紧迫性。谋创新就是谋未来，三局成立50多年来，始终在传承中创新，在创新中发展。面对高质量发展要求和行业变革影响，创新业务发展对工程局抢占蓝海市场、厚植领先优势、永葆基业长青意义重大。我们要提高紧迫感，赓续“敢为天下先”的创新基因，勇于开拓发展新赛道，培育壮大更多新兴业务，为企业高质量可持续发展提供不竭动能。

二是以更宽广的视野寻求创新业务方向。要围绕核心能力，聚焦模式升级和服务创新，持续探索创新业务的新方向。要聚焦宽赛道强动能领域，在路径选择上充分发挥全产业链优势，利用大数据挖掘高价值环节，全方位回应客户需求，更好满足人民群众对美好生活的向往，为社会提供更有价值的产品，为企业持续发展提供有力支撑。

三是以更开放的心态构建创新生态。创新不是一蹴而就的，要以更加开放的姿态和更加解放的思想，做好组织变革和文化变革。要强化技术总结、科技成果转化及产业孵化，进一步强化创新业务技术支撑。要通过顶层设计与模式创新，建立利益共享、风险共担的内部协同机制。要通过跨界融合、构建产业集群，为创新业务的发展营造更有利的生态。

四是以严实的作风推动创新业务落地。创新既要自上而下的统筹，也需要自下而上的推动。每一项创新和改革都要有管理的闭环。要完善体制机制，营造创新氛围，建立从立项申报到项目孵化的全周期创新业务管理体系，根据不同企业的功能定位，研究制定差异化的考核激励机制，推动创新业务更好孵化落地，不断提升企业竞争力。

会议邀请波士顿咨询有限公司董事经理刘馨女士，上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和先生现场授课。中建三局副总经理王胜民作会议小结，强调三点意见：一是提高政治站位，全面领会创新工作重要意义；二是聚力创新驱动，全面推进体系优化升级；三是强化担当作为，全面开创企业发展新局面。

会上，18家局属单位主要负责人围绕自身创新业务发展进行主题汇报。会后，与会人员围绕各单位汇报交流材料确定的创新业务，对方向、目标、路径可行性开展分组研讨。