创业计划书模板，创业计划书封面模板

更新时间：2022-03-10 03:24:42作者：admin

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(十一)风险和风险管理

)1)你们公司在市场、竞争、技术方面有哪些基本风险？

)2)你打算如何应对这些风险？

)3)在你看来，你们公司有什么额外的机会？

)4)根据你的资本如何扩张？

)5)在最好和最坏的情况下，你的五年计划怎么样？

如果你的估计不是那么准确的话，你应该估计你的误差范围有多少。 如果可能的话，对你的重要参数做最好和最坏的设定。

三.创业计划书编制程序

创业计划的准备是展望项目的未来前景，仔细探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，寻求必要的支持的过程。

需要注意的是，并不是每个创业计划都完全包括上述大纲。 创业内容不同的话，彼此的差异也会变大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构想

第三阶段：市场调查

第四阶段：草案的起草

创业方案全文

要写全文，做封面，提取创业要点整体写在提要上，按以下顺序排列整套创业方案：

)1)市场机会和战略

(2)经营管理

)3)经营团队

)4)财务预算

)5)其他与听众有直接关系的企业创始人、潜在投资者，甚至家属、配偶等信息和资料。

第5阶段：最终修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成1-2页的摘要，放在前面。 接下来，请检查一下。 绝对不要犯错别字等错误。 否则，别人会怀疑你是否在工作。 最后，设计漂亮的封面，写目录和页码，打印并装订。

第6阶段：检查

可以从以下方面进行检查。

)1)你的创业计划书是否表明你有管理公司的经验？

)2)你的创业计划书是否表明你有能力偿还债务？

)3)你的创业计划书是否表明你进行了完整的市场分析？

)4)你的创业计划书容易被投资者理解吗？ 创业计划书应提供索引和目录，方便投资者查阅各章。 也要保证目录中的信息流逻辑、现实。

)5)你的创业计划书中有计划摘要并排在前列吗？ 计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者先看它。 为了保持投资者的兴趣，计划的摘要必须写得很吸引人。

)6)你的创业计划书语法上都是正确的吗？

)7)你的创业计划书能消除投资者对产品(服务)的担忧吗？

如果需要，可以准备产品型号。

可行性分析与创业计划书范文

2 内部管理风险

餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

3 市场风险

市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

(1) 在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

(2) 项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。

(3)

项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

4原料资源风险

本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

5应对措施

(1)汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。

(2)严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

(3)项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。

(4)进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。

(5)与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。

6保险和法律事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责。

在进行甜品店的创业时需要做好相关的计划书，那么应该如何制定计划书呢？下面就和小编一起来看看吧。甜品店创业计划书模板范文

目录

一、 项目介绍

二、行业分析

三、产品/服务介绍

四、店面选址

五、装修与设备购买

六、人力资源规划

七、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色。

八、营销策略

九、财务需求与运用

十、中长期规划

一、项目介绍：

本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外， 甜品店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。

本人是海南人，在我来到湖北武汉之前我就有听说过武汉为中国四大火炉之一。当我在这经历了夏天后终于明白了，所以我想把我们海南的镇岛之宝“清补凉”带来武汉。我们店名为“Q崽”甜品店，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标打造海南独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“Q崽” 名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“Q崽”甜品店。

二、行业分析

在海南，清补凉、鸡屎藤、西米露属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，目前这个行业在本省发现不多，所以我们有绝对的优势。目前甜品店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进甜品店就有一种干净清新的感觉。

对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在4.5~5元左右，和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。

由于类似的店较少，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。

三、产品/目标顾客/服务介绍

清补凉，海南岛经典小吃之一，历史悠久，极具海南特色，公元一九七年，北宋著名文学家苏东坡流放海南期间，品尝过当地百姓制作的椰奶清补凉后极为称叹，当场盛赞：椰树之上采琼浆，捧来一碗白玉香开甜品店创业计划书模板开甜品店创业计划书模板。此后，苏东坡在琼期间每日必食一碗，堪称东坡最爱!现北京医科大学的研究人员研究表明，椰奶含有大量植物蛋白以及17种人体所需的氨基酸和锌、钙、铁等微量元素，是迄今为止世界上氨基酸含量最高的天然饮品。

清补凉所含的维生素E能保持女性青春活力，丰富的锌可促进少女发育，镁可改善老年人的循环系统，核黄卵素磷脂更是增强性功能的高级燃料。常饮椰奶可降低人体血脂水平，预防高血脂症，从而起到对心血管的保健作用。

本店主要经营海南独有的特色小吃，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营从海南带来的椰子糕、椰子粉、还有各式各样的甜点小吃{后期推出}。如各种口味千孔糕。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试做出更多海南特色小吃，清补凉会成为本店的主打产品，在推出的前两天会特价销售，为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品，不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。

四、店面选址

清补凉是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，如果如果选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去专门喝你一碗清补凉，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是不得不考虑的。所以要按自己的投资能力和竞争能力进行找选址，要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资;同样的，高消费的地方不宜低投资。还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者等等。特别对于我们这种资金短少投资者，在赢亏平衡测算里会根据数据“对面的铺租不要超过平均最低营业额的 15%”来确定店址。学校周边是很不错的位置，学生多，消费也会多。

五、装修与设备购买

装修是按照投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到大概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。特别地，针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜欢。特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的布局和水力电力要求。

设备是按产品菜单来采购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品，而且能提高速度和效率。店面设备要和店面水力电力拾配得上，特别是店面小的步行街区，要考虑另找厨房的配备协调。的制作一般要用到如下设备：

1、冰柜

一般购买双室冰柜，一半冷藏，一半冷冻开甜品店创业计划书模板工作计划。

2、饮水机

为了节约成本，我们可以选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只要注意内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行

冬天的时候需要的热水多，可以动手做一个另外的设备来解决。

3、容器

糖、玉米、奶精、珍珠等，都需要合适的容器来盛，这些东西可以按自己的喜好来购买，不过要注意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比较卫生，其二，热天、下雨天，原料都容易结块或融化，不用时及时盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。

碗：碗的价格相差不大，质量却相差不少，而且碗很重要，一定要多跑几家，认真选购。选购时要首先看碗的质量会大大破坏顾客的心情。 而对于在店里消费用的碗，可以尽量多跑几家店，要选择奇特新颖的杯子，让人惊叹的作品，而且，可以有多种款式，每种款式量不要购买太多，才会让人有好奇的心理。

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创业计划书参考模板

创业计划书没有统一模板，但一般大同小异。本模板仅供参赛选手参考。

一、创业计划书的参考模板

(一)封页

主要文字内容：

XXX公司(XXX项目)创业计划书;X年X月X日;地址;邮政编码;联系人;电话;电子邮箱。

目录

摘要主要内容包括：公司简单描述;公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标);公司股权结构;主要产品或服务介绍;市场概况和营销策略;核心团队情况;公司优势说明;融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案);财务历史数据(前3~5年销售汇总、利润、成长)、财务预计(后3~5年)等财务分析。

(二)文本

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持(指导老师、支持单位、行业协会等)

第二章 技术与产品

一、技术描述及技术支持有

二、产品概况

1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2、产品特性

3、正在开发、待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、无形资产(商标、知识产权、专利等)

三、产品生产

1、资源及原材料供应

2、厂址和办公地址的确定

3、产品标准、质检和生产成本控制

4、包装与储运

第三章 市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白、新开发、高成长、成熟饱和)产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)

四、竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

目录

第一章：摘要

第二章：摄影工作室介绍

一、工作室简介

二、业务介绍

(一)摄影

1.艺术写真

2.婚纱摄影

........

三、价值评估

四、团队管理

1.队伍状态

2.组织协作关系

五、定单

第三章：市场分析

一、市场介绍

二、目标市场

三、可行性论证

第四章：竞争性分析

第五章：风险分析

第六章：财务计划

第一章 摘要

摄影工作室主要是以艺术写真、婚纱摄影......为第一主业，同时，........业。

.......

第二章 摄影工作室 介绍

我们的宗旨

摄影工作室，我们的主要是从事服务行业，我们的顾客主要.......。

一 工作室介绍

摄影工作室，主要从事艺术写真、婚纱摄影......。

摄影工作室配置了2台。。。。。。的高级电脑进行图片、视频主笔，在下降本钱的同时，取得最快的办事效力。

同时，开通了“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上定单业务。客户只需登陆把所需拍摄的套系确定，通过QQ联系，并填写一份定单发至工作室邮箱，我们就将在最短的时间内与客户获得直接的电话联系。

二 业务介绍

随着学生及.....。我们工作室就是以足够专业的技术来满足顾客的要求，究竟这是我们的主业。

在艺术写真的基础上，目前，........。

........系列套餐。

我们主要从事以下业务：

(一).....

1.艺术写真

2.婚纱摄影

3.......

消费群特点

我们之所以选择这些渠道因为：

1、季节变化引起的消费特点;

2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是

以下这些。

5竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

A.竞争描述

B.竞争战略市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

6营销略策及销售

A.营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B.销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C.分销渠道及合作伙伴

D.定价战略

E.市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。

7财务分析

财务数据概要。

8附录

如有以下材料，请列出

A.公司背景及结构

B.团队人员简历

C.公司宣传品

D.相关词汇

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名称、公司的结构

C.公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。

D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值

E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX

建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。

增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务

注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

1.产品服务A

2.产品服务B

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A.产品优势

B.技术描述：1.独有技术简介 2.技术发展环境

C.研究与开发

D.将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

E.服务与产品支持

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。

如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。

A.市场描述

我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。

市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

B.目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

C.目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?

D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道

消费群特点

我们之所以选择这些渠道因为：

1、季节变化引起的消费特点;

2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。

五、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

A.竞争描述

B.竞争战略市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销略策及销售

A.营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B.销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。

七、财务分析

财务数据概要。

八、附录

如有以下材料，请列出

A.公司背景及结构

B.团队人员简历

C.公司宣传品

D.相关词汇

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第八章风险分析

一、资源风险(原材料/供应商)

二.市场不确定性风险

三.研发。风险

四.生产不确定性风险

动词（verb的缩写）成本控制风险

不及物动词竞争风险

七.政策风险

八.财务风险(应收账款/坏账)

九.管理风险(包括人员/流动/关键员工的依赖性)

X.破产风险

第九章管理

一、公司组织结构

二.管理制度和劳动合同

三.人员计划(设备/招聘/培训/评估)

四.工资和福利计划

动词（verb的缩写）股权分配和认购计划

第十章管理

预测公司增资后3-5年的销售额、销售额、毛利率、增长率、投资回报率及估算计算依据。

第二章XI金融分析

一、财务分析说明

二.财务数据预测1。销售收入明细表；2.成本和费用明细表；3.工资水平表；4.固定资产明细表；5.资产负债表；6.利润及利润分配表；7.现金流量表；8.财务指标分析：1)反映财务盈利能力的指标a .财务内部收益率(FIRR) B .投资回收期(PT) C .财务净现值(FNPV) D .投资利润率e .投资利润和税率f .资本利润率g .不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析2)反映项目偿债能力的指标a .资产负债率b .流动

第三部分

附录

附件1。营业执照复印件；2.董事会名单及简历；3.主要管理团队名单及简历；4.技术术语的描述；5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等。6.注册商标；7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等。);8.简报和报告；9.场地租赁证明；10.工艺流程图；11.产品市场增长预测图

附表1。主要产品目录；2.主要客户名单；3.主要供应商和经销商名单；4.主要设备清单；5.市场问卷；6.预估分析表；7.各种财务报表和财务概算

*提案必须用电脑打印，隔行扫描，页面边缘较宽；标题为较大的粗体字；副标题为粗体；每一章都要编页码，并在正文中注明页码。http://www.xwez.cn/

大学创业计划书怎么写?为大家带来的是大学生创业计划书模板，欢迎参考。

第一部分：封面设计

封面页

把能表达你的产品或服务的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：

创业计划书

公司或店铺名称

公司或店铺性质

公司或店铺地址

邮编

公司负责人姓名

职务

电话

E-mail

公司主页(WWW)

填写说明：

1、此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的;

2、任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善;

3、斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。

第二部分：目录

目录

初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性

●概要

●公司概述

●产品与服务

●市场分析

●竞争分析

●市场销售战略

●财务分析

●附录

第三部分：创业设计的具体内容

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计划的写作大纲，以引起投资人的青睐，字数一般500字左右。

二、公司概述

A、公司的宗旨

B、公司的名称、公司的结构

C、公司经营理念

指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。

D、公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务;你将遇到什么样的困难，准备怎样解决这些困难;你是否是你们公司最合适的人选。

E、相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

F、公司设施

需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于XX

我公司认为到X年X月止，为了达到XX的产量和销售额，我们需要XX。

回答为什么需要这笔钱。

建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。

增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售分公司/采用网上销售/直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务;注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

1、产品/服务A

2、产品/服务B

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A、产品优势

B、技术描述

1、独有技术简介

2、技术发展环境

C、研究与开发

D、将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

E、服务与产品支持

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。

如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。

A、市场描述

我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化、高质量，价值导向型。。。)发展。

市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展/萎缩)到XX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。

B、目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由N个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为客户量体裁衣，突出个性。

C、目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引力在何处?人们为什么选择你的产品/服务/公司?

D、销售战略

我们的市场营销部门计划可采用哪些不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道是因为：消费群特点

项目名称：

申 请 人：

联系地址：

联系电话:

电子邮件:

提交日期：

摘 要

请简要叙述以下内容：

1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。）

2. 主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。）

3. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）

4. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。）

5. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）

6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）

7. 财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。）

一 项目概况

项目名称：

启动时间：

准备注册资本：

项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）

主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）

组织机构：（用图来表示）

主要业务：（准备经营的主要业务。）

盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）

未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）

二 管理层

2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)

2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）

2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

三 研究与开发

4.1 项目的技术可行性和成熟性分析

4.1.2项目的技术创新性论述

（1）基本原理及关键技术内容

（2）技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性分析

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）

4.3 后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）

4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）

4.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）

4.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）

四 行业及市场

5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）

5.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）

5.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）

5.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）

5.6 swot分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）

5.7 销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）

五 营销策略

6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

六 产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）

7.2 生产人员配备及管理

七 财务计划

9.1 股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）

9.2 资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）

9.3 投资回报：（说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。）

9.4 财务预测：（请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）

八 风险及对策

11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)

1.创业项目计划书的参考模板

2.创业项目计划书模板及范文

3.创业项目计划书模板

4.小本投资创业项目大全

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7.2017小投资创业项目大全

8.2017在家创业项目大全

9.2万元创业项目大全

10.关于80后创业项目大全 汇总

计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动进行预想和安排的事务性文件。 以下是《创业项目计划书》。 希望对大家有帮助。

项目名称：

申请人：

联系人：

联系电话：

电子邮件：

提交日期：

摘要

请简述以下内容。

1 .项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、当前进展。 ）

2 .主要管理人员(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间、主要经验。 ）

3 .研究与开发(现有技术成果和技术水平、研发团队技术水平、竞争力和对外合作情况、投入的经费和今后的投入计划)。

4 .行业和市场(行业历史和前景、市场规模和发展趋势、行业竞争对手和本项目的竞争优势。 ）

5 .营销战略(价格、促销、建立销售网络等各方面应采取的措施。 ）

6 .产品生产(生产方式、生产技术、质量管理)。

7 .财务计划(资金需求量、使用计划、股权转让、未来三年财务预测和投资者回报。 ）

一、项目概况

项目名称：

启动时间：

注册资本准备：

项目进度：(描述从项目启动到当前的进度) ) ) )。

主要股东：(列表中包含当前股东的名称、出资额、出资形式、公司、联系电话。 ）

组织：(如图所示) ) ) )

主要业务：(准备经营的主要业务。 ）

盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。 ）

未来三年发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 ）

二.管理层

2.1设立公司的董事会：(董事成员、姓名、职务、工作单位和联系电话) ) )。

2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要市场营销负责人、主要财务负责人(姓名、性别、年龄、学历、专业、职称、大学毕业、联系电话、主要经历和业绩，主要说明在本行业的管理经验和成功案例。 ）

2.3激励和约束机制：(公司对管理层和关键人员采取哪些激励机制和奖励措施？ ）

三.研究与开发

4.1项目技术可行性和成熟性分析

4.1.2项目技术创新论述

)1)基本原理和关键技术内容

)2)技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性分析

4.2项目研发成果和主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构认定； 国内外情况、项目技术和产品开发中国内外竞争对手、项目为提高竞争力而采取的措施。 ）

4.3后续研发计划：(请说明项目研发重点，目前或未来三年内研发的新产品，以保证产品性能，保持产品更新换代和技术先进水平。 ）

4.4研发投入：(列出目前项目技术开发资金总投入、计划再投入的开发资金量、每年开发设备采购、工作人员费用及与开发相关的其他费用。 ）

4.5技术资源与合作：)请说明项目现有技术资源及技术储备情况是否要求技术开发委托与合作，如高校、科研院所等。 ）

4.6技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，采用什么激励机制，确保项目技术文件的安全以及关键技术人员和技术团队的稳定性。 ）

四.行业及市场

5.1行业状况：)发展历史和现状，哪些变化对产品效益、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 ）

5.2市场前景和预测：(注明全行业销售发展预测和资料来源或依据。 ）

5.3目标市场：(请详细说明产品/服务所针对的主要用户类型。 ）

5.4主要竞争对手：)说明行业内主要竞争对手的情况，主要说明主要销售市场上的竞争对手、市场份额、竞争优势、竞争劣势)

5.5市场壁垒：(请说明市场销售有无行业限制、公司产品进入市场的困难和对策) )。

5.6swot分析：(产品/服务与竞争对手相比的优势和劣势、面临的机会和威胁)

5.7销售预测：(预测公司未来三年的销售收入和市场份额) )。

五.营销战略

6.1价格战略：(销售成本构成、销售价格制定依据和折扣政策) )。

6.2营销策略：)请说明如何建立销售网络、建立销售渠道、广告促销、代理商、代理商和售后服务)

6.3激励机制：)说明建立高素质销售团队的策略和方法，对销售人员采取什么激励和约束机制() ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )

六.产品生产

7.1产品生产(产品生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模、生产地点、流程、生产设备、质量控制、原材料采购及库存管理等)。

7.2生产人员配置和管理

七.财务计划

9.1股权中小企业融资数量和权益：(创业基金希望参与本项目的数量、其他资金来源和额度及各投资参与者在公司中所占权益) )。

9.2资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后的项目实施计划、资金投入进度、效果和开始时间等。 ）

9.3投资回报：)说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报及相关依据。 ）

9.4财务预测：)请提供中小企业融资后未来三年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，说明编制财务预测数据的依据。 ）

八风险与对策

11.1主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、依赖项目关键人员的风险等。 ）

11.2风险防范措施：)如果存在以上风险，请说明控制和防范措施。 ）

1 .创业项目计划书模板和范文

2 .公司创业项目计划书

3 .游戏创业项目计划书

4 .健身房创业项目计划书

5.WOW创业项目计划书样本

6 .大学生创业项目计划书

7 .创业项目计划书格式

8 .水果连锁超市创业项目计划书

9 .创业项目计划书的写法

10 .创业项目计划书示范

(三)行业竞争分析

比较分析主要竞争对手及其优缺点，包括性能、价格和服务

(四)收入)利润)模型

业务收费、收入模式、从哪个业务环节、哪个客户群中获取收入和利润

(五)市场规划

公司未来3-5年的销售额预测(如果融资不成功) ) )。

第四部分市场营销策略

(一)感冒*目标市场分析

(二)感冒*客户行为分析

(三)感冒*营销工作计划

(一)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、代理商的战略

)2)广告、促销相关战略

)3)产品/服务定价策略

)4)对销售团队的激励

(四)感冒*服务质量管理

第五部分财务计划

请提供以下财务预测并说明预测的依据。

未来3-5年感冒*项目资产负债表

未来3-5年感冒*项目现金流量表

未来3-5年的损益表

第六部分融资计划

(一)融资方式

详细说明未来阶段性发展需要投入多少资金，公司能提供多少资金，需要多少投资。 融资额、准入比例、融资期限

(二)资金用途

(三)退出方式

第七部分风险控制

说明该感冒*项目实施过程中可能面临的风险及其应对措施。 包括技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。 http://www.xwez.cn/

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

二、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名称、公司的结构

C.公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值

E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX

建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。

增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

四、人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

五、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。

A.市场描述

我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

B.目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

C.目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?

D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道

E.消费群特点

我们之所以选择这些渠道因为：

1、季节变化引起的消费特点;2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。

六、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

A.竞争描述

B.竞争战略市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

七、营销略策及销售

A.营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B.销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。

八、财务分析

财务数据概要。

九、风险与风险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

十、附录

如有以下材料，请列出

A.公司背景及结构

B.团队人员简历

C.公司宣传品

D.相关词汇

规划是党政机关、企事业单位、社会团体对未来工作和活动进行预测和安排的事务性文件。以下是“商业项目计划”，希望对你有所帮助！

项目名称：

申请人：

联系地址：

电话：

电子邮件：

提交日期：

摘要

请简述以下内容：

1.项目基本信息(项目名称、开始时间、主要产品/服务、当前进度)。)

2.主要管理人员(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间、主要经历。)

3.研发(研发的现有技术成果和水平、技术水平、竞争力和对外合作；d团队，已投入资金及未来投资计划)

4.行业及市场(行业历史及前景、市场规模及发展趋势、行业竞争对手及本项目竞争优势)。)

5.营销策略(价格、促销、建立销售网络等方面采取的措施。)

6.产品生产(生产模式、生产技术、质量控制)

7.财务计划(资金需求、使用计划、拟出售股份、未来三年财务预测及投资者回报)。)

一、项目概况

项目名称：

开始时间：

注册资本：

项目进展：(描述项目启动至今的进展情况)

主要股东：(列出当前股东的姓名、出资额、出资形式、单位及联系电话。)

组织：(用图表表示)

主营业务：(拟经营的主营业务。)

盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)

未来三年的发展战略和业务目标：(行业地位、销售收入、市场份额、产品品牌等。)

二.管理

2.1设立公司董事会：(董事成员、姓名、职务、工作单位、联系电话)

2.2高级管理人员简介：董事长、总经理、首席技术官、首席营销官、首席财务官(姓名、性别、年龄、学历、专业、职称、毕业院校、联系电话、主要经历和成就，主要讲解本行业的管理经验和成功案例。)

2.3激励约束机制：(公司会对管理层和关键人员采取什么样的激励机制和奖励措施？)

三.研究与开发

4.1项目的技术可行性和成熟度分析

4.1.2项目技术创新探讨

(一)基本原则和关键技术内容

(2)技术创新点

4.1.2项目成熟度和可靠性分析

4.2研发；d .项目成果及主要技术竞争对手：(产品是否经过国际国内各级行业主管部门和机构的鉴定；国内外情况，项目在技术和产品开发方面的国内外竞争对手，以及项目为提高竞争力所采取的措施。)

4.3后续研发；d计划：(请描述研发情况；d .为确保产品性能、产品升级和保持先进技术水平，项目的优先事项以及未来三年正在开发或将要开发的新产品。)

4.4研发；d投资：(截至目前，列出项目在技术开发方面的总投资，计划再投入多少开发资金，每年购置开发设备、人员费用及其他与开发相关的费用。)

4.5技术资源与合作：(对于项目现有的技术资源和技术储备，是否寻求技术开发支持与合作，如高校、科研院所等。如果是，请说明合作方式。)

4.6技术保密及激励措施：(请说明项目为确保项目技术文件安全和关键技术人员、技术团队稳定而采取的技术保密措施及激励机制。)

四.行业和市场

5.1行业现状：(发展历史和现状，哪些变化对产品利润和利润率影响较大，技术壁垒、贸易壁垒、政策引导和限制进入行业等。)

5.2市场前景及预测：(预测整个行业的销售发展，并注明数据来源或依据。)

5.3目标市场：(请详细说明产品/服务针对的主要用户类型。)

5.4主要竞争对手：(描述行业主要竞争对手的情况，主要描述主要销售市场的竞争对手及其市场份额、竞争优势和竞争劣势)

5.5市场壁垒：(请说明市场销售是否有行业规定，公司产品进入市场的难度及对策)

5.6swot分析：(产品/服务与竞争对手相比的优势和劣势，面临的机会和威胁)

5.7销售预测：(预测公司未来三年的销售收入和市场份额)

动词（verb的缩写）市场战略

6.1价格策略：(销售成本构成、销售价格制定依据、折扣政策)

6.2营销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告推广、设立代理商、经销商和售后服务方面的策略和实施方法)

6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售团队的策略和方法，对销售人员采取什么样的激励约束机制)

不及物动词产品生产

7.1产品生产(产品的生产方式是自产还是委托加工，生产规模、生产场地、工艺流程、生产设备、质量管理、原材料采购和库存管理等。)

7.2生产人员配备和管理

七.财务计划

9.1股权型中小企业融资数量及股权：(参与本项目的风险投资数量、其他资金来源及额度、各投资方在公司的股权)

9.2资金使用及使用计划：(请列出中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度、效果、起止时间等。)

9.3投资回报：(说明中小企业融资后未来3-5年的年均投资回报及相关依据。)

9.4财务预测：(请提供中小企业融资后未来三年项目预测的资产负债表、损益表和现金流量表，并说明编制财务预测数据的依据。)

八大风险及对策

11.1主要风险：(请具体说明政策风险、研发；d .风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、项目关键人员风险等。)

11.2风险对策：(如存在上述风险，请说明控制和防范对策。)

1.创业项目计划模板和范文

2.公司的创业项目计划

3.游戏启动项目计划

4.健身房风险项目计划

5.样本5。WOW创业项目计划

6.大学生创业项目策划

7.创业项目计划的格式

8.水果连锁超市创业项目计划

9.如何写商业计划书？

10.创业项目计划样本

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四) 收入(盈利)模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

第四部分 营销策略

(一) 感冒*目标市场分析

(二) 感冒*客户行为分析

(三) 感冒*营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四) 感冒*服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年感冒*项目资产负债表

未来3-5年感冒*项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一) 融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二) 资金用途

(三) 退出方式

第七部分 风险控制

说明该感冒*项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。http://www.xwez.cn/

随着现代社会就业难度的增加，越来越多的大学生选择在毕业以后自己创业，由于大学生刚走出校门，没有过多的社会和实践经验，那么，一份完整的创业计划书对于他们来说就显得更加重要，创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，那么大学生创新创业计划书到底该如何写呢?下面CN人才网小编为大家带来的是大学生创新创业计划书模板，希望对大家有所帮助~

1、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

2、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名称、公司的结构

C.公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决，你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。

D.相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值

E.公司设施

需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX

3、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务

注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A.产品优势

B.技术描述：

1.独有技术简介 2.技术发展环境

C.研究与开发

D.将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

E.服务与产品支持

4、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。

A.市场描述

我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。

B.目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

C.目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?

D.销售战略

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道

消费群特点

我们之所以选择这些渠道因为：

1、季节变化引起的消费特点;

2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。

5、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

A.竞争描述

B.竞争战略市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

6、营销略策及销售

A.营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B.销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C.分销渠道及合作伙伴

D.定价战略

E.市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。

7、财务分析

财务数据概要。

8、附录

如有以下材料，请列出

A.公司背景及结构

B.团队人员简历

C.公司宣传品

D.相关词汇

七.队伍建设

7.1岗位设计与职责

a .店长——创业(二人)采购负责财务、决策的商品； 管理负责收银台和服务区的网店。

b .店员(3名) :

作为成品专柜的购买者，——可以帮助客户选择成品商品

1名选区购买者、1名制作者——帮助顾客选择材料、设计和制作风格

7.2通过提前保留——降低成本提高效率

八、日程安排

分阶段时间经营模式

前期第一年至第三年店面经营与网上商店同时进行

中期第四年至第六年采取加盟的经营模式

长期发展第四年回收加盟店，实行连锁经营

这是梦*幻点心店发展的初步规划图。 在实际运营过程中，随着市场的发展，将不断优化产品质量和服务水平，提高泡沫堂冻胶的竞争力，扩大市场占有率，达到长期发展的目的。

九、关键风险问题和假设

9.1存在的风险

梦*幻点心店还处于成长期，目前进入竞争激烈的食品中国市场，在综合评价中占有一定劣势。

9.2应对措施

把握时尚潮流，不断创新，跟上年轻人步伐，加快商品更新频率。 要努力提高企业文化。 针对顾客理性和个性化的消费需求，通过细分市场针对性地提高质量，明确业务范围，提高竞争力。 提供个性化服务可以大大提高产品的附加值。 提供各种消费需求的产品和服务，把各种消费者视为细分市场，根据消费者的个性需求生产商品。 另外，可以根据年龄、性别、性格、喜好等顾客特点，提供有针对性的购买建议。

十、总结

我们有很好的市场优势。 特色点心是年轻人喜欢的食品，因为消费市场巨大，而且就在你身边。 这样的项目不怕生产的产品谁也不买，谁也不消费。

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11. 详细说明企业需要的所有保险(包括成本)。

提示：11、研究、价格，并列出所有保险：

公共责任 产品责任 运输途中的产品

火灾与失窃 雇主责任 车辆

人身保险 财产保险

_________________________________________

_________________________________________

_________________________________________

_________________________________________

财务情况

_________________________________________

12、请给出你所获的所有资金帮助，包括从YBC处获得的资金详细数据：

提示：12、列出所有申请的/收到的资助机构/渠道，例如：

银行 信托机构

企业代理 业务联系

家人/朋友 自己的积蓄

其他(请注明具体机构名称)

资助机构 申请的金额 获批准的金额

合计：

个人的生活收入

_________________________________________

13、详细说明你的最低个人开销和任何收入。

(不要包含任何业务成本)。

提示：13、请完整地填写这份表。

必须注明你和你的家人(如果有)的生活成本。

将任何收入填写在表格的底栏。

不要将任何业务开支填到该表中。(如果有合作伙伴，每个合作伙伴都应填一份。必要的话，请复印相对的一页)。

预计的年支出

_________________________________________

抵押

租金

社会服务，水费

燃气、电和油

所有人寿和财产保险

食品、家政(包括住宿)

服装

电话

各种收费(电视、录像等)

餐费

订阅费(会费、刊物等)

车辆税和保险

车辆维修维护

子女开支和礼物

储蓄计划

其他开支(请列明)

临时开支

小计：开支(a)

预计收入

家人/伙伴的收入(总数)

其他收入(请列出)

小计：收入 (b)

七、产品与服务：

产品方面：

(一)产品分类：

1、大分类的分类原则：

在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分，如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等，类似的一大群商品集合起来做为一个大分类，例如，水产就是一个大分类，原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关，保存方式及处理方式也皆相近，因此可以归成一大类。 2、中分类的分类原则：

A、依商品的功能、用途划分：

依商品在消费者使用时的功能或用途来分类，比如说在糖果饼干这个大分类中，划分出一个“早餐关连”的中分类。早餐关连是一种功能及用途的概念，提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”，因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。

B、依商品的制造方法划分：

有时某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能来划分略显困难，此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。例如：在畜产的大分类中，有一个称为“加工肉”的中分类，这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品，它们的功能和用途不尽相同，但在制造上却近似，因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。

C、依商品的产地来划分：

在经营策略中，有时候会希望将某些商品的特性加以突出，又必须特别加以管理，因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。例如：有的商店很重视商圈内的外国顾客，因而特别注重进口商品的经营，而列了“进口饼干”这个中分类，把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中，便于进货或销售的统计，也有利于卖场的演出。

(二)、小分类的分类原则：

1、依功能用途分类：

此种分类与中分类原理相同，也是以功能用途来作更细分的分类。

2、依规格包装型态来分类：

分类时，规格、包装型态可做为分类的原则。例如：铝箔包饮料、碗装速食面，都是这种分类原则下的产物。

(三)、以商品的成分为分类的原则：

有些商品也可以商品的成分来归类，例如100%的果汁，“凡成分100%的果汁”就归类在这一个分类。

(四)以商品的口味做为分类的原则：

以口味来做商品的分类，例如“牛肉面”也可以做为一个小分类，凡牛肉口味的面，就归到这一分类来。

分类的原则在于提供做分类的依据，它源自于商品概念。而如何活用分类原则，编订出一套好的分类系统，都是此原则的真正重点所在。

超市服务方面：

超市服务在市场经济条件下，显示出强大的生命力：

1、服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。超市在销售商品时，需要提供给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲述有关商品制作，使用方法或保养知识等，这些服务会在一定程度上帮助实现销售。

2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示，到超市购物的消费者中，只有40%的顾客是预先有购买计划的，而另外60%的顾客没有预先计划。由此可见，充分刺激消费者的潜在购买欲望，能够大幅度增加超级市场的销售额，服务所起到的作用绝不可小视。

做销售这种经营服务是一种长期性的服务，关键是不能欺骗消费者，不能短斤缺两的，欺骗了消费者的生意是不会做得长久的;关键是要得到消费者的依赖。

七、产品与服务：

产品方面：

(一)产品分类：

1、大分类的分类原则：

在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分，如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等，类似的一大群商品集合起来做为一个大分类，例如，水产就是一个大分类，原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关，保存方式及处理方式也皆相近，因此可以归成一大类。 2、中分类的分类原则：

A、依商品的功能、用途划分：

依商品在消费者使用时的功能或用途来分类，比如说在糖果饼干这个大分类中，划分出一个“早餐关连”的中分类。早餐关连是一种功能及用途的概念，提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”，因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。

B、依商品的制造方法划分：

有时某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能来划分略显困难，此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。例如：在畜产的大分类中，有一个称为“加工肉”的中分类，这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品，它们的功能和用途不尽相同，但在制造上却近似，因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。

C、依商品的产地来划分：

在经营策略中，有时候会希望将某些商品的特性加以突出，又必须特别加以管理，因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。例如：有的商店很重视商圈内的外国顾客，因而特别注重进口商品的经营，而列了“进口饼干”这个中分类，把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中，便于进货或销售的统计，也有利于卖场的演出。

(二)、小分类的分类原则：

1、依功能用途分类：

此种分类与中分类原理相同，也是以功能用途来作更细分的分类。

2、依规格包装型态来分类：

分类时，规格、包装型态可做为分类的原则。例如：铝箔包饮料、碗装速食面，都是这种分类原则下的产物。

(三)、以商品的成分为分类的原则：

有些商品也可以商品的成分来归类，例如100%的果汁，“凡成分100%的果汁”就归类在这一个分类。

(四)以商品的口味做为分类的原则：

以口味来做商品的分类，例如“牛肉面”也可以做为一个小分类，凡牛肉口味的面，就归到这一分类来。

分类的原则在于提供做分类的依据，它源自于商品概念。而如何活用分类原则，编订出一套好的分类系统，都是此原则的真正重点所在。

超市服务方面：

超市服务在市场经济条件下，显示出强大的生命力：

1、服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。超市在销售商品时，需要提供给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲述有关商品制作，使用方法或保养知识等，这些服务会在一定程度上帮助实现销售。

2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示，到超市购物的消费者中，只有40%的顾客是预先有购买计划的，而另外60%的顾客没有预先计划。由此可见，充分刺激消费者的潜在购买欲望，能够大幅度增加超级市场的销售额，服务所起到的作用绝不可小视。

做销售这种经营服务是一种长期性的服务，关键是不能欺骗消费者，不能短斤缺两的，欺骗了消费者的生意是不会做得长久的;关键是要得到消费者的依赖。

一、创业前的准备：主要产品及服务、服务人群!

我想在学校开家早餐店，主卖米粉和粥。学校大概有5万师生，学校周边还有普通住户，由于去市里有20多分钟的车程，所以大家一般都在学校。学校中心有个商业中心，也就是小**品店之类的，学生上课都要经过那，也是这学校最热闹的地方。那有好多餐饮店，却没有一个看上去比较卫生的。我的老师说宁愿在家吃泡面也不去那吃，可学生不一样啊，在那边上还有家网吧学校的人大都在那上网，所以我想开家中档的早餐店应该有很赚吧!学校有4、5个食堂，可米粉和粥却不怎么样，我只在食堂吃过一次就在没吃过了，在学校的论坛上也看到不少人攻击学校的食堂。

二、创业中：店铺的选址及租赁、店铺的装修设计、服务流程、宣传策划!

我准备租4间20平方的门面(那里全是平房,而且都是20平方左右)一月大概4000，厨房16平方应该够了吧，卫生间和杂物间共8平方。简单装修，墙群为绿色，其余为白色，天花板用塑料绿色植物装饰，玻璃门.希望给学生们一种清新、自然和放松的心情。圆大理石桌，鼓状凳，靠墙则用方型桌。

我认为大理石好清理，看上去也比较干净。刚开店时在门前放些需要捐款的图片资料，最好是校内的。在门口旁放个捐款箱，告诉他们每天捐一角钱，世界将因为他们而改变。利用大学生的同情心，达到宣传和满足他们希望帮助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆浆卖9角钱，其他都卖整数，柜台正对门口，上方是菜单和本店主题“让一角钱传达你的爱”，先在柜台付帐点单，点单时服务员必须紧接着问需要牛奶还是豆浆，让顾客没有选择不要的机会。然后由服务员拿单到厨房，客人那也留份单，最后由服务员从厨房上菜。

这样我还把慈善顺便做了。早上应该不愁客人，所以我放点英语学习方面的，毕竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃饭，所以我决定在中午搞促销，在中午12点半放首外文歌，尽量选好听的，第一个说出歌名的将免费吃一碗米粉或粥。晚上6点半同样。

三、费用的计算：装修费用、房租、工资、营业管理费等!

我得自己当店长，采购员，这样省下了一笔不小的钱。厨师是留住客人最重要的一点，所以只要好吃，3000一个月我也给，服务员请2个每个800，收银员可以请学生，学生不在乎多少，给个500他应该心满意足了。洗碗清洁的也可以请学生，挂个帮助勤工检学牌子，上班前一天6点半报名，一人不能连续上两天班，每天付工资，20元一天，一月下来才600，这样还能增加在学校的知名度。要一名学徒也800吧，大概需要8万元，装修30000元(包括空调，厨房设备等)，首付房租3个月12000，18000用于营业，20000做流动资金。

我希望营业额是30000

除去

工资6500左右

房租4000

水电杂费1000左右

煤气2000

税收杂项1000

说实话话原材料方面我还不太了解，不过我想过桥米线的生意那么大，米粉和粥的利润肯定不小，而且自我感觉米粉和粥的成本比教低，所以原材料这项我的预算是30%。

粗算下30000-14500-9150=7350 ，7350里的2350储存用于寒暑假期的预备资金，自己能拿5000左右。平均每天要挣1000元，每位顾客平均消费4元的话，需要200多位顾客。

这是你商业计划的内页。有必要在这里标注你的相关信息。你需要再加一个封面。封面纸应坚硬耐磨。尽量使用彩纸，这样可以让你的文档看起来更有吸引力，但是颜色不要太刺眼。也可以用透明膜做封面。

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本商业计划书为商业秘密，所有权属于【公司或项目名称】。所涉及的内容和信息仅供已签署投资意向的投资者使用。收件人收到本计划后，应立即确认，并遵守以下规定：1)如果收件人不想参与本计划中描述的项目，请尽快将本计划返回上述地址；2)未经[公司或项目名称]书面同意，接收方不得将本计划全部或部分复制、转让、影印、披露或分发给他人；3)本计划中提供的所有机密信息应被视为贵公司的机密信息。

该业务计划不能作为销售报价，也不能作为购买时的报价。

商业计划编号。设保人：

签名：

公司：

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SYB创业计划书_空白模板 创业计划书 企业 名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 目录 企业概况 创业计划作者的个人情况 市场评估 市场营销计划 企业组织结构 固定资产 流动资金（月） 销售收入预测（12个月） 销售和成本计划 现金流量计划 一、 企业概况 主要经营范围: 企业类型： □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他 二、 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 三、 市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本企业相对于竞争对手的主要优势： 本企业相对于竞争对手的主要劣势：

导语：随着中国经济发展的快速提升，人们消费需求和消费水平也有了很大的提高。人们生活习惯开始了多元化的趋势。西餐、糕点面包等食品已经开始得到了广大人群的青睐，行业林润较好，发展前景也很好，面包店也成为了不少创业者的首选项目。想要开展这项项目，首先要拟好一份面包店创业计划书，以下是小编搜集整理的面包店创业计划书范文，希望对你有所帮助。一 企业简介 XX面包店是一家以烘焙、咖啡为主导的连锁企业。主要经营产品包括蛋糕、面包、中西式点心等。定位于各年龄消费者，主要以年轻白领、学生为主，以丰富的，高品质的产品，平民化的价格，亲善友善为原则。二经营品种 面包店经营草莓切片、巧克力丹麦面包、鸡蛋咖喱面包、烘焙小蛋糕等面包，附加口味繁多、口感独特、健康特色的奶茶，咖啡等产品。三 产品价格 面包平均价格在4.5元/个。四 经营方式 现烤现卖，兼外卖，性价比高，有一定的竞争力。五 战略选择 1.价格策略 针对产品的成本测算，合理定价。我们的主要消费群体是大学生，他们所能接受的价格也不是很高，因此如果我们的面包店在制作面包时将多次掺和数提高到45%-50%，就能既保持原有产品的风味，又使更多消费者更易于接受，同时生产总成本也降低了5%，出售的价格也不会太高。这也是符合市场营销观念的理性决策。 2.促销策略 面包店开业面对社会公众，容易形成第一印象。这第一印象在人的大脑里先入为主，又往往成为人们认识对方的起点，并在一定程度上影响和制约着此后的交往。所以开业前后我们都会进行大力宣传，定期开展促销活动，以此来吸引顾客，试图建立更多的忠实顾客，提高店铺的知名度和美誉。 3.外卖策略   3公里内免费送货，同时与单位或组织合作，发展代销商。 4.会员策略   开启会员卡制度，会员有折扣，给会员一点小优惠会让顾客感觉尝到甜头，使消费者心理产生积极消费的心态，增加购买率，增加品牌知名度。六 企业阶段目标 1.长期目标：一个连锁面包店。 2.中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。 3.短期目标：开一家自己品牌的面包店。七 SWOT分析 1.优势分析 2.劣势分析 3.机会分析 4.威胁分析八 财务分析 投资费用 1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流动资金2万元左右。共计：10万元左右。 成本核算 以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。 利润预估(以月计算) 1、成本总额：15500元左右。 2、销售毛利：21000元左右。 3、纯利润：5500元左右。

配置原则：体现品位 定位：20-40岁，有较高消费能力、追求时尚、注重生活品质的顾客群 选址：人气集中的商业地段或高档住宅小区 面积：100平米以上 装修：高档店一般在装修上更突出设计品味和个性，功能区域划分得非常明显，接待区、顾客休息区、烫染区、修剪区、洗发区、产品展示区一应俱全。装修风格独特，注重人性化的设计，特别是在店招的设计上很下工夫，以吸引顾客。 费用：几万到十几万元不等 房租：一般在6000元/月 人员：发型师6-8名，助理：6-8名，前台人员1名。 硬件配置表 设施   修剪区工位（美发椅）   烫染区工位（美发椅）   洗头床   红外线多功能机   智能多功能机   陶瓷烫   镜台   推车 数量   8个   4-6个   6个   2台   2台   1-2台   按需要   5辆 单价   800元以上   800元以上   1000元以上   2500元左右   3000元左右   2000元以上   直接订做或购买，价格不等   100元 软件：沙发、展示柜、装饰品、植物等 美发工具+各种硬件控制在15000-20000元以内 产品：选择国际顶尖产品，如欧莱雅、卡诗、威娜、施华蔻、歌薇等。 宣传：开业之初，一般会选择用发型秀的方式将发廊的理念和设计风格用艺术化的表现形式传递给顾客，并与一些与时尚相关的活动合作，如模特大赛、电视台节目，以提高自身价值。印制精美的促销活动卡片，并尽量用自己制作的发型模特做图片，这样可以增加顾客对发廊的信赖感。 温馨提示：高档店以好的环境和一流的产品来吸引顾客，而留住顾客除了发型师的技术以外，服务的质素是在竞争中取胜的法宝，给顾客细致周到的服务，才能始终抓住顾客的心。 总投资：10万元以上

个人分析： 以上是学校在宣传如是说的。根据我个人了解，基本属实，但是通往宿舍的校园网将在未来一年内建成。至于电脑知识普及情况来看，学校对学生电脑知识的讲授多半已经过时，很多是2到3年以前的技术参数，这一点我个人很不满意。对于学生们的兴趣和爱好，经过我们的调查认为十分满意。光我们专业从大一到大三几有接近 3000多人。女生宿舍8人间，平均每个宿舍就有1-2台电脑，甚至有的多达5台。男生宿舍基本与女生持平。女生对电脑的基本要求本着以“够用就好”为方针，多以价格在3000-3500元为主。但是与男生要求却不同，男生要求多以4000元以上为基础，为的就是能够流畅运行主流的大型3D游戏以及网络游戏, 还是很有市场潜力的。 首先，我们需要去做的是： 1、了解映泰整个产品线的规划和发展情况并且了解现在映泰品牌在我所在地区和我所在校园中的认知程度及口碑。 2、熟悉映泰公司的背景和现状，并学习相关的板卡最新知识和映泰的特有技术。 (“当年在《电脑爱好者》上看买映泰主板有机会赢得ATI radeon 9800 pro显卡真是喜欢的要*” 映泰也是在最近两年内开始做校园市场和网吧市场，西安也有一家映泰的主题网吧。毕竟是刚兴起来的品牌，想要赢得认知度和口碑，必将在广告的投放和质量上多下功夫，毕竟质量赢得一切啊~!做“华硕”时，“华硕”已经有相当的知名度和自主的知识产权，但每年在陕西市场的广告投放量动扎都在上千万。想要成为一个知名品牌都要历时几年或十几年，就我们对映泰的初步了解，还是很有信心的)。 3. 充分利用好社团纳新的时机.在社团纳新时重点加大宣传;赞助我院的迎新晚会，在校园网上发帖子，宣传贵公司的产品。组织一场校园游戏竞技大赛，提供奖品。在我院举行(映泰杯)计算机技能组装大赛时，为其提供奖品。 (我们学校每年都有不少的计算机技能组装大赛，游戏技大赛还有各种晚会等，做个赞助和张贴大型的广告画利用我们的关系网都可以办到的。提供奖品也可以办到，现在的人对游戏这个词比较敏感，我就是业余做游戏/网络游戏周边生意的，并有实体店面。公司不提供奖品，我个人完全能够提供)。 4、学习相关的市场营销理论，并制定相应的营销计划。 5、获得院系领导及相关部门老师的支持，组建一个相关的工作团队。 6、通过调查手段初步了解映泰品牌和产品在同学中的认知度和口碑，调查同学们的购买期望和购买意向，确定初步的市场前景和计划。 7、与映泰公司及本地代理取得联系并保持良好的合作伙伴关系。 然后，在各方面的良好配合下，为更好的宣传映泰品牌并在广大同学中扩大映泰品牌的影响力和知名度，提升映泰品牌在校园中的良好形象，特制定以下宣传计划： 1、每年9月份以“映泰”为名，赞助校园开学迎接新生活动，在校园内张贴主题海报及摆放主题宣传板，并在显著位置悬挂标语横幅等来宣传映泰品牌的校园策略。在9月初和中旬期间，也就是大学生装机的高峰期，依托我们的强力宣传，推广映泰的产品并开发周边高校市场，提供送免费送货上门的业务。 2、我们团队里的“×××”同学是《电脑报》在陕西市场里QQ群的版主，同时也是人气最旺的QQ群之一。相信能够起到很好的宣传作用。×××本人有较多的经验，并在当地的电脑城里有良好的合作关系。××同学有较强的公关能力，也是咸阳本地人，有良好的人脉。 3、多与厂家和代理商联系沟通，建立完整通常的营销网络。 4、帮助同学们选购电脑时优先推荐映泰品牌产品并给予一定的优惠条件或礼品的赠送，增大映泰产品在校园用户中的占有率。同时，同学若有其他的要求，我们会通过在电脑城的关系网，以最便宜的价格满足他的要求。定期推出最具性价比商品，调价产品，刺激消费。(经我们调查，“DIY”仍旧是个很时尚的名词，做为大学生同样也很青睐。我们学校的人PC占有率97%都是“DIY”来的。另外“3%”的占有率是笔记本电脑，至少看来做DIY还是很有市场)。 5、我们承诺在我们三个人能力足够的情况下全天侯24小时为购机用户和同学的爱机提供售后服务、技术支持、宿舍和家庭网的组建、定时上门维护及清洁。做品牌机做不到的服务。提高品牌价值。 6、向每位同学免费发送印有“映泰”LOGO的纸制手提袋，做最有形最有价值的宣传和推广。 7、我们学校学生可以自己组织社团，并可得到学校的支持。可以借此机会组织电脑社团，并以映泰的产品为模板增长关于电脑硬件的知识，定期收集并向映泰公司及相关代理提供校园资讯和同学们反映的意见 8、针对不同客户的需求，每半个月到一个月之间推出攒机配置单，引导消费者正确消费。 相信通过以上各项计划的实施，可以达到对映泰品牌在校园中的广泛宣传和良好的宣传效果，并得到良好的口碑及使用范围。同时也可以使同学们提高对映泰品牌的认知度和信任度，并且进而提高对电脑硬件的了解程度和研究兴趣。 此项计划依托团委、院系领导的指导和支持，并得到相关学生团体的支持，相信能达到预期的效果。同时这项计划也是一个长期的持续性计划，大约可持续整个学年，相信通过这一个长久的周期坚持不懈的推广和相关活动的不断配合，能使同学们对映泰品牌及旗下产品有一个深入而广泛了解，也能使映泰更加了解学生市场的特点，同时我们在进行这种创业实践也能的到书本上学习不到的知识。 资金支持计划：(总计1500元) 报由于制作成本问题由公司提供成品海报。 传单及问卷调查活动：需要映泰提供。发放人员免费。 建议公司提供印有映泰LOGO的小旗，插在学校主干道 营销团队和兴趣小组活动资金：500元 制作大型或宿舍楼固定广告费用约1000元 在学校人群相对集中的情况下，我们并不倾向做小型广告，做小型广告好似打游击战，并不能带来良好的效应。

二 管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。) 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三 研究与开发 4.1 项目的研发成果及客观评价：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。) 4.2 主要技术竞争对手：(国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。) 4.3 研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。) 4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。) 4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。) 4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。) 四 行业及市场 5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。) 5.2 市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。) 5.3 目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。) 5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势) 5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策) 5.6 SWOT分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁) 5.7 销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额) 五 营销策略 6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策) 6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法) 未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

如何设计新的专业冷饮店；

商店的外观特征往往是人们识别和区分商店的标准。外观漂亮的冷饮店会给消费者特别的吸引力。很多消费者访问这个网站是为了店铺的环境和服务，店铺的外观是店铺环境的重要组成部分，它的设计直接影响顾客的入驻率。因此，在设计店铺外观时，要注意以下几个方面：

1、统一原则：

店铺装修要有整体风格。无论是中式装修还是西式装修，都要以统一为原则。如果装修风格采用现代风格，那么整体布局要干净整洁，采用现代装修材料，简洁而不单调，呈现出轻松愉悦的现代餐饮装修风格。

2.特色化和突出行业特色的原则：

如今，同行业之间的竞争非常激烈。作为经营者，在设计店铺时，需要突出个人和行业的特点，在同行中独树一帜，具有有利的竞争优势。

3、与周围环境相协调，有适店节俭的原则：

主要考虑店面的大小，店内产品与周围环境相协调的原则。

这个特色汽水店开业方案的创意：

(一)独特的全新汽水喷泉

本次开店方案旨在满足休闲娱乐行业的需求和冷饮市场的空白需求。它结合了冷饮店等休闲娱乐场所的优势，拥有一个独特的休闲大厅，拥有优美的饮酒、美味的食物、休闲娱乐、优雅、安静、舒适的环境。这里特别强调冷饮，是本站工作人员准备的各种天然饮品。该站配制的饮品具有营养价值高、保健美容等多重功能，是本次开店方案的独特景观。

不受季节性的限制：

为了适应季节的变化，使用了两种实用的冷饮和热饮，以满足不同季节和消费者的需求。这打破了传统冷饮夏天受欢迎，冬天关门的不利局面。但该方案开启的冷饮店可以根据季节变化自行调配各种当季饮品。同时也可以根据个人口味进行调配。

新冷饮店如何装修、布局和运营？商店的整体外观如何：

(1)特色门窗

1.色彩风格清爽、温暖、明朗。店内整体外观采用仿古木装饰，门窗颜色也是天然木的颜色，颜色较深。强烈突出我店的特色和冷饮风格。

2.门窗。它的门很大，是木制的，上面有玻璃，是那种里面看不到图案的绿色玻璃。玻璃顶上有一个特别醒目的广告：“不满意请告诉我们，满意请告诉朋友们！”这些广告词贴在特殊的纸上，墨绿色。坐在商店里，你可以透过窗户玻璃看到外面。

3.独特的小围栏。它被特别像木头的圆形“木柱”包围着，颜色很深，围成一个小栅栏，上面装饰着塑料绿草和爬在墙上的“绿色藤蔓”。夏天不妨自己种一些花草。坐在公园里看这些风景真的很有趣，就像在天堂一样。优雅但现代，它给你进去坐下的冲动。

一块招牌极其醒目，引人注目。

1.“冷饮吧”这个词很独特。“把”字要夸张不张扬，它的底色是橄榄绿，字的颜色是棕色，特别醒目！

2.一针见血的广告词。两句醒目的话就能展现出这个网站独特的广告词：“天高可供鸟飞，海阔可供鱼跳，这个酒吧是给你来的，冷饮是给你尝的”颜色是淡紫色。人物不是很大，但都感觉像漫画。又不失“古风”的味道。其广告效果不亚于传单、电视等媒体。

3.竞争对手的经营状况

4.周围

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一、布艺、墙纸店概况 1.本店发展属于建筑服务行业，名称为“xx布艺、墙纸”店，是个人独资企业。主要提供中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品，以窗帘布艺和墙纸为主。 2. xx布艺、墙纸店位于xxx路商业步行街，开创期是一家中高档软装饰店，未来将逐步发展成为软装饰设计有限公司，为客户进行软装修一条龙设计服务的企业。 3. xx布艺、墙纸店的所有者是王xx，店面经理xxx，客服经理王xx，销售经理王xx，三人均有3年以上的行业工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金50万元，其中0万元已筹集到位，剩下 50万元需本人借贷或寻找投资人。    二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在营销策略、服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是xx在市xxx路商业步行街站稳脚跟，一年收回成本。 2.本店将在三年内扩大店面规模并增设1家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的软装饰设计公司，在xx市众多软装店面中闯出一片天地，并成软装市场的知名品牌。     三、市场分析 1.客源： a、布艺、墙纸店的目标顾客有：到xxx路商业步行街进行家装购物的一般家装消费者，约占40% b、xx城附近大中小型酒店建筑工程用量，约占40%。客源数量充足; c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。 2.竞争对手： xx布艺、墙纸店附近共有x家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他x家为小型快餐店。这x家店经营期均在x年以上。××布艺店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外x家小型软装店面装修环境较差，产品设计风格不统一，服务质量较差，顾客消费环境拥挤。本店抓住了这x家快餐店现有的弊端，推出“一布一天下”“物美价廉”等用卖场氛围造势和优化产品服务的营销策略，力争在本市激烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营计划 1.布艺、墙纸店家装市场主要是面向中高消费大众，因此产品价格适中，属中高价位。 2. 布艺、墙纸店工装主要是面向建筑工程装修，有转介绍扣点的市场，因此产品价格相对家装价格略低。 3.创业初期大力开展工装市场，兼顾零售客户，极力控制创业初期资金流中断现象。 4.布艺窗帘产品以供应商来料我加工销售安装形式，墙纸以供应商来料我销售施工形式运行。 4.店面氛围设计，各区域提供各式花型丰富的布艺和墙纸选料，并提供一个优雅的购物环境。 5.资金顺差进去稳定期后，因地制宜地设计开发新品丰富店面产品提升告诉形象 ，以适应变化的市场需求。 6.经营时间：早——晚。 7.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在营销、氛围、服务、价格、质量等方面下协夫，争取获得更多的客源。 五、人事计划 1.本店开业前期，初步计划招收3名全日员工(包括1名车工)，1名导购，1名客服安装，具体内容如下： 1)通过家族内招收信任度较好的员工，与公司同创业、同甘共苦的过程中具有公司优先晋级资格 2)通过劳务市场或转介绍，招聘有户口的，有一定服装或者窗帘工作经验，有良好的车工工艺、职业道德的，不限年龄，根据公司规模扩大有机会晋级管理层。有意加入本行业者。 3)应聘者填写《招聘简历登记表》并附入个人资料来本店面试。经面试，笔试，体检合格者，试用期结束与其签订用工合同。 2.为了提高各部门服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受30小时的培训，并做记录，具体内容如下： 1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。 2)实施培训计划，贯彻学习布艺墙纸产品知识和店内各种规章制度。 3)考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。若三次考试及不合格者，扣除当月全部工资。

[引言]

婚庆公司是指能够负责婚礼计划实施的专业机构。婚礼全过程策划执行、礼仪庆典、商业演出、开业庆典、周年庆典、剪彩仪式、开工仪式。开幕式，基础仪式，入股，建筑物开幕。

婚庆公司把重点放在婚礼本身上。会场着重于场景的布置。婚礼比会场布置大，好的婚礼，会场布置是为婚礼准备的，是为了更好地表达婚礼而准备的要素之一。和电影为表达主题而准备的周边环境布置一样，会场布置是为了做好婚礼服务的婚礼程序，包括企划公司、导演公司等分工，不管你请婚礼公司还是自己规划，分工都要明确。服务范围包括婚礼策划、婚礼主持人、现场导演、摄影、新人造型、场地装饰、灯光舞美等。

[目录]

(一)公司的基本情况

简要介绍成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等。

(b)产品/服务简介

简述公司的主要产品和系列服务

(c)工业/市长/市场分析

简要分析了行业情况、市长/市场容量、市长/市场发展前景、消费者接受程度。

(d)业务状况

简要分析了市长/市场份额、客户数量。

(e)财务分析

公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

(六)筹资计划

资金金额、参与比例、资金期限、退出方式

第一部分公司概况

(一)公司简介

详细介绍公司的背景、规模、团队、资本构成

1.主要股东

股东姓名出资额出资形式股权比例负责人联系电话

2.团队介绍

介绍每个核心团队成员的技术、运营或管理经验和成功案例

3.组织结构

4.员工状态

(b)管理财务司

(c)外部宣传

战略支持、合作伙伴等

(四)公司经营战略

最近和今后3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品和服务

(一)婚庆公司产品、服务介绍

(二)婚庆公司的核心能力或技术优势

(三)婚庆公司产品专利和注册商标

第三部分工业和市场

(a)工业情况

婚庆公司行业发展历史和趋势、该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(b)市长/市场潜力

分析婚庆公司的市长/市场容量、市长/市场发展前景、消费者接受程度、消费行为

(三)产业竞争分析

与主要竞争对手比较分析优缺点，包括性能、价格、服务等

(d)收入(利润)模式

业务成本、收入模式、哪些业务链接、哪些客户组获得收入和利润？

(e)市长/市场计划

预测公司未来3-5年的销售收入(如果融资失败)

第四部分营销策略

(一)婚庆公司目标市长/市场分析

(二)婚庆公司客户行为分析

(三)婚庆公司营销业务规划

(1)建立销售网络、销售渠道、代理商、分销商的战略。

(2)广告、促销战略

(3)产品/服务定价战略

(4)对销售团队的激励机制

(四)婚庆公司服务质量管理

第五部分财务计划

请提供以下财务预测并说明预测标准。

未来3-5年婚姻公司项目资产负债表

未来3-5年婚姻公司项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分筹资计划

(a)筹资方法

详细说明未来阶段性发展需要投入多少资金，公司能提供多少资金，需要投入多少资金。资金金额、参与比例、资金期限

(b)资金的使用

(c)退出方法

第七部分风险控制

介绍了该婚庆公司项目实施过程中可能出现的风险及其应对措施。包括技术风险、市长/市场风险、管理风险、政策风险等

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