系统集成项目管理工程师计算公式汇总 | 您所在的位置:网站首页 › 典型偏差eac求法 › 系统集成项目管理工程师计算公式汇总 |
一、三点估算法 1、Te(期望值)=《Tp(最悲观)+To(最乐观)+4*Tm(最可能)》/62、δ(标准差)=(Tp(最悲观)-To(最乐观))/63、1δ=68.26% 2δ=95.46% 3δ=99.73% 二、关键路径公式1、EF(最早结束时间EF)=ES(最早开始时间)+工期2、LS(最迟开始时间)=LF(最迟结束时间)-工期3、总浮动时间=LS(最迟开始时间)-ES(最早开始时间)4、自由浮动时间=紧后最早开始时间-本活动最早完成时间 三、挣值分析公式CV(成本偏差),SV(进度偏差),EV(挣值),AC(实际费用),PV(计划费用),SPI(进度绩效指数),CPI(成本绩效指数)1.CV=EV-AC (CV>0,成本超前,CV0,进度超前,SV1,成本节约,资金使用效率高,CPI1,进度超前,SPI1表示很难完成目标, |
CopyRight 2018-2019 实验室设备网 版权所有 |