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早在上个世纪末，谢文彦就显示出了非凡的战略眼光。当时辽河油田已稳产了30个年头，勘探开发领域出现递减的征象，“辽河还能开发多久”成为人们普遍关注的话题。当时的辽河油田主要领导就这个问题和曾在挪威特隆赫姆大学求学3年、“喝过洋墨水”的谢文彦探讨时，谢文彦略加思索、肯定地说道：“辽河油田的生命会和一个长寿老人的生命一样，我相信他有100年或更长时间。”2005年3月，对辽河油田陆地滩海勘探开发有着深刻见解的谢文彦被任命为中国石油辽河油田公司总经理，成为辽河油田有史以来最年轻的“掌门人”之一。谢文彦上任后，中国石油主要领导对辽河油田公司提出了“硬稳定、快发展”的工作要求。而现实情况是：辽河油田经过30多年的勘探开发，资源紧张的矛盾十分突出，储量接替问题并未从根本上得到解决；开发程度逐步加深，老油田稳产难度逐年加大;天然气供给不足的矛盾日益凸现；投资成本控制难度越来越大……要实现“硬稳定、快发展”谈何容易！很多人都替他捏着一把汗。谢文彦从油田科学发展、又好又快发展的要求出发，果断提出了“六项战略举措”：加大油气勘探力度，努力实现年探明规模储量5000万吨；规模实施SAGD、蒸汽驱、水平井三项技术，努力增加开采储量；深挖稀油上产潜力，提高采油速度和采出程度；加快滩海开发步伐，尽快完成年产100万吨原油、日产100万立方米天然气的“双百油田”；积极推进技术进步，提高科技增油贡献率；搞好燃料结构调整，提高原油商品率。“六项战略举措”为辽河油田公司的发展指明了方向，成为他上任之后的第一个大手笔！一个优秀的决策者，应该既有放眼未来的战略眼光，又有脚踏实地的务实精神。谢文彦从科研人员的创新意识上破冰，引导他们冲破传统思维的束缚，在勘探开发、工艺技术领域“不走寻常路”！辽河大民屯凹陷潜山勘探再现亿吨级规模潜力，兴隆台潜山勘探获得重大发现，滩海东部油气勘探获得重大发现，钻采工艺技术实现重大突破，SAGD、蒸汽驱、水平井技术大幅度提高采收率……好消息不断传来，辽河油田的“家底”不断厚实。
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