关于人才盘点中潜力的定义

在人才盘点中人才的定义是非常难的一件事。不同的企业定义也是不同的。

某世界500强企业对潜力的定义是领导力，主要看未来有没有做领导者的潜质

    1.是否能高效应对新事物

    2.个人领导力

潜力的评价主要是从视野、意愿和特质三个维度进行评价，360方式来综合评价。

潜力评价维度包含全球视野、战略思维、学习敏锐度、责任心&决心、发展意愿、人际敏感度、敬业度。

维度1：全球视野

定义：能够在全球层面考虑经营状况，并且有全球化意识及动作

行为：

①从全球化角度考虑经营情况

②积极准备全球化布局

③培养全球化人才

④可以跨文化沟通（语言+文化了解）

⑤有效应对全球化对现有业务带来的挑战

维度2：战略思维

定义：善于将复杂问题简单化，洞察潜在变化和机遇，利用现有资源确保战略实施

行为：

①主动收集信息，并且能够快速解读所收集的信息在新事物及新环境中的因果关系

②能够快速理解复杂问题，并能将其简化，找到核心所在

③可以提前预测所做决策对全局的影响

④前瞻性评估和预见项目实施过程中可能存在的挑战和机遇，并制定相应的对策

⑤可以用发展的眼光平衡组织长期和短期的利益

维度3：学习敏锐度

定义：渴望了解新事物，主动寻求新知识与反馈，并且不安于现状

行为：

①可从容面对不确定性，能够快速适应陌生的环境，并将其视为学习新技能的机会

②积极的学习态度。并积极寻求新的经验、想法、知识、反馈，以便适应未来更好的发展

③拥有快速学习的能力，能迅速掌握新的概念和想法，并能转化成自己的知识

④具备抽象思维/创新和分析能力，善于倾听和理解，并可以深入洞察貌似无关联事物的内在因果关系

⑤愿意花时间帮助他人学习和成长

维度4：责任感&决心

定义：表现出对组织使命和目标的责任感，在面对困难时展现出坚韧不拔的毅力。

行为：

①.愿意服务于当前的组织并为组织目标奋斗

②.对工作充满动力、精力、活力

③.主动寻求新的职责和工作挑战

④.不惧阻碍和挫折，坚持完成工作或解决问题。

⑤.用严格的标准要求自己，并努力超越标准，追求卓越自我

维度5：发展意愿

定义：渴望成为公司高管或者技术领域领导者

行为：

①.希望在组织中担当更高级管理者或技术领域领导者职务

②.渴望从组织中的陌生维度获得知识和经验

③.充满自信

④.强烈的成功意愿

⑤.有明确的职业发展规划

维度6：人际敏感度

定义：具有良好的自我认知，思维敏捷，从容面对复杂或者不明确的局面

行为：

①.了解自己的性格优势和发展需求，并乐于接受他人的反馈

②.从容面对挑战和困难

③.能够“读懂”他人的情绪，并根据不同的情况改变自己的风格

④.真诚地与他人沟通，实现互利共赢

⑤.信心，乐观，表达清晰准确，言简意赅，必要时挺身而出而不咄咄逼人。

维度7：敬业度

定义：忠于组织承诺，愿意接受挑战性岗位

行为：

①.认同、尊重和信任组织

②.相信公司目标与自身利益可以实现双赢

③.愿意承担更多责任

④.希望可以留在组织中并为其继续服务

⑤.可以高绩效的完成工作