《六项精进

稻盛先生在《六项精进》一书中写到经营者在经营企业的时候不能只顾个人的利益，必须考虑员工，客户等，要与企业相关的一切厉害关系和谐相处，以利他之心经营企业。

超越经济变动，实现企业持续发展，其实就是创造高收益的企业，“销售最大化，费用最小化”。

高收益可以降低企业的盈亏平衡点。高收益是一种“抵抗力”，是企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。同时，高收益是一种“持久力”，高收益企业有很多年的收益留存，即使萧条期很长，企业长期没有盈利，也依然承受的住。另外因为经济萧条时，购买设备比平时便宜许多，此时可以下决心用多余资金进行投资，使企业获得再次飞跃的动力。

经营者要在激烈的竞争中取胜，除了具备格斗士般“燃烧的斗魂”还要有穿透岩石般“坚强的意志”。另必须掌握的企业经营手法包括要精通实用的企业会计，要在企业内部建立管理会计的制度等等。

在创立KDDI时，稻盛和夫反复问自己“你创立KDDI，参与通信事业，你的动机是善的么？其中没有夹杂私心么？你不是想出风头吧？不是想赚钱吧？”

半年自问自答的结果是“我的动机纯粹，没有什么私心，日本即将迎来信息社会，要降低国民的通信费用，仅此而已”

动机得到企业干部员工内心的共鸣同时获得了客户乃至全社会的一致认同和支持。人、财、物各种资源齐备，被认为必定成功的企业消失了，而只把“为社会，为世人”这种纯粹动机作为最大经营资源的KDDI生存了下来。这里就存在指引企业繁荣最重要的“经营的真谛”，其实，利他是最有利的。让对方高兴，与人为善，这样的行为一定会带来成功。

那么，我们怎么才能做到实现企业的持续发展呢？稻盛先生说了以下几点：

一、企业要摒弃盲目追求利润的观点。企业为看能够长久的生存和发展，他的商业活动必须符合社会道德。

二、正确的思维方式 。一个企业的文化理念，企业方针及政策都能看到企业未来的走向，只有用正确的思维方式，才能将企业引上不断发展成长的正道。

稻盛先生的这个演讲，给我们的启示是每个企业经营者都要不忘初心，以一个正确的思维方式来经营企业，这样，企业才能长久。