2017年中国企业倒闭潮 著名的企业失败案例

　　2017年即将接近尾声了，大众创业万众创新的一年，无数创业者为中国经济注入了惊人的活力，但是我们不仅要珍惜成果，更要反省失败，2017年既是一轮创业潮，也是一轮企业倒闭潮。那么就让我们盘点一下那些著名的企业失败案例，看看有哪些值得人反思的地方。 　　著名的企业失败案例：被巨头碾压的悟空单车 　　关键词：共享单车

　　6月13日，悟空单车的运营方重庆战国科技有限公司在其官方微博宣布，由于公司战略发生调整，自2017年6月起，将正式终止对悟空单车提供支持服务，退出共享单车市场。悟空单车也成为行业首家彻底退出的企业。

　　悟空单车的90后创始人雷厚义表示，在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时，悟空单车难以形成规模，在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下，只能停止运营。

　　“悟空单车”于2017年1月7日正式对外运营，曾计划于今年6月份，在10座城市投放30万辆单车，在12月份，预计投放300万辆单车，入驻城市达100座。它大约没想到失败来得这么快。

　　创始人雷厚义也一败成名：“2017年中国企业倒闭潮，企业停运的原因归结于合伙人模式失败、融资问题、供应链和人才问题。”

　　悟空单车带给行业的启示正是时候，单车市场的洗牌期已经到来，朱啸虎也表达了类似观点。他认为“下一步首先是清场，未来的几个月可能会有越来越多的单车项目自己关掉。因为它们的体量和规模太小，收购价值不大。”

　　如同当年团购和O2O百家争鸣一样，共享单车也具有极强的地域性差异，而门槛低、可复制性强等特点，也导致入局者的鱼龙混杂。

　　著名的企业失败案例：与投资人反目成仇的空空狐

　　关键词：垂直电商

　　5月4日，空空狐创始人余小丹发文，称在未被告知的情况下，通过其他途径知悉投资方昆仑万维董事长周亚辉欲关闭空空狐，并表示希望用剩余的10%股份来交换之后的运营权。

　　5月6日，周亚辉发布长文反击，称余小丹“断章取义，拼凑故事”，指责其败光5000万投资，私自乱花投资款，包括“在*贵的私人医院看病、用公司的钱给个人购买商业医疗保险、用投资款给自己发奖金、用公司钱给自己的干妈(不在公司上班)每月发5万工资、经常在微博晒包、花公司钱跟男朋友去国外旅游”等。

　　空空狐于2014年4月创立，是一家国内二手服饰垂直领域的C2C平台，主要经营女性二手衣服、鞋子、包包的闲置交易。2015年6月，获得由红杉资本领投的2000万人民币A轮风险投资，同年8月又获得由昆仑万维领投的1500万美金B轮风险投资。如今，还没有关于“空空狐”的*新报道，但曾经风光的创业项目落得如此，与投资人反目成仇，令人唏嘘不已。

　　创业者一旦获得融资，应根据股权比例与投资人共享风险和收益。2017年中国企业倒闭潮，如果还抱着“这是我的项目，死活都由我”的心态，对团队和公司都百害而无一利。

　　著名的企业失败案例：完美幻境遭遇行业趋冷

　　关键词：VR

　　今年3月，全景相机公司完美幻境被深圳法院查封，公司CEO赵博疑似失联。

　　据该公司员工爆料，2月27日，完美幻境裁掉了除CEO、市场总监、技术总监与销售总监4人外的全部24名员工。被裁员工的工资也尚未完成结算。而自全年8月起，完美幻境就已经开始大范围裁员。

　　完美幻境成立于2013年，是国内*早进入VR全景相机行业的企业，拥有自主研发的Eyesir系列VR相机产品。在VR行业兴起的时候，每一次发布会和路演，我们都能听到这样一句话：VR行业即将迎来爆发。

　　狼来了的故事听多了，便再也不会有人相信。VR并不是一个新兴的行业，早在1995年，任天堂九层推出过Virtual Boy**机，但*终却以失败告终。

　　按照正常科技产品的普及演进规律，新产品必须先经受开发者与发烧友的考验，才可能得到大众普及。高端VR硬件产品的声画体验依然有改进空间。而受制于如今的硬件重量与电池技术，VR产品的佩戴舒适度与续航能力也亟待增强。

　　在VR行业未能迎来爆发的当下，还会有更多的PPT驱动型VR企业走在倒闭的路上。

　　著名的企业失败案例：小马过河遭遇资金链断裂

　　关键词：教育培训

　　3月3日，留学培训品牌“小马过河”创始人之一的许建军发布《关于小马“破产”危机的声明》，称公司“经营不善”，“无奈破产清算，员工离职”，“所有能动用的、可以变卖的资产都在尽力挽救公司的时候悉数用尽。”许建军在声明中承诺，对于已经缴费的同学，保证上完课;欠员工的两个月工资，会以*快速度补发。

　　十天后，许建军开始在朋友圈求助，向朋友们借钱，渡过此劫难。

　　小马*终还是没有过去河，创始人将失败归结为经营不善，而该项目在2013年营收5600万元，利润将近3000万元，在*高峰时，曾达到1.4亿元营收。

　　2014年5月，原老虎基金中国区总裁陈小红A轮投资500万美金。2015年1月，获得小米顺为基金1000万美金B轮。有了资本注入后，小马过河开始快速扩张并转线上产品开发，希望增加用户数量，在百度推广上投入了大量资金，希望规模做起来后，通过导流进而变现。

　　小马过河在扩张高峰时，员工规模一度达到900人，其中技术人员有200多人，计划开发100个APP。但这时全面从线下转型线上，原有的盈利项目停卖，低价导流产品每月又收入太少，短期内的营收并不能维持日常运营成本，导致资金链断裂。

　　著名的企业失败案例：京东到家用户难寻

　　关键词：O2O

　　京东到家于今年1月宣布，将于2月10日关闭上门服务。此后，京东到家将仅保留生鲜等商品配送服务，家政等服务将下线。

　　京东称，关闭上门服务是因为，用户更倾向于使用京东到家购买商品，而非选择上门服务。京东到家商品服务将整合入此前与京东到家合并的新达达内。很显然，到家业务的核心是上门服务，而非商品配送。失去了上门服务的京东到家，本质上已经死亡。

　　在O2O概念火热的时代，多家巨头与众多创业者纷纷进入了上门O2O的市场。创业门槛低、模式简单、补贴能显著刺激消费，都成为了上门O2O的优势。但高企的运营成本与无法形成壁垒的商业模式，让这些上门O2O项目在短短两年时间内几乎消失殆尽。

　　如今的上门O2O服务，幸存下来的只有少数巨头与垂直细分行业的创业者。2017年中国企业倒闭潮，不可否认的是，上门O2O的市场确实存在，但在很多领域，其体量还难以支撑起一家互联网公司的运营。

　　著名的企业失败案例：斯凯智能的产品利润空间有限

　　关键词：无人机

　　今年年初，有媒体爆料称，西安无人机企业斯凯智能已经破产倒闭，仍拖欠员工三个月工资。倒闭主要原因为产品滞销积压，导致资金链断裂。

　　凯撒无人机曾获得百度原副总裁李明远投资，占股约10%。从去年12月至今年1月，Parrot、亿航、零度等多家无人机行业公司都传出了裁员消息。斯凯无人机的倒闭，并非孤例。

　　无人机市场在2015年突然被引爆。但消费级无人机市场到底有多大，一直是一个说不清的问题。过低的产品售价也意味着产品的利润空间有限，依赖于消费级无人机市场的企业，不知还能否熬到无人机真正爆发的春天。 　　风口可以造就明星，也可能落下一地鸡毛，战场上没有必胜的一方，更不会有稳定的局势，有的只是无数企业家风起云涌的创业热情，有的只是失败者在哀号，还有白手起家的人正改天换地！