普华永道中国：【国企改革观象台】：财务数字化转型

不同于侧重披露企业事后的经营活动信息，主要供投资者、债权人、社会公众等外部利益相关者使用的外部财务报告，企业内部管理报告侧重于对企业经营活动的全过程进行规划预测、控制决策与分析评价。只有及时、准确的内部管理报告才能够帮助决策者做出更精细化的管理决策，以应对瞬息万变的企业内外部环境。

具体来说，内部管理报告需要支持企业战略和优化资源配置，帮助减少经营中的不可控因素，促进完善信息共享，提高内部管理水平，保障企业的高效运转。

那么如何来建立一套符合企业业务实际和发展需要的管理报告？