备战检修

面对19项检修工作任务，公用工程车间党支部立足“早”字，提前谋划，打好主动仗。车间设备组从一季度开始积极申报大检修计划，多次召开大检修准备会，总结以往检修经验，结合检修项目、技术改造等内容，提前对检修人员、检修任务及工作量进行计划安排，避免因交叉作业、人员安排不到位，影响检修进度和检修质量。车间安全组组织各项目作业组织人提前针对项目施工风险做好应急预案，针对重点项目制定具体专项安全措施，全面开展危害辨识、风险评估和环境因素分析，制定安全、环保及职业健康措施，确保大检修安全环保受控。车间提早准备，对大检修所需材料、配件、工具提早准备并核实，完成场地和现场可视化策划，主动推进材料领取，到库房检查材料验收、归类和保存情况，提前筹划质量验收表编制工作，扎实抓好各环节工作，确保大检修准备工作稳步推进。

突出“实”字抓部署 全面动员开好局

为确保检修工作有序进行，公用工程车间各专业组按照职责分工积极行动，从大检修计划的实施、质量的验收、人员分配、后勤服务等方面做好大检修的各项准备工作。各工序负责人提前编制各装置停、开工方案，组织实施停、开工推演，对照检修项目和装置区域进行分工，对班组人员按照专责区进行区域职责划分，确保项目分解到人，责任落实到人。设备组组织召开检修现场碰头会，对检修施工项目、施工单位与装置双向交底、检修场地布置等准备工作进行统筹安排，每周公布工作完成情况，逐一销项，保证检修各项准备工作的落实。同时，安排各项目负责人深入现场对各项检修任务进行详细确认，对检修过程中可能出现的安全隐患进行仔细排查，对重点检修项目合理安排，做到管理到位、责任清晰、措施可靠，确保高质量、高效率自主完成大检修任务。

着眼“练”字抓培训 提升技能强队伍

公用工程车间各党小组以大检修为契机，多措并举开展员工培训，根据大检修项目为班组员工“量身订制”培训计划，自主开展线上线下同步的检修质量培训，有针对性地对员工开展“一对一”辅导，通过组织桌面推演找问题、补短板，确保检修的每一个环节都得到精准培训。此次大检修培训内容主要涉及装置开停工方案、清理吹扫方案、现场流程、事故应急处理等内容，培训实行全过程跟踪考核机制，按照“培训一项，考核一项”的原则，分步骤细化培训过程，把培训的各个环节做细做优，为高效、优质、顺利完成大检修工作奠定扎实的技能基础。

公用工程车间党支部将继续聚焦年度大检修任务，对标挖潜，积极备战，把大检修当作对队伍能力、管理水准、技术水平的一次检验，力争圆满完成检修任务，为完成公司全年安全生产任务夯实基础。

监 审：王庆涛

编 审：周 媛

编 辑：陈 丽

来 源：公用工程车间 丁荣蓉返回搜狐，查看更多