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做360度员工测评全记录 历时一个月,公司的360度评估,终于全部完成了,将工作记录整理一下,供做360度测评的同仁参考。 七月五号: 收到命令,先了解360度评估。 公司的管理顾问,建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估,了解一下中层的情况, 有十几个人需要进行评估, 任务交给了我,虽然了解过360度评估,可从来没有实际操作过。 先做做功课。:) 360度评估的定义: 360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈,即由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和自己等,分别对被评价者进行评价。 被评价者自己也对自己进行评价。然后,由专业人员根据有关人员对被评价者的评价,对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈,以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。 360度评估的操作步骤: 1 确定要被评估的人员名单。 2 确定被评估人对应的评估者。 3 制作符合公司实际情况的测评问卷。 4 选择答卷方式,回收答卷。 5 汇总答卷,生成测评报告。 基本了解, 先做准备工作。 七月八号 : 前期准备工作。 一 准备测评问卷。 和管理顾问进行沟通,初步确定问卷,共9部分问卷, 32题 采取5分制, 最低效表现为1分,最高效表现为5分。 1)价值观 1 职业操守2.事业心3.勇担责任 4.激情进取 三茅人力资源网资料频道,中国最大的人力资源专业资料库 [/] 2)战略思考 5.行业把握6.着眼大局7.资源整合 3) 分析判断 8.分析问题9.有效决断 4) 计划执行 10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导 5) 客户导向 14.客户意识15.客户需求16.客户服务 6) 专业能力 17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导 7) 沟通影响 21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧 …… …… 余下全文 |
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