“任天堂”全球营销分析课堂（第二讲）

1、国家竞争力

     由波特的钻石模型可知，一个国家的竞争优势，由生产要素、需求条件、相关产业和支持性产业以及企业战略共同决定。对于任天堂公司，其生产要素中的人力资源和基础设施与同行竞争者差距不大，但知识资源和资本资源具有优势；由于任天堂的游戏仅能在其生产的主机上运行，所以国内乃至全球市场对任天堂公司的游戏机产品需求量极大，这也使得任天堂的游戏在全球具有很强的竞争力；在任天堂开发的游戏中，创造出了许多具有社会影响力的卡通角色，这些角色带动了玩具产业的发展，而玩具产业也反过来促进了游戏产业的进步，另一方面，由于其游戏的社会影响力，政府也扶持其发展，例如日本纪念日协会将每年11月21日定为“伊布日”；任天堂公司拥有独特的宣传营销策略，这也使得其在全球市场上占有很大的份额，同行竞争者如索尼等游戏产业的不断推进也促进了任天堂的发展。

2、行业竞争力

     由波特的五力模型可知，一个行业的竞争力不止在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本竞争力量，包括：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。

     对于任天堂而言，游戏产业是当今市场上非常大的产业之一，任天堂凭借其庞大的家族企业在社会上产生了反响，但随着时间的推迟及家族企业的衰弱，越来越多的游戏厂商开始盗版任天堂的游戏机制，并开发出了成本更低收益更高的游戏，未来任天堂必须考虑提高自身的进入壁垒，才能减少潜在进入者的威胁；而对于现有竞争者，任天堂的美国总裁不曾认定微软和索尼为主要竞争者，它们总是按照着自己的步调推出新的主机以及游戏，用不同的方法去做事，提供比竞争者更丰富、更不同的体验，并且用不同的方式去达到企业的目标；任天堂所开发出的游戏机制很容易复制，但依靠着他们所开发的专属游戏机，能带给玩家独特的游戏体验感，替代品威胁不大；对于购买者的议价能力无需过多关注，任天堂的产品定价策略会根据市场上其他产品的价格做出合理调整，会给消费者一个最满意的价格；任天堂与供应商的关系是今后需要关注的要点之一，任天堂的供应链一直以来是其弱项，许多供应商因无法忍受高强度的作业量而与任天堂解除了合作关系，进而也导致了任天堂供应链的短缺，在今后的生产中，为了能让供应商尽可能多地提供生产要素，任天堂可能需要付出更多的生产成本来维持生产，对行业的竞争力产生负面影响。

1、政治环境

     母国环境：日本认为，只有扫清政治道路上的障碍，建立起适应政治大国战略的国内政治基础，日本才能顺利走上政治大国道路。20世纪90年代起，日本开始强化军事，将外交中心转移至亚洲，成为“亚洲代言人”。2002年，日本GDP开始呈现逐年增长趋势，此时的日本已经具有一定的参与国际事务的能力和影响力，在亚洲乃至世界开展贸易都相对容易。

    东道国环境：任天堂公司在全球都有代理商，但最大的代理商莫过于任天堂美国公司。美国作为全球第一强国，其市场广阔，能获得极大的收益，但美国自身对贸易有着较高的保护意识，因此美国市场的运作具有很大的风险性。

    国际大环境：当今全球化进程依旧在不断推进中，各国间的贸易正不断频繁起来。任天堂公司在北美、中国香港等地区开设了海外分社，其全球营销策略也被证明是正确的。

2、经济环境

     经济体制：市场资本主义

     区域经济一体化：当前，全球经贸格局正在发生深刻变化。2013年，日本成为唯一同时参与 亚太地区TPP、RCEP和中日韩FTA谈判的国家。这几种多边一体化形式各有特点，也都面临一些障碍和困难，日本积极参与和推进TPP，并继续在几种多边FTA谈判中寻找有利于自身的筹码。但是，要想顺利加入TPP或RCEP、中日韩FTA，日本需要解决好国内农业及其他领域的相关制度等问题，处理好与周边国家的政治关系。另一方面，2020年，英国正式脱离欧盟，这对全球市场也造成了一定影响，一方面，英国经济会呈现短期震荡，长期不确定性，另一方面，对欧盟其他国家的政治和经济能力会造成下降。对于任天堂来说，英国市场的占有率可能会短期下降，但未来可能随着脱欧带来的有利影响而大幅上升，而因欧洲的其他国家的贸易能力下降，欧洲市场总体可能下降。

     汇率：近些年，全球市场上日币在贬值，不过由于日本的经济对出口的依赖很大,日元的升值反倒是会导致出口不利，因此日元的贬值从某种程度上更能促进任天堂公司游戏的出口。而日币对人民币的汇率却在上升，这可能会导致在中国市场的利润降低，也会导致中国消费者的需求下降，但因变化幅度甚微，影响暂时可忽略。

     全球市场发展阶段：任天堂的游戏产业虽然已经占有了全球市场，但线下实体店除了本土外，仅在美国纽约有一家。而当今世界上，成熟市场除了北美和日本外，还有西欧、澳大利亚、新西兰等国家，以及不断崛起的新兴市场，如“金砖五国”，今后，任天堂不仅要将游戏继续在全球市场中发行，也要将自身的企业文化，带入到这些新兴市场中，以求得更多的利润。

第二期任天堂的全球环境分析就到这里结束啦，喜欢这篇文章的小伙伴记得一键三连噢～