保安队长管理技巧（保安队长怎样管理好队伍）

一、方法措施灵活多样　　随着保安公司人防保安业务的不停发展，保安从业人员的构成也趋向多元化。不仅退伍军人、企业员工、有一定生活经验的个体经营者会加入，还有低学历的中青年和外地农民工。占一定百分比，这对基层安全队长的管理能力提出了很高的要求。作为基层企业主，保安队长不应当只是严守规章制度。他应当学会从规范的出发点灵巧地处理安全团队管理中的新疑问。更是是在管理不同际遇的保安时，他不能简便地“一刀切”处置事情。同时，由于客户单位特性不同，服务对象和要求不同，保安团队队长要更为留意结合保安队的具体工作，既不能过于迎合客户的要求而忽略保安员的利益，也不能做有问题的保安员，这是保安队长的管理目标维护短处，“掩饰丑陋”，合理合理地听取客户的观点，妥当管理保安团队。　　二、要充分了解每个保安　　充分知晓每一位保安。中国古代兵家孙子有句名言：知己知彼，百战不殆。这一军事指挥基本方针也适用于基层安全队伍的管理。作为球队的领头羊，保安队长应当是每一位保安的师兄师弟，前提是要知道对手手下每一位保安的基本情形。那么，保安队长应当从哪些方面理解保安人员的个人状况呢?首先，保安队长要主动关联各保安员，轮番到各工作班组或轮班加入值班工作，定期组织民主座谈会、个人讲话、军训或值班等集体活动。技巧培训等，为自己也创造了尽量多的机遇让每个保安互为明白;其次，保安组长要尽量明了每一位保安，从文化教育、婚姻家庭、专业特长等基本信息，到工作表现、人际交往等。能力等，一定要掌握好，才能在以后的管理过程中有针对性，避免不必需的误会;最后一个也是着重是，安全组长不能借助于自己的个人判断，而要擅长聆听别人的看法，学会从另一个视角观察每个安全卫士。例如，当客户领导者或职工提出提议时，他们往往会直接或间接指出保安人员的优缺点。同一班组或班次的保安人员须要有不同的岗位。他们会提出自己的见解，保安组长会把这些观点和看法结合起来，再结合他平时对某个保安的认识，基本可以做出合理性正确的判断。　　三、管理过程规范透明　　基层安保队作为组成人防安保业务的细胞单元，可谓“麻将虽小，五脏俱全”。保安队长的管理目的不仅是提高服务水准和形象，更要以如何说服保安员为管理主体。最主要疑问。如果保安队长“造访现场”，管理过程中方法“不透明”，保安会反感，自己管理的权威也会受到挑战。更是是关乎到保安员加班加班费、公司或客户单位发给福利补贴、保安员个人奖惩等具体福利时，保安组长须要有明确的依据，并告诉团队通过宣传保安绝对不能搞“一言不发”的生产方法。如果能长期坚称下去，整个安保团队自然会团结一致起来，安保团队的小团队才能确实做到“命令禁止”。　　四、切实加强素质培训　　对于每一个保安公司，无疑都严苛恪守保安队与客户单位协定的服务费。在实际上工作中，由于保安人员素质参差，往往无法兑现当初的服务承诺。即便有过失，可见一个称职的保安队长，在严苛管理的同时，一定要讲究增进团队总体素质的培养。　　组织安全团队的培训说起来简便，但做起来却是一项精致的工作。首先，所谓“打铁需自己尽力”，保安组长本人须要兼具合乎规格的工作技巧。如果你觉得自己能力缺少，那你有空的时候就得用零食了。其次，要奋斗做到保安队伍总体形象和保安人员个人素质的同步提升。综观当今保安队的训练课程，从排队、致敬、脱帽。掌握学科、拳头、交通指挥手势、救火救火等实用技巧需付出很多尽力。保安队长要有时间紧迫感，不能在总体形象上松懈。在个人素质方面，要根据工作的特性，对某一课程开展强化培训，才能事半功倍。最终，组织培训其实是一个长期协调规划的过程。培训本来是为了更好的日常值班工作。培训妨碍工作或因工作而忽略培训。安保组长组织培训抓“度”。如果值勤忙，大家都在奋斗，安保队的训练不能舍弃，但是可以缩减一些耐久课程。

做为保安队长得从以下几点方面去进行管理：1、工作上的管理：对各员工的工作岗位安排及分配：工作分配，注意事项，责任制度，出勤制度，对员工实行奖惩制度，奖罚分明，队员才能恩怨分明。2、生活上的管理：未上班时对员工的日常管理制度：包括外出请假（平常不能单独外出）、日常生活用品的摆放制度（实行三点一线的要求，部队正规化管理），从工作到生活的全方位管理。对员工个人，对公司（单位）都起着不可估量的好处，给个人，单位树立一个良好形象。

每个人的管理方式不一样，要看他怎么管理

保安队长是保安公司开展保安服务的骨干力量，是做好保安服务工作的带头人和加强保安队伍建设的管理者。在具体管理工作中要努力做到：1. 认真 执行公司的规章制度，带头遵纪守法，做好本职工作，管理好全队的各项工作。2. 坚持做好保安员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，发现问题，及时处理。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。3. 不断提高保安员的业务素质。有计划的组织队员学习和训练，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。4. 加强与客户保卫部门的联系。 要与客户及时沟通交流工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，根据进驻单位的实际情况，及时提出安保工作建议和要求，堵塞漏洞，消除隐患，保障客户安全，维护客户利益，为客户发展保驾护航。5. 认真做好考勤工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。6. 部署和落实保安服服责任区的安保工作。要根据保安公司服务宗旨和保安服务合同的规定事项，组织好守护，巡逻、消防等工作，并积极妥善处理各种纠纷和案件。

一是加强培训学习，不断提升队员的综合素质，强化执行力。由于队员来自五湖四海，个人素质参差不 齐，这直接导致勤务工作的效率高低不一。为此，我积极响应公司号召，以“练技能、强素质、求实效、树形象” 为主题，全面开展了岗位大练兵活动。在理论上，组织队员认真学习《保安服务管理条例》、（（保安应用手册》、 《保安员培训教学大纲（试行）》、《保安培训教材》、《消防基础知识》、《交通管理》、《节礼仪常识》，提高队员 的理论水平。在勤务上，加强在岗培训，组织开展了交通手势、单兵队列、消防、预案演练等多项训练，提高队员对突发情况的处置能力。通过学习和培训，队员的综合素质得到了提高，对岗位上出现的各种问题都处理得得心应手。二是加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。基层管理人员面对近百名队员，如果 用“人管人”的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起来很被动。因此，要在建章立制上下功夫。我们完善 了《考勤制度》，并严格执行，杜绝了个别队员迟到、早退和溜岗等小良行为。针对个别队员在学习上找借口， 不参加学习的情况，为了强化学习效果，我们完善了《学习制度》，使队员学习的效果明显提高，保证了队员学有所得。我们根据勤务工作、内务工 作的需要，完善了各种规章制度，逐步形成一套完善的自我约束机制，使管理工作更加规范、高效。三是知人善任，优化组合。每个队员的特点和能力不尽相同，基层管理人员要学会用其所长、知人善用， 将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整个班队的工作效率。四是宽严结合，鼓励为主。基层管理人员要用好手中的“权力”，学会宽严结合、鼓励为主的工作方法。对后果严重的失职要严格控制，绝不手软，该批评的严厉批评。对优秀队员及其行为要表扬、鼓励，抓两头、带中间，宽严结合，激励队员努力去完成任务。不能讲情面导致队伍自由散漫，也不能一味批评让队员失去信心。五是实行人性化管理，增强凝聚力。基层管理人员要实行人性化管理，多与队员谈心，及时了解队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，做到以情动入、以理服人，努力为队员创建一个团结友爱的工作环境、温馨和谐的生活空间，保持队伍稳定。

管理好保安队伍应该做好以下四点：1、加强保安员的思想政治教育，提高保安队伍的思想觉悟；2、加强保安队伍培训，让保安员充分掌握业务知识与技能；3、保安队长加强自身修养，正人先正已，做好模范带头作用；4、听取服务单位的意见和建议，有则改之，无则加勉．

1、管理制度：对于保安人员的管理需要有具体完善的制度作为支撑，中山保安公司都制定有着一套完善的保安规章制度，对于保安日常管理能够起到很好的作用，一套完善的保安制度规范可以让每一位保安人员清楚自身的职责以及行为准则，能够依照规章制度办事。2、培训指导：专业的保安公司对于保安人员都是需要进行技能培训以及理论指导的，这种前期的培训工作能够有助于员工明确自身工作内容以及提高思想觉悟。3、思想工作：身为保安人员，个人的思想觉悟是很重要的，而保安管理层则需要对于保安人员进行一些正能量的思想灌输，主要从培养个人团队精神和主人翁精神，全面展开思想工作教育。4、素质：身为一名优秀的保安人员，自身必须具备良好的职业素养以及个人素质，所以作为保安公司，筛选人才的时候需要从多方面来考核评价一个人是否能够胜任这份工作。