中轻集团、中国工艺集团、保利集团，三家央企重组到底要做什么？

1、发挥协同效应

抢救圆明园文物铜像牛首、虎首、猴首 “回家”，16年前香港那场曲折的拍卖，让人们记住了挺身而出救“国宝”的保利艺术博物馆；管理着52家剧院，将《剧院经营管理规范》细化为7章104节，涵盖剧院从宏观管理到基础设备管理、卫生保洁的方方面面，让人们惊叹保利剧院管理公司的“国际水准管理”。

从“艺术品经营与拍卖” 到“演出与剧院管理”，再加上“影院投资”构成保利文化的“三驾马车”；而保利文化又是保利集团国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、资源领域投资开发、民用爆炸物品产销及相关服务五大板块中的重要内容。

“保利集团合并中轻集团、中国工艺是企业发展内部合并要素决定的，有彼此产业链的互补，有合理性。”中国企业研究院首席研究员李锦分析，中轻集团拥有科技与产业化、工程服务与装备、国贸与投资三大业务，具备领先的科技与工程服务能力，有利于保利集团的国际贸易和资源领域投资开发。而中国工艺从事工艺美术原材料开发利用、产品研发生产，相关贸易、综合物流及服务，能配合保利文化原有的艺术品相关业务，进一步增强保利文化的实力。

保利集团表示，将以重组为契机，进一步发挥国有资本投资公司试点优势，明确战略定位、业务布局和发展规划，构建有效的业务运行体系，切实发挥协同效应，充分释放重组红利，实现“1+1+1>3”的整合效果。

2、做强文化产业实体经济

“三家文化央企重组，在此起彼伏的文化产业并购重组中写下浓墨重彩的一笔。”中央财经大学文化经济学院院长魏鹏举注意到近年来文化企业并购重组十分活跃，2015年文化传媒行业披露并购规模176.4亿美元，披露并购案例276起，较2014年分别增长64.15%和16.95%。2016年上市公司涉足文化传媒行业并购重组事件119起，披露金额940亿元，成为上市公司并购重组的热点行业。“文化产业并购中民营文化企业是主力，国有文化企业的动作相对较少。因此，业界对这三家文化央企的重组充满期待。”

文化企业并购中，热度较高的又在影视、游戏、数字营销、VR等多个领域，但因为文化企业的“盘子”小，容易被资本“操控”，所以并购中“鱼龙混杂”，炒作题材、高价套利现象时常引发社会的批评。“不按市场规律和产业价值来进行资本运作，只是炒概念、讲故事，也是拉郎配，最后做不好产业，只能把风险转嫁给了广大股民。”中国文化金融50人论坛秘书长金巍直言，如果大部分所谓投入文化产业的资本都去炒股票、炒邮票、炒影视，形成资本泡沫，而不是用来切切实实投入到文化产品生产和服务，文化产业资本市场充斥“投机主义者”，这是十分危险的。

从“讲故事”到“讲规律”，并购重组要回归实体经济，支持文化企业做强产品和服务，魏鹏举指出，今年全国金融工作会议释放的强烈信号就是要防范金融风险、服务实体经济，“这三家文化央企的重组将是一个良好的示范，必将在工艺美术品生产、艺术品经营与拍卖服务等方面整合资源，做强文化产业的实体经济，形成新的市场竞争力。”

3、扩大中国文化影响力

连续九届入选“全国文化企业30强” ，保利文化早已站在中国文化企业“第一方阵”，此次中轻集团和中国工艺再整体并入保利集团，无疑将增强保利的文化实力。“这表明，国家对保利文化的期望不仅仅是国内领先，还希望保利文化成为国际领先的文化企业，扩大中国文化在世界舞台的影响力。”中国社会科学院文化研究中心国际部副主任孙茹茹如是说。

不满足于国内旗舰的光环，要对标世界级文化航母，这体现中国文化产业界的理性和自信。近日热映的《战狼2》一再刷新记录，作为华语电影首次进入全球票房前100榜单，7亿美元的票房，再一次测试了中国电影市场的深度和能量，但应该看到2017年全球票房暂定冠军是《美女与野兽》，收官票房高达12.627亿美元。对此，孙茹茹评价说，“和自己比，我们在进步，但和迪士尼、维亚康姆、新闻集团、兰登书屋等国际知名文化企业相比，我们的差距不小，只有看到差距，才能找到前进的方向和动力。”

“工艺品一直是中国的传统出口产品，制作精美且成本低，能符合潮流，所以在欧美一直有广阔市场。”文化部中国文化科技研究所副研究员许立勇介绍，2016年工艺美术行业规模以上企业主营业务收入约10874亿元，比上年同期增长2.88%，约占2016年全国规模以上文化及相关产业主营业务收入的1/8。“但应该看到，2016年全国工艺美术行业主要商品海关出口总额为318.87亿美元，比去年同期减少24.2%。”

中国工艺肩负着振兴工艺经济、发展工艺产业，向世界传播中华传统文化的神圣使命，通过这次重组，实现广泛互补，提升发展质量，进一步增强保利集团在文化艺术品生产经营、进出口贸易、艺术品现货交易等领域的业务规模，拓展经营领域，向世界级的文化航母迈进。

来源：《光明日报》（ 2017年08月30日 07版）

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