安全管理人员应当如何履行安全生产职责

所以说，作为安全管理人员，首先要清楚所面对的各种风险，发生的可能性，后果，风险的威胁因素，现有的控制措施，控制措施的有效性如何等等。对于重大危险源，更不能有一丝马虎，发现控制措施出现问题的时候，这些问题可能是弱化、故障或者失效，都应当立即采取行动，而不是拖延、等待，心存侥幸。

灾难性事故的发生往往都是多重原因共同作用导致的，也是多项安全措施同时失效引起的，所以，对于众多危险源，保障控制措施的有效性是关键。使得相关安全措施形成独立的保护层，不发生系统性漏洞。

四、组织或者参与本单位应急救援演练

应急处置是一种能力。也就是当偏离正常情况时，能够准确、快速的采取措施，恢复正常或者将危害降低至最小。因此，演练也是培训的一种，通过模拟潜在的事故场景，强化应急处置人员的处置技能和现场的判断力和随机应变能力，临危不乱。

通常，应急演练都是有计划、有组织的演练，在脚本和预先设定好的事故情景下演练，这种演练固然能够起到培训和训练队伍的作用，但是远不如实战演练的效果，以及在实战中获取的经验丰富。因为，实践是检验真理的唯一标准。只有通过实战演练了，才能够发现预案文本的实用性和可操作性，才能够看得到平时培训和训练积累的成果。

作为安全管理人员，围绕重大风险，围绕潜在事故情景，开展贴近实战的应急演练，有助于快速提高应急处置能力。此外，不断的从事故、经验中总结不足和好的做法，也有助于提升应急处置能力。

五、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议

安全检查与隐患整改是一项常规的工作，也是一项要求非常细致的工作。安全检查的目的就是要检查危险源（风险）控制措施的有效性，寻找缺陷，将潜在的缺陷及时消除掉，避免多重因素叠加，造成事故发生。

安全检查要基于风险，要把隐患作为事故来对待。因为，凡是显而易见的隐患，都是系统的缺陷，是可以预料得到的，都能够进一步导致人员伤害、设备故障、财产损失等情形发生。真正的隐患是隐蔽的，不易发现和察觉的，因此可能导致的事故也往往是突然的、出乎意料的。

安全检查的方法有很多种，针对不同的风险，可以采取视觉、听觉、嗅觉、触觉等方法进行检查，对于不易察觉到风险，可以通过探测、检验等方式、方法，提高安全检查水平。

安全检查切记走过场，要分清主次矛盾，分清问题的严重程度，针对不同的问题，区分对待。

六、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为

当员工不胜任岗位任职能力要求的时候，违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为就会出现。事实又证明，违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程又是导致事故的直接原因。也就是说当你看到上述行为的时候，就应当立即采取行动，制止和纠正，而不能够视而不见。因为，视而不见，就是对上述行为的默许，新的工作标准就会在工作建立起来，不过这种标准不是安全的标准，而是不安全的标准。

所以说，任何时候、任何时间、任何地点，只要看见有违章行为，都应当立即指出和纠正，绝不宽容。

七、督促落实本单位安全生产整改措施

隐患就是事故，只是还没有造成人身伤亡、财产损失、环境破坏和声誉影响。但是，它已经构成了潜在事故。隐患的出现，意味着风险控制措施的失效，同时也意味着安全事故风险的提高，安全运营水平的下降。安全隐患是一个先导性的指标，能够反映出企业的真实管理状态水平，如果现场能够发现显而易见的隐患，没有采取措施去改善，就一定能够说明安全管理是存在问题的，这种问题可能是系统性的问题。

作为安全管理人员，任何时候，发现的已知的安全隐患，都应当在合理的期限内进行整改，对于重大风险，应当立即采取措施，消除和控制隐患。

最后，我们再重温一下电影《蜘蛛侠》的经典台词，“能力越大,责任越大" 。返回搜狐，查看更多