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企业使用并购 (M&A) 战略作为多元化和发展业务的一种方式。并购是一项复杂的业务流程，涉及将一项业务与另一项业务合并以形成一项大业务。收购涉及收购另一项业务或其中的一部分。在考虑并购时应该非常小心，避免选择带来更多挑战而不是收益的公司。让我们来看看并购的利弊。
合并与收购的优点：
提高业绩：两个或两个以上的企业合并产生的协同效应非常强大，它会带来业绩的提高和大量的财务收益。竞争优势：企业将资源和人才结合起来，使其在市场上具有竞争优势。成本效率：合并导致公司购买力增加。原材料以降低的成本和折扣批量购买。享受规模经济：并购使企业能够共享资源和服务。这导致生产总成本的降低、购买力的增加和产量的增加。税收优惠：大量生产商品和服务会带来财务优势，通过利用替代税收优惠来使用税盾。新市场：业务并购的多元化计划导致销售额增加。企业为产品和服务寻找新市场。风险管理：企业经历各种商业周期和风险。管理与业务相关的风险的一种方法是与另一家公司合并，以分担所涉及的风险并使公司免受萧条的不良影响。市场控制：企业联合起来，以保持对市场的控制，并在市场上拥有更多的权力。研究与开发：合并要求公司投资于研究与开发，以寻找能够使公司保持创新和盈利的新产品和技术。消除竞争和重复：企业之间相互结合，消除企业之间的竞争，减少资源和人力的重复。
合并与收购的缺点：
文化冲突：不同的公司有不同的文化，这可能会导致文化冲突。如果不小心，文化冲突可能会导致企业失败。消费者的选择减少：企业的合并将导致消费者的行业选择减少。他们将不得不与一家大商店打交道，而没有任何其他公司可以与之比较产品。更高的价格：合并公司可能会导致垄断，合并后的公司可以提高消费者的商品价格。裁员：并购导致裁员，公司员工被收购而失去职位。公司业绩不佳的部门可能会被关闭，从而导致失业。规模不经济：并购企业由于合并业务规模较大，存在规模不经济。公司可能没有同样程度的控制，工人可能会感到士气低落。市场混乱：处理不同类型产品的公司合并会导致市场混乱，特别是如果合并是为了增长。品牌力的丧失：如果合并造成市场混乱，则会影响品牌力。公司的知名度和知名度决定了品牌的实力。如果声誉受到影响，那么您的品牌就会受到影响。增加债务：如果一家公司有债务，那么并购过程会增加两家公司的债务资产负债表，这可能会影响公司的信用额度。耗时：双方团队坐下来商定合并和收购条款需要大量时间。合伙人不匹配：在实施收购作为增长战略时，企业主应寻求专业人士对目标公司的管理建议，否则将导致失败，影响您最初的健康公司。
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