钢铁企业在数字化转型进程中面临的难题和“痛点”

六大“痛点”阻碍钢企数字化转型

01

核心技术能力不足

信息基础设施和钢铁行业数字化转型的基础相对薄弱。当前，关键软件、底层操作系统、开发工具等技术领域基本被国外垄断，缺少核心专利。

02

缺乏权威的数据标准

钢铁行业每天产生和利用大量数据，比如经营管理数据、设备运行数据、外部市场数据等。但是，工业设备种类繁多、应用场景较为复杂，不同环境有不同的工业协议，数据格式差异较大，不统一标准就难以兼容，也难以转化为有用的资源。

03

国内钢铁物流成本偏高

钢铁行业物流成本费用率已经达到11%，跟国家其他工业相比高2个百分点，跟日本、美国同行比高5个百分点，这个行业最大痛点物流布局散，背景杂，数量多，秩序乱，标准不统一。急需建立一个标准化、网络化、数字化，运营足够高效并且规模足够庞大的体系来进行支撑。

04

产业链条层级多

钢铁生产流程复杂，即使单个工序也可能存在多个工业控制系统、生产执行系统等，数据来源非常之分散。加之钢铁供应链条很长，层次多这样一个问题长期存在，加剧了矛盾和资源浪费。

05

产能严重过剩，供需失衡矛盾突出

钢铁市场出清机制与优胜劣汰的机制没有建立起来，行业供需信息配置不够合理导致市场失灵，生产企业无法更快更真实准确到市场需求，并进行有效匹配。

06

数字化全面铺开受阻

许多钢企在数字化转型的初期试点非常成功，但在全面推广时却受到了重重挑战，如何跨越试点阶段、全面铺开、突破瓶颈，是数字生态转型的关键之一。

但是钢铁行业存在的问题不是单方面的问题，而是需要行业内各方面共同商讨出一个颠覆性的、综合性的方案来解决。

数字化转型是一个集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合工程。在中国钢铁市场波动频繁、大规模整合并购持续发生、环保安全压力日趋加重的大背景下，竞争对手极有可能使用数字化手段弯道超车，所以数字化转型势在必行。

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