企业报纸投稿范文(实用14篇)

我随便就可以列出一大批中国企业内刊的名字，《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《红石》、《万通》、《建业》、《金长江》、《亿达人》、《明华人》、《四通人》、《华侨城》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》、《先科电子》等等，凡是规模大一点的企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物（或报纸），并且成了一种流行标准：如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就是值得质疑。

那么，内刊为什么会如此火爆？中山大学教授袁伟时的观点我十分赞同，他说：企业要发出自己的声音。

我认为“发出自己的声音”是企业内刊火爆的重要原因之一。计划经济时代的企业没有自己的声音，也不可能发出自己的声音，如果说有，那就是国家的声音、政府的声音、因为所有企业不是国营国有就是集体的，不能发出第二种声音。企业那时流行黑板报，内容不外是贯彻学习中央文件，“抓革命、促生产”之类的.内容。如今企业要面对市场生存，国企民企私企等等千差万别，他们必须发出自己的声音。那么，企业为什么要通过办内刊来发出自己的声音？

我想，企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。一般的媒体都是由国家新闻出版部门和宣传部门控制的，虽然改革开放以来已经有了很大的自由度了，也开始面向市场经营了，但企业要在公开媒体发出自己的声音，成本就太高。要不就是举办新闻发布会，要不就是公开购买广告版面――这种现象虽不难看到，但毕竟不是一种常规行为，变成常规行为将加大企业经营成本，且不便操作，而内刊受众相当一部分是企业员工，因此，最好的办法就是办企业内刊。

效率是目的，核心是人

企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。

1、决策竞争力。

这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

2、组织竞争力。

企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?

3、员工竞争力。

企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

4、流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

5、文化竞争力。

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

6、品牌竞争力。

品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

7、渠道竞争力。

企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

8、价格竞争力。

便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

9、伙伴竞争力。

人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

10、创新竞争力。

一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

前段时间青海玉树地震了，老师告诉我们要进行一次义卖活动，我早就盼望着这一天，可是我没有选上，我很伤心，可是我也想献上我的爱心，于是郭庄琦妈妈和我妈妈就答应我们一起去卖报纸。

星期六，天气晴朗，风和日丽，这样的天气正适合去卖报。于是我们就去报摊买报纸，我们跑了好几家才买了60多份报纸，其中有鲁中晨报，淄博晚报，齐鲁晚报。因为晨报卖的太快了，我们去的时候人家都快卖完了。不过妈妈说今天报纸肯定好卖，这样的好天气会有很多人出来玩。

我和郭庄琦会和后，就直奔人民公园。妈妈和阿姨刚给我们带上红色的绶带，就有一个阿姨带着一个小女孩，小女孩拿着钱买了一份报纸，别提我有多开心了，看来运气不错。不过接下来并不是很顺利，半个多小时过去了，我和郭庄琦才卖了不到十份报纸。因为我们光顾着拿着报纸走路，很多人都好奇地看着我们。妈妈和阿姨喊住我们，告诉我们要主动出击，身边的每个人都是我们潜在的顾客，其实很多人想献爱心，就因为我们走的太快了。后来慢慢的，我和郭庄琦兵分两路，从喷泉出发，卖了好多报纸，这其中有爷爷，有奶奶，叔叔，阿姨还有小哥哥小姐姐，后来我们来到了儿童乐园，在儿童乐园，我们卖了很多很多的报纸，最让我感动的是有一个阿姨，她给了我五元钱买了一份报纸，还有一个阿姨她家里订着报纸，捐了一元钱连报纸都没有要，还有好多好多的小朋友都买了报纸，差不多都是一元钱，我很感动也很开心。当报纸卖完的时候，我和郭庄琦会和的时候，我们激动地拥抱在了一起！阿姨和妈妈也很高兴，说：真想不到你们两个卖的这么快，这可是六十多份报纸啊!还给我们买了冰激凌作为奖励呢！我们数了数钱，一共是元，我和郭庄琦商量着星期一给老师还是今天给晨报呢！我们等不及了，觉得这钱还是早点捐出去早点帮助玉树的人们吧，就交给了晨报的叔叔。

通过这次义卖，不但锻炼了我的胆量，让我学会与陌生人交流，更重要的是很多人和我一样在别人有困难的时候伸出自己的手，奉献自己的爱，我感觉还是好心人多，不过也有说没带钱的，可能是在公园玩真的没带钱。这次义卖虽然很累，可是我很开心，因为我也献出了我的爱心！

以下是小柯平时投稿的类目平台和投稿顺序，分成6个梯队：

第一梯队 高、高权重、首发

2.权重高的平台

建议把可以投稿的平台收集到EXCEL表格里，然后站长工具分别查询其seo数据，然后按百度权重、PR和收录量 依次进行排序，当然高权重的排最前面，进行优先投稿。

3.要求首发的平台

第二梯队 中等权重、邮箱投稿

关于邮箱投稿小柯seo有几点提高效率的小分享：

①把这些投稿邮箱地址添加到通讯录，并且放到同一个分类，方便邮件一键群发

②群发邮件时，记得 点选“分别发送”和“需要回执”

③邮件内容写的通用点，并且多用些谦虚的词语，如尊敬的、谢谢、万分感谢，荣幸等，

第三梯队 专栏、人脉资源

酒店创立内刊可行性分析报告

一、酒店内刊研究

1、企业内刊发展背景

内刊是经济和媒体双重进步的产物。其产生与民营企业的关系紧密，最初的企业内刊只是单纯为了适应企业经营管理的需要，其传播范围和对象仅仅局限于企业内部，主要负责企业内部经营记事以便于信息较为准确和迅速的从上向下传播。

2、企业内刊发展趋势

●外向性

企业媒体的链接对象再也不只局限于企业内部，而需要面向更为开放的社会公众。作为一种引导舆论或传承企业文化的载体，内刊的取材或者它的功能需要进一步进行定位。传统的内刊模式也必然面临新的挑战。企业品牌推广、文化传播成为内刊所担负的新功能，甚至有些刊物已经部分担负起大众媒体的功能，成为产品宣传的另一重要载体。此时的内刊已经不再内向，开始向“外向型”转化。“外向型”是目前企业内刊最大最为瞩目的发展趋势，朝“外向型”迈进是企业自己建造给自己用来塑造良好品牌的经济实用媒体。更有超前的企业内部刊物已经跳出了较为保守的办刊思路，搭建起了行业内部信息交流与互动的平台，比如《万科周刊》已经找不出万科自身的影子，更多的时候它是以行业领跑者的姿态和眼光对整个行业的动态研究和剖析，《万科周刊》也因此受到了业内外人士的追捧。

●信息化

企业内刊的性质决定了内刊始终作为一个信息传播载体而存在，是为企业、员工、消费者构建的一个“三通”平台。从最初的企业内部事件报道到现在的文化传播、品牌展示都是以信息的传播为主体，传播有效及时的信息始终是内刊的主流，无论外向还是内向，还是内外结合的定位都需要以信息来充实。“锦江之星”可谓业内表率，大量的企业信息资讯都见于版面。

●专业性

企业内刊与专业媒体杂志的差距日益缩小，也正朝规范化、专业化看齐。内刊内容的编排上日益专业化，印刷的装帧愈发精美。从企业人写自己到企业人观察经济、观察社会、社会人写企业，力求观点独到、个性鲜明、视角清新、好看耐看。文章的形式也不一而足，从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等。而不是企业内部鸡毛蒜皮的小事件报道评论。还是要提到《万科周刊》，在《万科周刊》从房价调控到户型流行，从王石到普通从业者都能听到他们的声音和观点，足够专业足够影响业界人士。

3、酒店业知名内刊调查

“锦江之星”是由锦江之星旅馆主办的企业内部刊物，其信息涵盖丰富，企业资讯、企业文化建设、企业旗下酒店展示等内容都无时不刻的传递着锦江之星的信息，更多的被打上了锦江之星的印记，识别与记忆符号深入，成为了品牌建设与传播的重要导体。除此之外“锦江之星”更多的面向顾客，特别值得借鉴的是其报纸上会出现旗下所有酒店的地址和电话名录以及针对顾客的满意度调查，与顾客互动性加强，整个外向型发展趋势。但是又紧扣企业内刊的主旨，借鉴性很强。

二、xx内刊“xx”方案（拟）

（1）“xx”主要阅读群

林隐作为独立经营运作的企业和面向顾客的\'服务者双重身份决定了“xx”的阅读面较广，已经不仅仅局限于企业内部。“xx”的阅读群主要包括企业内部员工和消费者。

（2）“xx”内刊定位

“xx”定位与服务于集企业信息发布、文化建设、品牌传播、形象宣传为一体的“内外结合”刊物。这是由“xx”的主要阅读人群和集团自身的长远战略目标决定的，同时也符合现阶段“xx”品牌建设思路。

服务于企业信息发布、文化建设是企业创建内刊的最初目的，也是绝大数企业内刊必须坚守的原则。当一个企业发展到一定阶段处于飞快的上升期或者已经意识到企业创建特有的品牌的巨大意义时，内刊就可以将其功能扩大化、延伸化，做好品牌传播、形象宣传开始成为内刊担负的主要任务甚至说是绝对化的至高使命，内刊被同样赋予了企业宣传推广媒介的使命，内刊已经不再“对内”而是“对外”或者“内外结合”。

我们将“xx”定位于内外结合，即承担内部信息至上而下和至下而上的传递、良好企业文化的建设的任务又完成了对外形象宣传和品牌建设的崇高使命。

（3）“xx”办刊目的

●构建强大的信息平台

构建一个连通集团、连通旗下酒店和餐饮、连通员工、连通顾客的信息交流传递平台，及时有效传递集团大的动向，各个项目的动态和其他利于企业发展的信息。

●传播健康的企业文化

借助报纸的力量展示企业良好的文化现象，传播美好的文化理念，加强企业凝聚力。

●塑造良好的品牌形象

传播“xx“良好的品牌形象，打造自由的经济有效的品牌传播媒体。

（4）、“xx”版面构思（暂拟定四版）

1版：xx大道

诞生，像是一颗幼苗穿破坚硬的泥土，努力地舒展自我的筋骨，又似一朵鲜花含着微笑，自信地绽放自我的英姿。时近晚春，在领导的重视下，《珠光风采》创刊了。相对于集团近十年的发展轨迹来说，作为企业内部报刊，《珠光风采》显得有些迟到。但记得曾有诗人作诗为“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，晚其实也具有一种个性的味道，她能够避开繁花的烦扰，更具一方风格。

成长，含着无数的激励。企业报刊作为一种阐述企业理念、构建企业文化、促进企业管理和增进企业员工之间沟通的平台，我们所要办的报纸不仅仅是企业的宣传板、也不是员工的灌水堂，我们的报纸就应是代表着先进企业文化发展方向，有利于员工了解企业，有利于员工自我发展，有利于企业与员工、员工与员工之间的沟通交流。春天有个节气叫做“惊蛰”，也就是春雷唤醒万物的意思。我们没有春雷的权威，但是期望每一季的报刊都能够让员工感受到春天的活力，每一份既是员工的激励，也是企业的收获。

归宿，是一种情感。无论是员工的经验心得抒写，还是企业的经营成果报道，都是企业员工感情的归宿。当我们折叠着这份报纸，就能够感觉得到她的重量；当我们在百忙之中，能够从案头拿起她来细细品读；当多年以后，还会有人从档案室找她出来寻找回忆；那我们的成功也就凝聚了相当的归宿。归宿，是终点，但更是起点。

相信春天，一弯诞生、成长、归宿的轨迹。

企业内刊创刊策划书

企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

一、创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面

（一）联系合作客户

若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。

（二）树立企业形象

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引优秀人才

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

（四）营造良好外部环境

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

二、创刊的目的与意义

随着m公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现m“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬m人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式

初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

五、刊名、刊徽和创刊词

刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容

（1）第一版《公司要闻》

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

（2）第二版《行业动态》

华为的最可怕之处：均衡!

最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

把握住企业经营管理的基本底线

企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。

什么是功利?最通俗的定义是：利益。

如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。

对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。不能赚钱的企业是被异化了的企业。

每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。

这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。

企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。

经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。

经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。

经营是以客户为中心。企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。华为提出客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的唯一价值和理由，因为它是企业效益的源泉。唯有保持经营的持续扩张，才有可能为更多的客户提供产品和服务;而管理的目的服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。实现效率最大化的目的，赋予管理本身以下主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别。

管理必须以工作绩效为核心。企业的效率在内部表现为工作绩效，它包括组织的绩效和个人绩效。效率来自于工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。企业强化管理的目的，就是持续地提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。管理的核心价值观是效率。管理必须保证工作有效率。管理起源于企业的经营行为和经营的目的，管理的使命应服从于经营的使命。从这一层意义上讲，管理定位于工作效率的提高，这是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。

华为在二十年的发展过程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏、坚守和执行之，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。

经营与管理的动态均衡

经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的，但两者于是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。

客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。两者无疑是有差异的，但也有共性存在，两者最重要的共性在于它同属企业的两种职能。效益与效率的共同基础是绩效。因而它们具有共同的价值主张，这就是高绩效。

正如管理大师德鲁克所言：“管理是为了组织的绩效而存在，是使一个机构能够产生外部绩效的工具”。不论是经营的高效率，还是管理的高效率，其基础都来自一个共同的价值链：外部绩效是企业效益的前提条件。

从客户角度来看，其价值观非常朴实务实，低价、优质和完善的服务。他在选择企业时，实际上是对企业效率和绩效的选择。因为只有实现高效率和高绩效的企业，才能符合其价值观的基本要求。客户的价值观决定了企业的价值观，经营与管理的核心价值观也由此而定。

企业经营与管理的关系就如太极八卦图，两者在其中实现了完美结合，这也就是一种均衡，这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡，在经济学意义上讲，就是指在相互作用的关系中，每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标，因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。当然，经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。企业依据对方向与节奏的把握，在一定时期将重点放在经营或管理上，正是为了在更高层次上实现两者的均衡。

但在现实中，很多企业没有实现这一均衡，即经营与管理是失衡的。主要表现是过分重视经营，将全部的精力聚焦于企业的效益，或者将以经营替代管理，先进的经营模式与落后的管理并存。而在现实中，一些只重经营不抓管理的企业的成功或辉煌案例，为很多企业忽视管理问题提供了借口。对于中国企业来讲，管理无疑是一块“短木板”。结果是，管理蚕食了经营的效益，经营的效益因为失去管理效率的支撑，最后导致企业难以实现持续的存在。

在中国，并不缺少优秀的企业家，他们具有敏锐的市场感觉、经营理念和宏伟的经营战略与经营目标;在中国，也并不缺少优秀的人力资源，不缺少充满活力的巨大市场潜力，这与中国企业在世界市场的地位形成了巨大的反差。中国企业究竟缺什么?不是经营层面的经营能力，而是管理层面的管理能力，这其中包括企业的业务运作能力、资源整合能力、人力资源管理能力、研究开发能力、知识管理能力、财务管理能力、客户关系管理能力等。

所以从长远来看，仅仅有经营的辉煌永远是短暂的，只有实现了经营与管理动态均衡的企业才能基业长青。

华为的成功：均衡的发展模式

华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自起，任正非都要为制定“十大管理要点”，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条，这一条从来没变。可以讲，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可能有灰度的。

“均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。”这是华为长期坚守的核心价值观。

华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。

从华为战略不难看出，华为的战略既关注经营，又关注管理;既关注企业外部，同时也关注企业内部。可以说基于其经营管理哲学的华为战略，是一个充满了均衡的战略。

在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。

在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。

在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。任正非总裁指出：“在这廿年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境。”

同样不难看出，华为所提倡的企业核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机的和均衡地结合在一起。从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效，有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡。可以讲华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的华为模式。

从世界一流企业的实践来看，因经营领域、服务的客户的不同，在经营模式上差异很大，但不同经营模式的企业都取得了成功，也就是说，在经营上并不存在世界一流。但同样也会发现，那些世界领先的企业，都有一些共同的特征，这就是世界领先的一流的管理，并实现与经营的动态均衡。作为比较与衡量指标，就是人均效率。世界领先公司在许多方面不具可比性，但高于一般企业的人均效率时其优秀的主要标志。

或者说，世界一流企业的高效益的背后，是由一流管理产生的高效率支撑的。华为公司在前期发展阶段，将企业的重点定位与经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。以后，公司依据公司的现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系，在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。

对于华为公司来讲，强化管理，推行IPD、ISC为核心的管理变革，就是补长管理的短木板，因为对华为来讲，管理是真正的核心竞争力。强化管理的目的是正如任总所言是：“变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡，并且努力实现不断的均衡。”这种均衡就是在更高层次上实现经营与管理的均衡。

对于公司各部门、项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。

在经营职能上，必须真正建立内外部客户导向意识，整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现;在管理职能上，必须建立人均效率意识，通过强化内部管理，开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效。

由此形成一个良性循环：在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡;在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡;在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。

真正能够实现上述动态平衡的企业，必定是商业领域的赢家，不成长、不发展、不成功，都很难。

“啦啦啦，啦啦啦，我是卖报的小行家，不怕”

“唰唰――”星期天，树叶被微风拂过，发出爽朗的笑声，我和同学一起去卖报。

我们迫不及待、兴致勃勃地去领了二十份报。可在路上，却没有一个同学敢大声叫卖，个个脸羞得像红通通的苹果，把漂亮的脸颊和昔日的霸气藏了起来。我立刻叫了一个同学先卖一份报。

他语无伦次地说：“我不行，你叫他们来吧！”

我一连叫了几个人，个个都不行，看来，只有我出场了。我鼓起勇气拿着报纸，站在石头上叫卖：“卖报纸，卖报纸，一元一份，快来看看！”这一喊，吸引来了几位客人，他们纷纷掏钱买报，其中有位老爷爷，用他那会说话的眼睛对我鼓励道：“加油！孩子们，你们绝对是最棒的！加油！”老爷爷的鼓舞使我们精神大增，抢着卖报，一会儿，报卖光了。

我和同学们腰酸背疼，却异常高兴，因为我们克服了第一次卖报的害怕。

第一次卖报对大家来说是一个困难，而我们却克服了害怕，把二十份报卖了出去，我好高兴，真是功夫不费有心人。

投稿信格式

1.投稿信的概念及其作用

2.投稿信的写作格式

投稿信的写作格式与一般书信相同，只是内容侧重点不同，所写事项更明确、更单一。

（2）开头。另起一行，空两格写问候语，如“你好”、“您好”或“你们好”。

（3）正文。正文的内容应根据具体情况来写，主要是介绍自己稿件的`有关情况。一般应反映出以下几方面内容：

①表示对对方刊物、栏目的关注之情，并作出诚挚、中肯的评价，切忌措辞唐突或过分溢美之词。

②如实介绍自己的有关情况。

③写明投稿的缘由和稿件的有关情况。

④希望对方对稿件提出宝贵意见。

⑤希望对方采用稿件，并适当表达谢意。

⑥希望对方及时复信，表明是否采用稿件的明确态度。

（4）结尾。另起一行，写祝敬语，如“顺问编安”之类。

（5）署名和日期。

报纸广告语大全

《北京青年报》————新闻是有分量的

《21世纪经济报道》————新闻创造价值

《国际金融报》————资讯创造财富

《南方都市报》————办中国最好的报纸

《深圳晚报》————办市民最喜爱的报纸

《新闻晨报》————追求最鲜活最实用的\'新闻

《广州日报》————追求最出色的新闻

《华商报》————奉献最有价值的新闻和信息

《北京娱乐信报》————新闻一条是一条

《星传媒》————娱乐是一种精神

《都市快报》————新力量媒体

《晶报》————阳光媒体，非常新闻

《解放日报》————解放思想、与时俱进

《新华日报》————追求卓越、与时俱进

《东方早报》————影响力至上

《新民周刊》————我们影响主流

以前听到很多员工说：KZJ缺少企业文化。的确，我也有同感。

KZJ自创立以来，就一向把企业的快速发展放在首位，为了达成这个目标，大家齐心协力，携手奋进，才得以开创这天的良好局面。但是，在企业文化建设方面，却出现了大的疏忽。

企业文化对于一个企业来说，重不重要呢？也许，在企业发展顺风顺水的时候，可能并不觉得有多重要。但是，一旦企业的发展遇到困难，生产和经营遭遇阻力，最需要员工们众志成城、团结一心的时候，企业文化的威力就显现出来了。

二十一世纪最紧缺的是什么？——人才，个性是对企业具有高度认同感和归属感的人才，这是一个企业发展和壮大的基石。而吸引和稳定这些人才，除了硬件方面，更重要的是软件的建设。一个目标明确、规划合理、充满温情、和谐活泼的企业，必须能产生强烈的向心力。究其原因，那就是企业文化的魅力。

当前，KZJ的发展也碰到了很多问题，行业竞争的加剧，市场的观望气氛，利润空间的挤压，内部运营成本的增长，都导致KZJ的竞争优势在削弱。在此内忧外患之即，KZJ亟须提升公司凝聚力，苦练内功，同心协力，直面挑战。

于是，“办一份内刊，把KZJ的企业文化向上提升一下，增进员工与公司、员工与员工之间的沟通，搭建一个表达思想的平台”——这个动议在我心头萦绕了许久，恐被人讥为附庸风雅，但思考再三，还是决定：办。

目前，从各方面反馈回来的信息，让我很欣慰。所有的员工都持赞成的态度，许多人都踊跃参与其中，这令我仅有的一点顾虑也烟消云散了。有的员工写出了自我与康之居的情感，有的员工直言不讳地指出了我的缺点和KZJ的不足，大家是如此地热爱KZJ，这令我十分感动。

唐太宗李世民有句千古名言：“以铜为镜，能够正衣冠；以人为镜，能够明得失。”大意是说，一个领导者，要敢于听取别人的意见及推荐，要时刻自我反省，才能使自我做事和待人更加完美。把它用在那里，有两层意思：第一，如果大家都在内刊上知无不言、言无不尽，真诚地与公司沟通，那么公司将幸运地拥有“人镜”，能够清楚地了解到运营和管理上的得失；第二，我期望每一个KZJ的员工都能够从同事、客户、业界人士，甚至竞争对手身上发现自身存在的不足，取他人之长补自我之短；同时，在与他们的交流中发现公司和自身的优势，肯定自我，相信公司，随着KZJ一同成长，一齐进步。

所以我提倡大家给《KZJ》投稿，什么都能够写，不署名也能够，不投给修改部也能够，能够直接投放到“总经理信箱”，写明“投稿”就能够了，这样既安全，又稳妥。《KZJ》的创刊和征稿也能够说是个寻找和发掘激情的契机，所以期望大家都用心参加。

每每回想起以前KZJ创业之初走到此刻这段并不平顺的经历，许多老KZJ人都说不容易，的确不容易！那么多个风风雨雨的日子，大家就这样与公司一齐跋涉过来了。所以我说，公司的这天，凝聚着每一个KZJ人的汗水。我珍惜这难得的团结和忠诚，珍惜每一个与公司一齐奋斗、打拼的员工。

一篇《我们在一齐》，权当是《KZJ》的创刊词，与同事们共勉！

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相关说明：

1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述(比如一些登记的表格和相关制度等)，关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。

2、如果该方案经过修改后得已批准执行，请各相关部门、相关人员积极配合。

一、企业文化背景：

企业文化最早是美国强调提出来的，但却发源于日本，它是企业在经营活动中着力构造而形成的、为大部分员工所共享的愿景、行为准则、企业价值观等企业本质特征的总和。(包括企业的物质文化、精神文化、组织文化、经营文化、管理文化、职工业余生活文化等等)。

我国传统的企业文化建设主要以灌输、教育加管束为主，强调服从和被动接纳，中国企业文化建设的突出问题是执行力差，主要原因是大多数的企业文化建设不是至下而上的而是至上而下的文化建设。

随着人才流动、人才的自主意识的增强和经济的发展，现在的企业文化建设工作将在

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