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用微信扫码二维码 分享至好友和朋友圈 谁人不识宁高宁? 他曾执掌过4家“世界500强企业”,主导了华润集团变革、中粮集团转型、中化集团与中国化工集团的重组,成就了多家千亿、万亿商业帝国。 也因此,宁高宁获得了“红色摩根”“救火队长”“中国韦尔奇”等称呼,在外界看来,他是最有企业家精神,最不像“领导干部”的央企领导人之一,也是最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。 2023年11月,宁高宁走进正和岛企业家问道塾修习现场,为众多企业家带来了精彩分享。以下为分享内容整理,有所删节,希望对你有所启发。 口 述:宁高宁 中国中化原党组书记、董事长 编 辑:微澜 来 源:正和岛(ID:zhenghedao) 一、“五步组合论”的核心是系统思考“五步组合论”实际上很早就有了,我在华润任职的时候就讨论了很多次。这么多年以来,中粮也好,中化也好,或者是并购、新企业,不管他们提不提“五步组合论”,他们在处理许多事情的时候,一定是按照“五步组合论”的方法来想问题的。“五步组合论”包括选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。“五步组合论”中的五步是一个完整、自洽的逻辑体系,在每一步里也有许多小循环,你需要把这些都弄清楚,吃透来,你才能运用好这一套体系。这是很关键的,你可能不需要每天去想这个“五步组合论”,但当你走到某一步的时候,就自然而然地对应上了。比如一家企业亏损了,你要了解具体是怎么回事,是销售下降了,还是战略方向错了,或者是团队有问题……到最后你可能会发现原来是公司引入了新股东,新股东和原有股东对产品的分歧导致资金投入不足。这时候你如果单纯调整战略、调整团队都是徒劳的,必须把所有的逻辑搞清楚,你才能知道问题是来自哪里。并且这个逻辑体系还是一步套一步的,你第一步错了10%,第二步也错10%,到第三步、第四步和第五步,乘下来你会发现变成了一个成功率50%都不到的企业。实际上,五步组合论从来不是一个什么了不起的灵丹妙药,也不能肯定地说能起到多大的作用,但是它能提供一个思考的逻辑体系。我在华润说五步组合论的时候,有一个年轻人开完会后,出门就跟我讲宁总我听完你说的以后,我就知道这五步里面我在什么地方了。我以前也讲过,当下很多MBA课程、企业管理课程存在的一个缺陷是,所有的单门课都很好,但没有一个人把MBA的20多门课之间的真正关系讲一讲,或是帮助你分析一下在一个部门或者一个公司,你会处于一个什么样的位置,应该如何从一个整体的、大的架构里面找到你的位置,这些课程连接不起来,就形成不了系统思维。没有系统思维的人是一事无成的,对公司来说也一样,没有系统思维就没有执行力,也没有解决方案。“五步组合论”的核心就是构建一个系统思维,在一个组织里面达成全员的共识,形成一整套体系,下面我就基于这个“五步组合论”和大家讨论讨论。 二、四大经济循环,企业循环最重要在正式引出“五步组合论”,我想先讲讲它的理论背景和当下所处的环境。前段时间,很多人讲经济不行,中国也处于缓慢修复阶段,无论是GDP、就业和“三驾马车”等宏观经济指标,还是行业指标都相对不是很好,整体来看,经济本身面临许多挑战。这背后很重要的一个原因是,中国经济没经历过很多波动,改革开放40多年来,基本都是直线走上来的,小波动很短,一两年就过去了,我们很多人不习惯现在这样,一说不好,就觉得永远不好。还有人担心,中国会不会变成日本,我是认为不会的,日本当时达到进入所谓“逝去的30年”的时候,那时日本的人均GDP一度是美国的两倍多,尽管从总和角度来看,中国也是第二大经济体,但中国要讲人均GDP的话,排在世界六七十位以外,如果算GNP的话,就更小了,很多中国人看到GDP总和排第二,就觉得不得了,但实际上还差的远。从另一个角度来讲,中国的潜力还很大,今后往前走,我觉得都会好起来。就在前段时间,高盛也发了一份非常少见的对面和以后判断乐观的报告。为什么会乐观呢,我们都是从整个经济循环的层面来看的。经济有四个循环,这是我在中粮集团提出来的——世界经济循环、国家经济循环、行业循环和企业循环。这四个循环每天都在进行,没有一天停过,而且还越来越激烈。1.世界经济循环不管做什么业务,必须要知道今天的世界经济循环在哪里,是在高峰还是低谷,还是在纠结缠绕之中。过去基本是十年一循环,过去的循环是商品过剩的循环,产能太大,现在的管理工具、市场工具、国际化运营,让某一件商品完全过剩从而衍生世界经济危机的几率很小,现在世界循环主要是金融循环、金融危机,从1987年的美国黑色星期五,1997年的东南亚金融危机,2008年的美国次贷危机,到互联网的第一个泡沫。到今天为止,这个循环仍在不断进行,因为信息传递的速度、管理经济的方式和国际化的程度,现在经济的循环时间拉长了。但就目前的形势,我还是比较乐观的,我觉得明年下半年就会有回升,再过三年左右还可能会出现新的发展高潮。2.国家经济循环目前中国经济处在一个增长相对较低的点上,中国连续增长了40几年,几乎就没停,现在经济增长降下来,消费降下来,就业降下来,进出口降下来,大家不太习惯。我们需要对国家市场循环加深理解,尤其是企业家,你应该知道现在中国经济在什么位置上,是高峰期还是低峰期,现在中国经济应该是一个增加资产投资的时候,因为现在资产的估值都在低谷,从这个曲线来讲,要对未来有信心。3.行业产业循环第三个行业产业循环,企业在长远发展上应该是要有主动选择的,有长远发展目光就是要求企业把主要资产放在经济成长的轨道上。而企业家的前瞻性,就要求其要么选择好的行业/产业,比如电动汽车产业是高峰期;要么能利用好并进而穿越行业周期,比如房地产,这实属不易。4.企业自身循环企业作为一个生命体,自身也有循环。做企业的人,必须知道有循环,必须要有竞争力,必须要知道你的竞争力在哪里。有的企业因为一个产品决定了胜负,有的因为一个团队,有的甚至因为一个主要管理者,有的因为一项投资,有的因为某个定位,有的甚至因为某个财务安排。这4个循环是互相联系、互相作用的,但对企业来说,真正有决定性影响的,还是企业本身。真正做好企业的,是不怕循环的。有统计数据显示,好企业在经济好的时候会快速发展,在经济不好的时候也不会死掉,只有不好的企业在经济不好的时候会死掉,所以把握好你自己企业的循环是最主要的,另外有一点,大家经常会背巴菲特的那句话——“别人恐惧我贪婪,别人贪婪我恐惧”,那现在都恐惧了,你怎么不贪婪了呢,反而和别人一样,那你这话不白背了吗。德鲁克讲过,预测是没有用的。对企业来说,你要预测什么好坏,穿越什么周期,唯一要做的就是做好企业,没有真正的好企业是在所谓的经济循环中打下来的。就拿地产来说,可能很多人都说地产要完蛋了,但你去看华润,完全没问题,在目前的地产环境下,华润近2000亿的市值几乎没太跌,并且盈利还在上升,还在买地,还在发展。地产本身没有什么垄断可言,地是买来的,楼也是要卖出去的,这里面有行业自身的逻辑。不管是三条红线,还是华润从30年前订下的商业板块和开发板块的组合比例,华润过去建了很多万象城,这在过去是被批评的,因为太慢了,万象城建了不能卖,不能卖就只能沉淀,资产回报率只有百分之几,所以30年前华润做这个组合的时候,一屋子人争论为什么这么组合,但今天来看,这确实管用了。从企业自身来讲,华润也不是有多大的本事,世界上好的地产公司都是这样组合的。但反过来说,还是要做好企业本身。我们很多人都关心世界、关心宏观,每次一出问题,都有宏观的、历史的或者国际的视角,但实际上做好企业本身是最重要的。 三、“五步组合论”具体是哪五步?再回到“五步组合论”来看,第一步是选人,但选人不单是选人的问题,你有没有选人的环境和条件,比如所有制问题,你是公有制、私有制,还是混合所有制,这决定了人能不能选的问题;第二,股权架构,是合资的,还是独资的;第三,价值取向,股东的想法是什么;第四,董事会、法人治理结构是什么,意图又是什么?这几条叠加一起,大家选择妥协,最后很有可能选个不合适的人,就算这几条都对了,还有选人的步骤、方法、条件、考验,这个公司还没开张,可能就犯了十个错误了。第二步是组建团队,当这个人选出来以后,考验他的领导力,能不能组建一个好的团队。所谓领导力,就是通过组织架构、评价考核、激励和文化等,将一群不相干的人变成一个组织,打造成一个目标一致、文化统一、顽强竞争的团队。 四、五步组合论,选人是第一步五步组合论的第一步是选人问题,选人是高于所有管理工具方法的,是应该独立出来的第一步。当然选人的前提是先要明确公司性质。选经理人只是最后的一个结果,公司成立前有很多因素,这些因素可能会让公司选不到好人,因为公司的体制不具备,或者标准不清楚,或者利益有冲突,或者对人的激励有约束,这样就会把好人变成坏人。这里,我还想再讲一下关于大多数人把经理人和企业家弄混淆的问题。在人类经济发展史上,有两大创造——有限公司制和信托管理制,造就了当下的企业这一主体。 除了这10条标准,我很多年前还写过一篇小文章叫《你行吗?》,包含了对经理人的134问,当时我写道“如果说的这些条你都能做到,每条都做到,一条不能少,你就可以试试做企业的经理人了。”但说实话,这10个标准和134问,大概率没有人可以完全做得到,但这不重要,因为它提供了一个方向,一个经理人可以追求和完善自我的方向,让公司里面的人知道好的经理人应该是均好的。 五、五步组合论第二步——组建团队接着第二步是组建团队。这一环节最终的表现是建立一个积极创新、目标一致、文化统一、顽强竞争的团队。2004年我来到中粮,那时中粮的经营状况处在非常关键的环节。我说开个会,在开会之前开了一个预备会,让大家先谈下家庭情况、成长经历、人生理想、工作目标和诉求等。这些问题乍一听是比较虚的,好像跟经营、跟战略、跟管理没什么关系,但一步一步讨论走下来,就会发现这几个问题太重要了,原来只有先回答了这些问题才能再去讲战略,原来这些问题竟然会影响到企业的竞争力和经营业绩,原来战略的起点是人生目标、理想信念和价值观。所以后来,我在中粮提了一个概念叫“体面生活”。首先,“体面生活”要在合理范围内,比如,你会住不错的房子、开不错的车,老婆会穿不错的衣服,孩子会上不错的学校,如果你和我说想买一架私人飞机,我会说赶快走人,可能将来您也买不起飞机;你说我同学都当部长了,那赶快走人,可能这里没法满足你。并且,体面生活不能“抢钱”,要通过自己努力把公司做好。我当时就问大家这个企业是谁的,有人说这个企业是国家的。我说不是,它首先是你的,国企企业很多,多一个不多,少一个不少,但是这个企业如果搞黄了,肯定是先搞黄你,你没有了工作,没有了收入。所以我们事先就说好了,先通过自己努力把公司做好了,在企业的增量之中你才有机会获得更多,就像放牛娃,可以喝牛奶但不能把牛杀了。我说的这番话在华润、中粮、中化内部都非常清楚,每个人都可以说比我清楚。再说一下团队的价值观,它分为六个层次:道德规范、廉洁守法;职业要求、爱岗敬业;专业水平、素质修养;团队、组织、合作;传承、高尚;创新、创造。其中,道德规范、廉洁守法是最低标准。我为什么要说这个?因为这六个层次你可以去对比。如果你要和一个客户见面、开会、吃饭,就能大约知晓这家公司的状况,因为公司团队成员的表现、言谈、举止、方法,体现了这家公司的水平。拿26只猫和1只老虎的故事来说。这个故事涉及的是华润啤酒,华润啤酒当时的掌门人叫王群,当时在并购20多个啤酒厂以后,江南江北都有厂子。有一天,他跟我聊天时提到,要把江南江北的厂子分开管理,分而治之,因为南边的厂子不好管理,我并不同意,于是写了个寓言故事: 山里边来了一只猫,一只狼就把猫给吃了,先后一共来了26只猫,都被狼给吃了。最后来了一只老虎,狼以为它是大猫,就去咬,结果老虎反过来把狼吃了,为什么?大猫非猫,变成了老虎。企业要变成一只老虎,而不是26只猫,26只猫很容易被别人吃掉。 后来王群写了篇文章叫《我们的队伍像太阳》,队伍要保持一致性,要有统一的目标。今天华润啤酒从2000万人民币的投资,做到1000多亿的市值,一分钱资本金没增加过,销售量、销售金额都是全球第一。组建团队还要做到高境界,当然这个高境界不是说让你们学雷锋只奉献不求回报,而是说把个人的目标定得高一点、远一点,自我标准也要高一点,把精神理想的目标看得重一些,自我提升看得重一些,把组织的、集体的、大局的目标放在一个重要位置,把做人正义、坦率、包容都融入进去,形成企业内部的高境界。当你以高境界来要求自我的时候,你会发现受益的首先是你自己,因为你的高境界首先带来的是自我在团队中的发展和提升,进而带动整个团队实现长远进步。 六、五步组合论第三步——发展战略再往下一步就是发展战略。管理里边,如果你就说俩事,那么一个是人,另一个就是战略,没其它了。有人可能质疑,执行不是算吗?但执行战略和战略其实是一回事,分开反而不是那么准确。事实上,战略就是一个能动的过程,是一个不断调整的过程。战略是组织的理想追求。 七、五步组合论第四步——市场竞争力再来看第四步,市场竞争力,很关键的一点是自己的核心能力,形成市场竞争力的最重要问题是,你有什么是别人没有的?这里面有一个方法——6S管理体系,这个就是华润从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,现在还在用着。华润已经把它变成一个6S,而且也变成了华润创建世界一流企业管理模式里面第一条的管理方式。当时根据华润的整体情况,用6S管理体系把华润的业务分成100多个战略单元,当时叫战略编码,每一个战略编码对应符合自身的预算体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系和经理人考核体系,这样就形成了一套适应于多元化企业的管理系统。同样的,还有一张关于中化创新三角的图也很有意思。 八、五步组合论第五步——价值创造与评价最后一步,就是价值创造与评价。这个也非常重要,不管对国有企业,民营企业,对组织,对个人,对业务,还是对企业经营的一个财务的状况,都有不同的评价,都应该是逐步地把它去更理性化。中化内部有一个价值管理四要素。四要素里边全是以人为本的,全是用人,用社会,用客户,用股东,用员工来一起把它融合起来了,就怎么来做的。 我们必须对这四方都负责任,都创造价值,这是企业价值创造的基本逻辑,所有努力都在这个管理逻辑之下。 五步循环,到了最后,又回到了第一步来,对企业做全面的评估和改进,要不要换经理人,要不要重新组建团队……企业在这五步过程中不断地循环精进。五步组合因时间关系,也就讲这么多了,谢谢。 特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. /阅读下一篇/ 返回网易首页 下载网易新闻客户端 |
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