小企业组织架构图以及各部门职

中小企业组织架构图以及各部门职

一、

组织架构：

董事会

总经理

财务部、系统集成部、人事行政部、市场营销部、技术部。

二、

各部门职责：

（一）

总经理：

1

．

根据董事会提出的战略目标

,

组织制定公司中长期发展战略与经营方案，

并推动实施

.  

2

．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

 3

．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施

. 

 4

．审核签发以公司名义

(

盖公章）发出的文件。

5

．主持公司的全面经营管理工作。

6

．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7

．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题

.  

8

．推进公司企业文化的建设工作

,

树立良好的企业形象。

9

．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持

总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报

,

检查工作、督促进度和协调矛盾

等。

(

二）财务部

:  

1

．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2

．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转

.  

3

．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出

建议

.  

4

．严格财务管理

,

加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作

.  

5

．做好有关的收入单据之审核及账务处理

;

各项费用支付审核及账务处理；应收账款、

应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理

;

财务报表的编制。

6

．

。加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点

。

 7

．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（二）

系统集成部：

1.

根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施

:  

1)

项目实施准备

2)

项目具体施工

3)

项目初验

4)

及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判

5)

准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收

2.

协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持

:   

1)

协助技术可行性判断

2)

协助标书技术方案编写

3)

协助合同中技术条款的拟订

3

．部门项目资料管理。

 4

．公司内部网络维护与设计。

 5

．总经理办公室指派的其他任务

. 

四）人事行政部

: