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11 月 30 日消息，华为科技总裁任正非昨日在演讲中表示，华为 “ 以前靠着西方公司领路，现在我们也要参 与领路了，我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。 ”
任正非 11 月 29 日在北京召开的 “ 云计算战略及端到端 ” 方案发布会上演讲时，提到这一观点。他更是 提出， “ 找到照亮这个世界的路，这条路就是 „ 以客户为中心 ‟ ，而不是 „ 以技术为中心 ‟ 。 ”
以下是任正非发言全文：
在华为云计算发布会上的发言
任正非
2010 年 11 月 29 日
云计算是一种新的技术，它像 IP 技术一样，可以用在任何信息传播需要的地方。如同 IP 改变了整个 通讯产业一样，云计算也将改变整个信息产业。未来信息的广阔包容，规模无比，覆盖天涯，蓬勃发展， 风起云涌，烟消云散 …… ，多么变幻无穷，多么像云一样不可估量，这多么形象地描述了未来的信息浪潮。 获得信息需要技术的变革，商业模式的创新，它的特性决定了，任何人都无力独揽狂澜。开放、合作是云 产业未来的最重要的标志。
华为廿年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的 “ 农民 ” ，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃 德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改 变自己长期的封闭自我的方式。以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这 是 “ 黑寡妇 ” 的做法（黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛）。今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现 共赢。我们要保持 “ 深淘滩、低作堰 ” 的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花少栽刺，多 些朋友，少些 “ 敌人 ” 。团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。
以我为主，加强开发，以人为主，我们愿意积极合作；我们期待基于开放的云平台和各行各业应用服 务合作伙伴携手共创未来信息产业的发展。
我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。我们以前靠着西方公司领 路，现在我们也要参与领路了，我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。每年我参加巴塞罗那 3GPP 大会，我都感触良多，感谢那些领路人的远见与胸怀博大。这种无私开放、友善合作、胸怀博大，构筑了 3GPP 在全球的胜利。领路是什么概念？就是 “ 丹柯 ” 。丹柯是一个神话人物，他把自己的心掏出来，用火点 燃，为后人照亮前进的路。我们也要像丹柯一样，引领通讯产业前进的路。这是一个探索的过程，在过程 中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出了极大的代价。但我们肯定可以找到方向的，找到照亮这个 世界的路，这条路就是 “ 以客户为中心 ” ，而不是 “ 以技术为中心 ” 。我们并将这些探索更多的开放与伙伴共 享。我们不仅会有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意与不同价值观的对手加强合作与理解。
在云平台上我们要更加开放，同时将信息流的管道的直径做得比太平洋还大，让它有更大的能力、心 胸，迎接各种云下来的雨。我们的开放要像黄河、长江、密西西比河一样，任雨水在任何地点、任何方式 流入一样的方便的接入。 我们在风起云涌的云业务上， 要更多的包容， 我们永远不可能独自做成功几朵云， 千万朵云要靠千万个公司来做。云的价值是市场来决定，只有为客户使用的云，才会生存下来。云水谣， 云水谣，不断地自我循环，不断地自我加强，浸润着大地，服务于社会。我们更要不排斥一部分特别聪明 的人，特别 “ 笨 ” 的人，他们超前了时代，令人不可理解。我们要宽容他们，理解他们。当发现这种现象时， 华为公司将支持他个人对其想法的扩张，并授予我们的知识产权，让他没有后顾之忧，也可以给以小额资 助，并不以任何利益要求为基础。当 “ 苹果皮 ” 出现时，我也让有关人向他们传递信息，最初得到的反映是 负面的，看华为过去的黑寡妇形象，多么的恶劣。我们要理解一些 “ 歪瓜裂枣 ” ，并支持他们，这就是一个 开放的、社会的 “ 贝尔 ” 实验室。你怎么知道他们就不是这个时代的梵高，这个时代的贝多芬，未来的谷 歌 …… 。
信息网络的未来其实就简单化到两个东西，一个是管道，一个是云。未来管道的直径至少是太平洋， 绝对不是黄河长江。电影《 2012 》，是虚构的，但信息社会是真实的，这就是想象不到的信息网络的未来。 我们认为管道里流的是水，天上飘的是云，水是不可压缩的，有稳定的流态，有严格的程序与代码。而云 是飘渺的，时有时无的，变幻多端的。我们打造的管道是要有稳定的水流量的，有合理的管理。但是云在 |
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