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 怎么做——采购系统化，全局化理念一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型1. 供应链过程中的一系列成本因素2. 供应链成本的分类：职能成本、过程成本、失效成本3. 供应链管理中的库存控制4. 库存降低和转移的方法和技巧5. 影响采购成本的因素：运输、仓储、包装、时效 怎么做——采购成本如何控制一、 采购管理现状展示1. SCOR模型的探讨2. 采购本质的探讨3. 成本与财务杆杠的探讨二、采购成本如何转换成利润1. 头脑风暴：转换观念，采购到底能不能给企业赚钱？2. 采购怎么做到零成本管理？3. 采购方法如何更新4. 如何提升采购境界？三、如何做采购成本分析与控制1. 如何降低采购总成本?2. 练习：结合实际工作案例做价格分析3. 练习：结合工作案例对不同产品线做成本策略分析4. 总成本使用展示5. 采购总成本的控制方法6. 降本具体策略案例展示 7. 如何运用采购成本管理工具——5W2H2R？8. 如何做采购报价分析？四、采购降本三维、三层、三中1. 一维：成本拆分办法与供应商定价2. 工具运用：WBS在价格拆分中的运用3. 二维：七大浪费解析以及成本降低的六大维度4. 三维：采购TCO控制流程5. 采购控制三层的层次模型的运用？6. 一层：战略层解读以及案例剖析7. 二层：战术层解读以及案例剖析8. 三层：操作层解读以及案例剖析9. 一中：物料、物流、库存、规格10. 二中：人员、技能、道德、意识11. 三中：管理、供应商管理、内部系统、流程五、透过供应商关系管理降本1. 四象限法则分类供应商2. 四分法分类供应商3. 四种生产策略分类供应商六、需找降低成本的方法1. 系统流程法——4M10问法（头脑风暴）2. 原因分解法——鱼骨图浪费分解（练习）3. ECRS法——-取消、合并、重排、简化法4. 木桶理论法 怎么做——采购合同管理降本大法（18问）1. 案例分析：合同的定义——无效合同2. 案例分析：合同的定义——可撤销合同3. 案例分析：合同的定义——效力待定的合同4. 案例分析：合同的行成——合同的主要条款5. 采购合同应该关注的8大问题（头脑风暴）6. 合同的形成——合同的变更（头脑风暴）7. 合同普法：非要式合同的识别（案例展示和讲解）8. 合同主要条款的分析（小组讨论）9. 采购合同关注的问题点（标的、质量、价格、账期、费用、退换货等）10. 审核供应商（音频展示案例）(资格审核、法人审核、资信审核、履约能力审核)11. 合同的履行流程，解除流程12. 合同中的常见风险分析（合同主体、合同标的、合同权利义务、合同履行、合同违约、合同档案管理）视频案例13. 合同常见的问题（内容不够严谨、没有交底、忽视变更）视频案例14. 要约和要约邀请，撤回的分析15. 合同中的表见代理（视频案例分析）16. 合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段（视频案例）17. 解决办法——如何有效管理合同和管理供应商（头脑风暴）18. 合同纠纷的处理办法（视频总结讲解） 回顾总结 【运用的其他工具】一、 四象限定位法二、5W2H2R原则三、跟踪甘特图四、WBS结果分解五、采购的5R元素 课后作业一、运用甘特图讲日常工作进行细致分工二、运用WBS做自己负责的产品线的成本分析三、运用供应商关系管理图把供应商做定位分析
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