【研发人力】从技术走向管理 | 您所在的位置:网站首页 › 从技术走向管理 › 【研发人力】从技术走向管理 |
从技术走向管理 【课程时间】2024年7月25-26日(星期四~星期五),北京 2024年8月29-20日(星期一~星期二),上海 2024年7月29-30日(星期一~星期二),深圳 【课程费用】¥3980元/人,优惠费用¥6600元/两人(含指定教材、证书、茶点和税费) 【课程对象】研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、中试部经理、质量经理、PMO主任、研发骨干 【课程收益】 v 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 v 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 v 了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) v 掌握与领导沟通的方法技巧 v 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励) v 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 v 分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 【课程大纲】 第一讲:案例分析 1、 讨论:技术走向管理的烦恼 第二讲:从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、 为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2、 管理人员的角色定位和素质模型 3、 有哪些技术管理职位 4、技术型管理者的角色与核心工作 5、技术人员与管理人员的特质 6、研发人员的特点 7、研发人员与销售人员、工人的不同 8、 角色转换过程中常见的问题分析 9、角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能) 10、演练与问题讨论 第三讲:从技术走向管理必备的好习惯 1、习惯的价值与培养 2、习惯与原则 3、习惯之一:成果导向 4、习惯之二:综观全局 5、习惯之三:聚焦重点 6、习惯之四:发挥优势 7、习惯之五:集思广益 第四讲:研发管理者如何与领导沟通 1、研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办? 2、为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可? 3、与领导沟通的重要性 4、无数“革命先烈”的教训分享 5、领导的沟通类型 6、 与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导) 7、 与领导沟通的方式、方法与技巧 8、 与领导沟通谨慎换位思考 9、 向领导汇报方式和工具 10、 汇报会上领导常问的问题分类 11、 高层管理者对研发的沟通信息需求详细介绍和模板演示 12、 分辨领导的真正需求 13、 要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属 14、 研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点 第五讲:从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划 1、 目标对我们的影响 2、 个人目标和团队目标的关系 3、 如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标 4、 如何帮助下属制定工作目标 5、 目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC)) 6、 研发项目的目标为什么不容易SMART 7、 开发管理中为什么要用模板,模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难 8、 研发工作计划的PDCA循环 9、 研发流程与计划的关系 10、 PERT、关键路径和GANNT 11、 产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点) 12、 演练:每个小组制定一个半年计划,发表! 第六讲:从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作 1、 活动演练 30 分钟:扑克游戏――上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等) 2、 研发执行力缺失的原因分析 3、 常见研发组织形式及优缺点 4、 如何对研发工作进行分解 5、 给研发人员分派工作的原则 6、 给研发人员分派工作的步骤 7、 给研发人员分派工作中容易出现的问题 8、 如何给其它部门分派研发工作 9、 研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服 10、 案例研讨:研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期,该如何处理? 11、 案例研讨:给予研发技术人员的空间到底多大,犯什么样的错误可以接受? 12、 案例研讨:任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理? 13、 案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办 14、 案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办? 第七讲:从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏 1、 研发工作为什么难以控制 2、 研发工作的问题管理与风险管理 3、 研发工作追踪的步骤 4、 研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板) 5、 研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板) 6、 研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板) 7、 研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板) 8、 研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板) 9、 研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板) 10、 研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板) 11、 研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板) 12、 研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB) 13、 关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾) 14、 关于研发执行力 第八讲:从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励 1、 研发领导权威力的来源 2、 研发领导如何发展个人魅力 3、 如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导 4、 讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气 5、 研发领导如何授权 6、 研发领导如何辅导下属和培养接班人 7、 研发部门中的“因人而异”的管理方法 8、 研发人员的考核与激励(专题讲解) 9、 研发技术型人才的培育与任职资格管理 10、研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法 11、演练与讨论 第九讲:成功实现从技术走向管理转变的关键 1、 成功的实现角色换位 2、 管理技能的培养 3、 个人修炼(习惯、领导力、沟通能力) 4、 组织的融合和团队的打造 5、 给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影 【完整版从技术走向管理培训课程大纲,请选择在线客服,或致电0755-26818929,免费索取。】 |
CopyRight 2018-2019 实验室设备网 版权所有 |