深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论

深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论

叶修

>> 人类发展史上，决定个体是否强大的关键因素一直在变化

原始的狩猎时代，最重要的是肌肉力量。高大的身材、强健的肌肉和迅捷的反应速度让原始人有更大的概率捕捉到猎物，并避免被猛兽伤害。农耕时代体力劳动依然是主流。你需要健壮的身体去挥舞锄头和砍伐柴火，但也需要一点农耕知识了。到工业时代，机器替代了人的体力，最重要的东西变成了知识，火药、医药、工程等方面的稀缺知识让人成为社会的精英，培根还喊出了那个经典口号——知识就是力量。进入互联网时代后，知识已经不稀缺了，思维能力已成为人们追捧的新晋的热门

>> 第一种浅度，是逻辑链条的短浅，无法认知较长的因果链条

>> 第二种浅度，是思维过程中只能从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性。

>> 第三种浅度，是对于信息量较大、较复杂问题的束手无力

>> 第四种浅度，是只关注眼前的、近处的、近期的内容，而缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角

>> 深度思维：拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

>> 作为普通人的一员，我深知从草根中爬起是多么困难，处处都是因为缺乏资源而无法迈过的门槛，常常面临根本无法进场参与游戏的困局。当资源、背景和天赋都不足的时候，能够帮助你人生破局的只有深度思维的能力。

>> 金融投资者，他在股票市场里拼搏多年下来斩获颇丰，早早实现财务自由。当他和我交流自己的投资心得时，说自己做的事情无非是对着市场上的公开信息进行深度思考而已。例如国家某个政策发布后，他会由此进行深度推演，预算这个政策未来将带来怎样的短中长期变化，并一步步演算清楚——这正是思维逻辑链的投资实践版本。这名投资者只是一个散户，但深度思维的能力将他和那些追涨杀跌、打探内幕消息的散户区别开来，过上了财务自由、身心自由的生活。

>> 但是生态思维告诉我们，不一定要和这些大资金、大玩家成为竞争者，你可以思考如何与它们共生。当大企业花费大资金去建设养老院、养老地产的时候，你可以切入一些小的、辅助性的门类——比如养老护工中介、养老地产配套设施生产等。从这个角度切入，你成了大企业的辅助，如同鳄鱼嘴边的牙签鸟，以此抓住老龄化趋势下养老产业的机会。

>> 思维的技术与格局是每一个普通人都应该认真研究和学习的能力

>> 面对生活、工作、学习中的诸多问题和任务，我们需要高效的深度思维方法去分析和解决它们

>> 有些人工作速度快、质量高，一小时做完别人一天也做不好的事情；有些学生学习效率奇高，不仅考试总拿第一，还有空闲时间发展自己的兴趣爱好。

>> 思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。思维逻辑链，是一强大的兵器。

>> 另外，车间主任，在解决问题的时候呢，最好不要只停留在第一层，要深入思考背后的原因，多问几个为什么。我想，今天的事可以算一个教学案例了吧？”

>> 其中逻辑思维是最基础的，它是一切其他思维方式的根基。而逻辑思维就像是一根链条那样，从一个节点延伸到另一个节点，绵延不断——就像数学证明题那样。简单的数学证明题会让你从条件A推导到结论B，而复杂的证明题则让你从A推导到B，再一路从B推导到C、D、E、F、G……

>> 如果普通思维在思考问题时思考的是1-2层，那么深度思维就是指思考3层乃至更多层。就像下象棋时，普通人思考后面1-2步，而职业棋手则会考虑十几步。可以说，你的逻辑链条延展得越长，你的思维能力就越深刻

>> 找问题的原因是我们日常生活和工作中最常用的技能之一，作用巨大。但是找问题的原因并不那么简单，面对同一个问题，有些人能够找到深层原因，有些人只能找到浅层原因，甚至是错误的、无用的原因。很多时候，这是深度思考能力的差别，也就是思维逻辑链条长短的差别。

>> 5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

>> 确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。

>> 在连续追问的过程中，我们一定要保证提问对当时场景来说是有意义的，否则连续追问最后会变得离题万里。

>> 这一系列的连续追问就是无效的。看起来新员工小薇积极地承认了错误，还保证一定不会再犯，但问题背后的原因根本就没有找出来。

>> 其中最核心的原则就是：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

>> 这个5Why思考法就是无效的，因为回答为什么的时候找的方向是不可控的——你无法控制小朋友，让他们的喜好不要变化。

>> 如果说某个事实现象是一个点，那么由这个点展开的思维逻辑则是一个链条，而这个链条应该有两个方向：一个是向前追溯原因，一个是向后追寻结果。

>> 5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

>> 概率推论则表示，有可能是这样的，但并不一定

>> ■逻辑链条概率传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。

>> 5Why思考法是找到了根本原因就停止，不过5So思考法却没法找到一个对应的“根本结果”，你总是可以不断推论下去的。

>> 发生事件E的概率只有6.25%左右了，如果你觉得这个概率太小了，已经没什么意义了，那么你就暂停下来，不继续推论了。

>> 总结一下就是，既要做适当的推演，也要保持灵活变化——未来要在规划中边走边看。这个方法可以解决逻辑链条概率降低的问题，但是无法解决力度损耗的问题。比如上海自贸区投资的案例中，链条后端的股票涨幅肯定要小些，时间的推进无法改变这一点。

>> 你想要在哪个领域内使用5So思考法，你就需要有该领域的常识和专业知识，常识和专业知识越多，内功就越深，招式使用的威力就越大。

>> 最严重的是信息的时效性。如果是专业的投资者，肯定是要经常浏览重大新闻的。对于上海自贸区这种重大新闻，怎么可能会不知道呢？

>> 综合一下，由于我缺乏对应的内功，在这场投资战役中，我的思维招式只给我带来了约40%的收益，而那些内功与招式兼备的专业投资者，则可能收益超过400%了。

>> 知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。

>> 思维的基础是知识点，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。

>> 逻辑链条可以往两个方向延伸，面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果，这分别对应了5Why思考法和5So思考法。不论是学习、工作还是金融投资，这些方法都能给我们带来巨大的利益。

>> 以退为进，不战而胜

>> 换位思维的核心，是从别人的视角出发来看待、思考问题

>> 从不同视角看问题会造成不同的结果

>> 用一个视角代替无数个视角，人的眼光以及思维被极大地局限了。

那么，怎样才能做到从别人的视角出发呢？

共同经历塑造共同认知

一个关键点是，你得和别人有共同的认知系统。

虽然没有任何两个人的认知系统是完全一致的，但是要想在某件事上能够从他人的视角出发看待问题，那就必须要在这件事情上和他有部分的共同认知。如果在某个问题上的认知系统完全不一样，那么针对这个问题就绝对无法换位思维了。而认知系统，又常常是自身的经历所塑造的。

>> 虽然没有任何两个人的认知系统是完全一致的，但是要想在某件事上能够从他人的视角出发看待问题，那就必须要在这件事情上和他有部分的共同认知

>> 认知系统，又常常是自身的经历所塑造的

>> 如果你想要通过换位思考理解别人的想法，你就必须要和他有共同的认知系统。为了有共同的认知系统，你得有与他人类似的经历和体验。

>> 第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验

>> 第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。

>> 第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。

>> 经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？”

>> 由于大脑“内存小”的弱点，我们需要图像来辅助才能达到深度思维的效果。图像的加入让我们的思维变得可视化，思考更加直观、宏观与快速，犹如低配电脑新加了一根内存条。

>> 可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。

>> 信息庞杂的时候，我们的思维会变得混乱、浮浅，难以驾驭手头的工作，不仅做事情的效率变低，而且容易引发拖延问题和烦躁的情绪。这个时候，我们需要可视化思维工具来调整庞杂信息流下的思维状态，拒绝浮浅思考，追求深度思维。

◆ 第四章 流程思维——真实世界的高手是怎样练成的

>> 伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是来源于对流程的掌控和优化。你需要识别流程的结构、类型，并学会全流程优化的方法，这才是在真实世界里成长为高手的方法。

>> 一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。

>> 第一步，客户看到公众号的文章标题，决定是否点击标题查看正文；第二步，客户看到正文内容，决定是否继续看下去，直到正文后半部分的广告（在软文中，有关商品的信息往往在文章的后半部分）；第三步，客户看到商品广告，决定是否点击店铺或者商品链接；第四步，客户看到店铺或者商品介绍页面，决定是否点击进入支付界面；第五步，客户进入支付界面，决定是否完成付款；第六步，客户收到货物，决定是否给出好评或者转发商品介绍。

>> 如果说全流程优化是讲平凡人是如何变得伟大的，那么全流程损耗就是讲聪明人是如何走向平庸的。在复杂的流程中，一点点疏忽与懒惰都会随着流程的不断累积，造成巨大的损伤。

>> 因此我想对你说，如果你想要做出伟大的成就，成为某个领域的高手，你需要的不是某种惊为天人的秘籍，而是基于全流程优化的理念对每一个小小的流程细节进行改进。

>> 全流程优化粗略说起来是很简单的，只有两个步骤： 第一，将任务分为多个流程；第二，对每个流程进行优化。

>> 顺序型流程是指，流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。

>> 连贯型流程是指，前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展

>> 那些更加宏大的规律，其运转的力量超越了一般的方法技巧。如果我们能够以深度思维的方法认知这些宏观规律，提升自己的思维格局，就能对自己的人生有更多的掌控。

>> 个体的变化趋势不仅由自己的特性决定，更由他所处的生态所推动。当你研究一个事物时，你不仅要分析个体，更要观察整个生态、洞察复杂的规律。

>> 镶嵌在生态中的个体，将被生态所推动

>> 由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。

>> 所谓生态，就是个体周边的环境及与环境的关系

>> 当你听到黄金的消息、看到淘金的人群时，你不能只想到黄金和矿工，而要想到整个生态。

>> 你应该想，黄金吸引了无穷无尽的人，而人需要衣服、住宿、食物水源、工具等。所以你的机会不仅仅在于黄金本身，也在于其背后的生态。

>> 淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。

>> 按照淘金模型来思考，我们不要与这些央企和员工去竞争，而要在共生中找机会！在偏僻荒凉的雄安新区，央企和大量富有、高素质的员工搬过去以后，他们会需要什么呢？我们应该思考他们的生态。

>> 我们重点来看兔子的生存环境。与老虎、狼相比，兔子显然是弱势的，既没有健壮的身体，也没有锋利的爪牙。兔子该如何生存下去？答案是，它可以离开老虎和狼密集居住的森林中部，在森林边缘与草地上生存。

>> 森林模型本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

>> 所以森林模型与生态位选择，不是让你轻轻松松就可以登上人生巅峰，而是让你离开无论怎么努力都不可能成功的泥沼

>> 另外，如果你本身就是强者，那么去森林中心与虎狼一争高下也是不错的选择。

>> 池塘模型的本质是平台模型

>> 开淘宝店的未必赚钱，但是淘宝平台本身一定赚钱；开淘宝店的未必能够做得很大，但淘宝（阿里巴巴）却是全国第一大。

>> 一般人很习惯于在别人的平台上活动，但却未考虑或许可以制造一个自己的平台。

>> 原来你是一条大鱼，你要时刻防范其他大鱼小鱼和你抢食物；现在你选择当一个池塘，于是你看着池塘里大大小小的鱼笑而不语

>> 生态思维告诉你，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。这一思路的改变，常常能让人豁然开朗、大梦初醒。

>> 既然整体并不等于部分之和，那么其中的差距是什么？答案是，可以表现为数量差距，也可以表现为性质差距。

>> 总的来说，利用系统思维来解决问题主要有以下步骤：第一步，绘制系统动力图。哪个因素推动了哪个因素？是增加还是减少？哪些节点和流向构成了循环？这是个起到无限强化效果的正反馈循环，还是个起到平衡制约作用的负反馈循环？关于系统动力图的更多绘制技巧和技术细节，可以关注公众号“人生策略师”，回复“系统动力图”查看。第二步，识别那些可以调整的节点和流向。一般来说，涉及人的价值观、信念、思维方式和情绪的东西都是可以改变的（尽管有时候也很难），比如犯错要受到批评是一种信念，它是可以改变的。而生理性、物理性的规律则不容易改变，比如疲劳的大脑容易犯错，老化的机器一定效率低。第三步，改变那些可以调整的节点和流向。那些制造问题、让问题越来越严重的循环，你应该坚决打断它，而关键节点和流向的改变是重要的手段。正如第二步中提到的，这种能改变的东西往往与信念、情绪、思维方式有关，而人们一般又倾向于固守自己的信念和思维。但如果你想要登上更高的层面，你就需要打开自己的大脑，塑造一个开放的心智，敢于并习惯于承认自己的局限与错误，然后做出与众不同的决定。

>> 与宏大的趋势相比，个人的力量是渺小的，只有借助趋势的力量才能在人生中乘风破浪。如何识别趋势并站在趋势之上，是每个想要成就自己的人所要学习的重要课题。

>> 小米创始人雷军说：“站在风口上，猪也会飞。”

>> 荀子说：“君子生非异也，善假于物也。”

>> 20年前，中国的富豪大部分都是搞能源矿产的，煤矿、铁矿等；10年前，中国的富豪大部分是经营房地产的；现在，中国的富豪大部分是做互联网的。我们还可以预测，未来几十年，中国的富豪可能都是发展人工智能的。

>> 真正伟大的力量是时代的趋势。

>> 趋势的一个妙处在于，每个人都在某个趋势中，每个人的命运都随着趋势上下起伏、翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不开。就像大海中的鱼虾，难免被海浪席卷，被洋流推动。鱼必须学会如何与潮流打交道，这不是它可从容选择的升华修养，而是必修的生死存亡之道。

>> 在趋势的力量面前，个人太过渺小。夸张一点说，顺趋势者生，逆趋势者死；识趋势者智，不识趋势者愚。所以我们常常听说，选择比努力更重要。不论是有意还是无意，如果你选择了一条趋势所向的道路，你成就自己与事业的概率就会提高很多。如果你准备努力经营自己的人生，让自己发展得更加顺利，就像是天地与你同力、冥冥中宛如神助那样，那么你应该努力学习一下这种思维方式——大势思维。

>> 趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。

要想投资哪个行业，且确保投资大概率会有收益，那就需要熟悉这一行业，掌握这一行业规律

>这并不是说娱乐行业就没有趋势了，当然也有，只要有规律就行。比如电影是娱乐行业的典型，判断一部电影会不会火、电影投资人要不要投资就有一定规律可循

>> 实际上，《战狼2》的成功并不难预测，因为背后的规律很深刻，也不难看出来。

>> 随着这几年中国实力不断增强，欧洲和日本诸国的实力不断衰退，目前，中国已经是世界第二大经济体，仅次于美国。在可预见的未来，世界格局必然是中美争雄，甚至很多人预测中国将会成为世界第一。从落后挨打100年，到逐步登顶世界最强国，中国人在经历剧烈的民族自信心复苏，这种自豪感溢于言表，在整个社会的方方面面都热烈地体现出来了。所以《战狼2》这部凸显中国实力、宣扬爱国情怀的电影，非常契合整个社会的情绪趋势，很容易大热。

>> 越是强大、深刻的规律，就越能造就宏大的、确定性的趋势。

>> 凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

>> 但是所有这些理由的力量加起来，都比不上一个规律的力量更强大——马太效应。

>> 根据马太效应，已经拥有更多知识的人，在未来很有可能会拥有更多的知识。

>> 新知识的学习与头脑中已经储存的旧知识有关，已经储存的知识越多，学习新知识就越容易，新知识的储存比率也就越高。所以，原有知识越丰富的人，由于更高的学习效率，即便是学习同样的内容也会比知识匮乏者学得更快，从而扩大知识优势

>> 根据马太效应，小时候积累了更多知识量的人，很容易在长大后把知识优势变得越来越大

>> 马太效应的厉害之处就在于，它往往比其他规律更加强大。当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。

>> 财富的增长也具有典型的马太效应——越有钱的人越容易赚钱。

>> 首先是储蓄。

>> 比如，一个人由于天生贫困，在财富领域被马太效应压得死死的，但他在知识技能领域却有可能翻身成为马太效应的受益者！

>> 你可以这样理解。知识和技能的一个重要来源是书籍，

>> 知识技能领域的累积受财富的影响比较小，就算是财富积累较少的人也可以在这个领域形成优势。等到累积了足够的知识技能后，再把它们转化成财富，这样就通过切换赛道达到了马太效应的加速发展效果

>> 在最初没有太多资产时，你要想办法把自己的资产变成有用的知识技能，然后在知识技能领域进行马太效应下的优势积累，加速发展。当知识技能进入优势区域后，再转化成资产

>> 尽管很多年轻人手头拮据，但购买书籍、培训课程等投资性支出也不应该省下来。更何况互联网时代，书籍与课程的价格都非常便宜，专业研究者研究了一辈子的内容，也许几百元就卖给你了。

>> 科技进步是用人和资金堆砌出来的。当那些顶级聪明的头脑和几十上百亿的资金进入某个领域的研究时，这个领域更有可能成为科技突破的方向。

>> 对于未来重点发展哪些新科技，政府会出台详细的规划和讲解，并且向社会公开。很多人没有意识到这些规划是多么重要

>> 节能环保、新一代信息技术、生物产业、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车。

>> 另外，一些重要的产业主管部门也有相关规划发出，比如工信部、农业部等；很多投资机构、咨询公司会发布比较系统的行业研究报告，也值得参考。

>> 除去细致的政府规划外，也会有一些科技发展的趋势是显而易见的

>> 以未来的物联网为例。物联网时代会有哪些机会呢？这个很难直接考虑清楚，那就去寻找历史的类比。我们会发现，它对我们的影响，可能会比较类似互联网对我们的影响。

>> 比如二胎政策会让婴幼儿用品产业复苏，老龄化趋势则造就了医疗和养老行业的机会，

>> 人生如打仗，打仗要懂兵法。兵法思维讲述的是这样一些思维模式：如何规避风险，捕捉机会，掌握主动权，以确保在漫长的人生中取得总体上最优的发展。

术更具体，道更抽象，道属于本质一样的东西，而术用于特定的情况

>特点是，绝大多数兵书都是讲战争的具体技术，而《孙子兵法》则是讲战争之“道”。我们命运的战争不是枪林剑雨，而是学业、人脉、求职、创业等。这些战争，需要的是道，而非术。即，我们不用持刀枪剑戟进退杀伐，而要将深刻的智慧应用于生活，设计自己的人生胜负手。

>> 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

>> 《孙子兵法》开头的计篇也说明了同样的道理。做事情最怕莽撞，搞不清楚状况就一头冲进去了，这种多半要吃亏，长期来看是注定要灭亡的。

>> 在某些领域，如投资、创业等，要确定必胜是不可能的。

>> 第一个问题理论上很好解决，即便不能绝对保证胜利，那么至少要尽可能把风险降到最低。

>> 胜算多就做，胜算少就不做

>> 尝试有可能失败，不尝试一定失败

>> 首先我们明确，一件事情有可能胜利，也有可能失败，那么要不要做，要不要投入金钱、时间、精力呢？答案是，如果机会好，还是要投入。

>> ：pw——有多大概率会赢；rw——赢了能赚多少倍；pl——有多大概率会输；rl——输了会亏多少。

>> 总的来讲，胜算越高投入越大，能赚得越多投入越大

>> 致人而不致于人，简单说就是要主动不要被动。

>> 又比如，打战争类的游戏，你有技能，我也有技能，那是不是我们打起来就势均力敌了呢？不是。如果我抢了先手，提前使用技能把你眩晕住一顿暴打，你还没来得及出手就被干掉了。抢先手，就是在游戏当中的致人而不致于人。

>> 对于真正的高手来说，不只是希望结果不要失败，还要思考如何在过程中就保持主动，能够致人而不致于人。

>> 所谓致于人，就是看上去你可以选择，但却是这样选也不好，那样选也不好，其实就是没得选。■所谓致人，就是让别人处于一种这样也不好，那样也不好的情境中，看上去有得选，实际上没得选。

>> 有智慧的人要在两难格局形成之前就解决问题。这就叫不致于人

>> 要做到不致于人，需要你考虑到以后发生的事情。考虑得越远，就越能够不致于人。所以要培养不致于人的思维，往往要和另一个思维技术结合起来——思维逻辑链。

>> 太过专注于自己的想法而忽略了外部的环境。

>> 金融投资界有一句格言：“最难的不是交易，而是不交易。”对于聪明的交易员来说，在机会来临时连续盈利不是难事，但在没有机会时管住自己的手不要胡乱买卖却是最难的。成熟的交易者未必能够掌握所有盈利的模型，但他们一定擅长等待，不该出手的时候坚决不出手。

>> 。当外界没有给我们可胜的机会时，很显然，我们要努力保持自己不断成长，变得强大，不会出现各种错误，不被别人打败，这就是让自己不可被战胜。

>> 正确的做法是，在对方没有露出破绽的时候，你要忙于自己的“不可胜”。你要思考，如何才能让自己不会露出破绽？你要每天忙于训练士兵，提高他们的战斗力；要部署军队24小时巡逻，以免对方半夜偷袭；要规划城中的水资源，以防对方用火攻；还要安排农民耕种，以保证军粮供应；你还要训练间谍，混入地方城池，探听消息等。总之，你有太多的事情可以做。唯独不能做的就是莽撞地进攻。

>> 想要告诉大家的是，命运永远不给你任何机会这种情况是几乎不会发生的。你的敌人一定会犯错，你的人生一定有某些重大的机会——只要你保持不可胜并且愿意等