沃尔玛的商业模式

沃尔玛是一家美国创立的全球连锁企业，成立于1962年，至今已经有近60年的历史，沃尔玛公司常年占据世界500强的榜首位置。创始人是山姆.沃尔顿。有一本畅销书《富甲美国：沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传》，可以帮助了解沃尔玛和创始人山姆.沃尔顿的历史和经营哲学。

沃尔玛的主要业务包括沃尔玛美国（营收占比65%），沃尔玛国际（营收占比23%），山姆会员店（营收占比11%）。沃尔玛美国是营收贡献最大板块。前几年食品销售额占比56%左右。

沃尔玛的商业模式主要是通过降低成本，增强效率，获取更多市场份额来获得收益。额外收入有山姆会员店会员费，商品进场费，账期理财等。历史平均毛利率在25%左右，净利率在3%左右。

降低成本采取手段有选址在相对偏远租金便宜的地方，商场装修简洁，推出自有品牌等。

提高效率主要手段有提高物流效率，提高供应链效率，全面数据化等。

沃尔玛在美国零售市场占比10%左右，超市行业市场份额50%左右，食品杂货占比22%左右。

在美国地区主要竞争对手有好市多（Costco），亚马逊，塔吉特（Target）等。

近些年来，整个线下零售受到线上电商的强烈冲击。根据一份2020年统计的数据表示，亚马逊已经占据美国在线零售38%左右。沃尔玛线上零售超越eBay，成为美国地区线上零售第二，占比5.8%。

2010年开始，沃尔玛就有开始自建电商平台，并且有一系列投资活动。

在2016年花费33亿美元收购的Jet，但是最新消息显示沃尔玛已经放弃了这块业务，原因是Jet业务下滑严重，以及沃尔玛电商业务和品牌的持续强劲。

2018年沃尔玛花费160亿美元收购印度最大电商网站Flipkart公司77%的股权。

中国地区沃尔玛持股京东10%左右，持股京东控股的达达10%左右。

2020年末，沃尔玛和抖音国际版TikTok达成直播带货合作。