360度评估报告范例（解析）

AskForm360度报告模板

绿色的线条：如果参加同一批次评估的员工有9位，并将他们在该指标各层级的得分进行排列，绿色的线条代表的就是第4名——第6名人员的分值。

蓝色的锚点：员工在该层级的得分

根据“绿色的线条”与“蓝色的锚点”的位置关系，可以帮助员工了解自己在各个层级的得分情况。

以“忠诚敬业”为例：

该指标的下级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”左侧的位置，表明该员工在下级人员眼中，较公司其他员工而言，“忠诚敬业”度较低。

该指标的平级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”中间的位置，表明该员工在平级人员眼中，较公司其他员工而言，“忠诚敬业”度处于一般水平。

该指标的上级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”右侧较远的位置，表明该员工在上级人员眼中，较公司其他员工而言，有更高的“忠诚敬业”度。

2.修正员工的自我认知

360度评估结果中，认知的四象限是专业报告的标准配置，也是修正员工对自我能力认知的关键，根据四象限内的能力指标，员工可以根据“盲区”调整自我认知，并将关注点聚焦到自己的不足之处（待发展共识区）。

3.落地于员工行为的自我修正。

通过对各项指标相应的行为题目进行得分拆解，将指标问题细化到行为项上。帮助员工有针对性的调整自己的工作行为。

4.开放式建议

一般的360度评估结果还会包含开放性的建议，专业性的建议区需要满足以下几个条件：

1.要保障信息的有效性，开放式评语的展现中不能出现评价者的层级。要保障匿名性。

从AskForm360度评估报告中，可以看出360度评估最主要的价值还是发掘人才的潜力和优势项，促进企业和个人的共同发展。除了个人报告，AskForm360度评估报告还支持团队报告，而对于企业来说，通常还可以结合企业的实际需求，生成定制报告。

返回搜狐，查看更多