烟台农商银行强化人才兴行战略 全面提升队伍战斗力

　　烟台农商银行持续强化人才兴行战略，积极落实“以员工为中心”的管理理念，通过加强员工培训教育，促进干部员工综合素质和业务水平快速提升，加快人才队伍建设，全方位做好培养使用，激发干劲和效能，为该行的各项业务发展提供强有力的人才支撑。

　　深入推进“四标行动”，蓄足赶超发展“源动力”。该行深入实施寻标、对标、提标、达标“四标行动”，把“四标行动”作为全行提升管理、加快发展的关键抓手，同时，帮助干部员工开拓视野、提升格局，打造一支高素质的人才队伍。制定“四标行动”方案，组织各条线以全省排名前列农商银行为对标目标开展学习交流，坚持“走出去”与“请进来”相结合，深入学习剖析对标单位的先进经验，对照分析查找自身差距，全面推动产品、服务、管理等全方位创新。自去年以来，累计开展对标学习60余次。印发“四标行动”推进落实工作方案，形成“123”工作机制，将100余项工作目标分解落实到责任单位和责任人，按月督导调度。定期召开“四标行动”交流会，把对标学习的亮点经验及时传导到基层经营单位，确保“四标行动”成果落到基层、落到实处。

　　为员工成长赋能，锻造干事创业“排头兵”。实施“为员工赋能”培养计划。以综合、科技条线为赋能培养试点，出台“为员工赋能”培养计划，辖内五区支行轮流推荐优秀青年员工到总行综合、科技部门轮训培养，轮训期满后返回原单位工作，充实基层力量。截至目前，已开展轮训培养5期。通过轮训学习，为青年员工成长搭建平台、创造机会，为全行发展培养和储备专业性后备人才。充分运用网络学院培训平台。依托网络学院发挥线上培训优势，认真组织全员学习省联社推荐的相关课程，今年以来，累计开展各类培训班20期，培训人员2500人次。同时，充分运用网络学院练习考试功能，共举行考试14场，参加考试2214余人次，有效提高了学习效率和考核质量。持续优化带教辅导。制定新入职员工带教辅导实施方案、带教辅导基地建设实施方案，完善带教辅导工作流程，提升基地学习条件，目前，该行已打造3处带教辅导孵化中心。

　　强化内训师队伍建设，铺就网点转型“快车道”。完善内训师管理制度。制定内部讲师管理办法，规范内训师选拔培养流程，明晰内部讲师的准入与退出、选拔与认证、权利与职责、管理与考核、保障与激励等机制，充分调动内训师积极性。建立动态管理机制。经支行、部室推荐，专业条线审核评比、总行研究确定，建立一支素质优良、业务精通的内部讲师队伍，内部讲师人员名单动态调整。截至目前，共有内部讲师29名，省联社认定内部讲师9名。建立完善内训师考核评价体系，把内训工作打造成人才培养和锻炼的平台。精准发挥内部讲师作用。制定转型辅导导入方案计划，内训师分兵把口，下沉基层支行一线现场指导，切实提高厅堂内外营销工作质效。以省联社每季度网点转型巡回培训暨专项督导为契机，选派内训师全程跟踪学习，充分发挥好内训师“传、帮、带”作用。

　　夯实合规教育基础，守好稳健发展“护城河”。该行以合规建设作为高质量发展的首要，制定了合规教育工作方案、案例警示教育方案等，强化员工合规教育，塑造良好合规文化，夯实依法合规经营基础。总行班子成员结合分管工作带头进行合规宣讲，总行条线部门针对本条线员工开展合规宣讲，重点突出条线规章制度的执行落地。组织全行全体员工开展合规宣誓，并签订合规履职承诺书。持续推进以考促学的培训思路，将内控合规作为全员应知应会内容，组织全体在岗员工进行了总计15场的合规知识测试。此外，充分发挥典型案例警示教育作用，有效夯实案防合规基石，为全行持续健康发展打下坚实基础。 （姜震 张倩）