市场部人员绩效考核方案，附考核表格！

市场部人员绩效考核表（二）

3、绩效考核方法

4、绩效考核实施

（1）绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。

（2）市场部主管协助绩考委开展考核工作。

（3）市场部人员配合考核。

（3）绩考委将考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。

（4）人力资源部将结果告知被考核人员。

（5）被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。

5、考核结果应用

为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。

六、绩效反馈与改进计划

市场部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体绩效水平。

销售人员绩效考评的作用：

1. 确定销售人员的薪资报酬

2. 决定销售人员的升降调配

3. 进行销售人员的培训开发

4. 加强企业与销售人员共同愿景的建立

销售人员考评的原则：

1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3. 考核结果与员工收入挂钩.

4.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

5.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

6.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

销售人员绩效考评的标准：

1. 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会没季度调整一次。

2. 销售人员行为考核标准

（1） 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和公司规定的其他行为表现。

（2） 履行本部门工作的行为表现

（3） 完成工作任务的行为表现

（4） 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现

（5） 其他 其中：当月行为表现合格者为60分以上，行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为满分100分。如当月能有少数突出表现者可以最高加到120分。

如当月有严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

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