公司召开2021年人力资源管理线条工作会

为贯彻落实集团“一创五强”战略目标，全面总结公司“十三五”收官成绩，实现“十四五”良好开局，结合局和公司工作会要求，4月19日，公司2021年人力资源管理线条工作会在深召开。公司领导班子、各分公司党组织书记、总经理及两级机关人力资源部全体成员、各部门HRBP等共计80余人参加。

会上，司属8家分公司人力资源部负责人就2020年部门工作完成情况、存在问题及2021年部门工作计划进行述职，并接受现场提问。据悉，现场共收到人力资源工作建议和意见43条，为公司、分公司2021年人力资源工作的开展明确了方向。

云南分公司、贵州分公司分别就HRBP体系构建及人才梯队建设进行经验分享交流。

公司人力资源部经理于云波从校企合作、培训管理、考核管理、专项调研等六个方面全面总结2020年公司人力资源工作，并围绕搭建人力资源共享中心、人才盘点、培训、知识管理等重点工作对2021年人力资源工作进行部署。

随后，公司人力资源部吴丙先基于能力素质模型，召开公司人才盘点启动会；人力资源部王文娟就公司2021年人力资源共享中心工作进行部署。

公司总经理助理张春辉以“爱学勤思勇于实践、跨越现实和理想的鸿沟”为主题，运用产品思维和客户思维对人力资源管理工作进行了深刻剖析。他强调，第一，养成终身学习的习惯，只有知道好的HR是什么样子，我们才会有努力的方向和动力；第二，勤于思考，不思考就是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，主动去发现问题，解决问题；第三，知易行难，要勇于实践，将知识转化为能力，用能力描绘蓝图。

公司人力资源部郑铁详细解读了2021年公司人力资源专项工作责任书；各分公司人力资源部负责人认领人力资源专项工作责任书。

会议还表彰了公司2020年度人力资源系统优秀员工四名。

公司党委书记、董事长石连君作总结讲话。他表示，人才质量推动企业发展质量，两级公司人力资源部要充分发挥能动性，重视“人才”工作，加强学习，实现人力资源从“事务”向“业务”的转变，以优秀人才支撑公司战略发展。针对公司人力资源工作，他指出：探索校招新途径，吸引更多优秀学生助力企业发展；把好人才“进口关”，社招以引进成熟人才为主，同时做好社招人才的系统培训；在抓职称评定、持证率的同时，更应注重员工能力提升；正确认识能力提升，加强日常学习和考试，营造良好的学习氛围。

会后，两级机关人力资源部全体员工围绕“部门的愿景、使命、目标”、“校招新渠道探索”、“加大取证力度”三个话题展开研讨，为解决人力资源重难点问题共同出谋划策。（通讯员：吴丙先）