干货

3、融资渠道较窄。

目前，园区发展90%主要依靠财政拨款，由于基础建设投资回收周期较长，加之园区自身的造血功能尚未健全，建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式，导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。尤其在完全行政手段运营模式下，资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。

4、专业人才比较缺乏。

各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成，市场化运营的知识和能力还不足，相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向，现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。

“三管齐下” 提升产业园区运营竞争力

1、地基——物业管理

物业管理作为产业园区发展的基础，能保障园区内企业的基本办公需求，而且规范地对园区的环境和设施进行管控，从而提升企业的生产效率。物业管理包括园区内硬件设施的维护，还有制定和监控园区的规章条例，创造一个和谐舒适的产业园区。

2、保障——配套设施和服务

除了建设园区的基础物业，产业园区还应完善配套设施和服务。且应基于为园区和企业创造更大价值的原则下，提供更丰富的园区管理服务、创新协助服务、拓展收益服务等形式。园区应顺应市场的变化，分析不同企业的不同需求，不断完善其配套设施和服务。

比如，除了配备停车场、门禁等基础物业设施之外，还应该满足员工的衣食住行，还有文化和活动需求，配备图书室、健身房、卫生站、孵化器等设施。园区完善配套设施和服务，不仅全方位地提升员工的工作和生活品质，同时还能为园区带来经济效益，还会成为吸引优质企业的优势竞争力。

3、动力——运营服务

产业园区的运营服务通过有效的整合产业资源，为企业增值盈利和创造价值，实现园区和企业共同发展、可持续发展。运营服务涉及很多方面的因素，从企业的产业规划到产业孵化，金融投资、人才吸纳，再到产业的转型升级，配合企业发展的全生命周期来完善园区的服务。如交通、周边客源、招商引资、吸收人才、产业链、产业配套服务、孵化培育、创新创造、业务拓展等等。

①开源节流服务

在传统园区只收取单一物业租赁的基础下，通过不断挖掘园区的潜在服务，拓展其他服务性的收益。园区为企业开发或管理公共信息服务平台，有效地整合产业资源，规范企业生产和管理的标准，促进其生产力的发展。

企业实现“开源”同时，要注重“节流”的控制。产业园区通过智能化平台，有效地为企业进行内部的运营管理，以及合理的计算成本收益，以达到“节流”的效果。

②招商引资服务

企业的发展必然是离不开资金的，园区提供资本引入平台或服务，能有效的增加企业投融引资的机会，并减少企业对引资所花费的成本。

产业园区根据企业的核心产业和辅助产业，定位上下游企业，形成完整的成熟产业链，吸引龙头企业和优质企业。同时也提升了企业的产业价值，吸引更多的投资者的关注和青睐。

③孵化培育服务

产业园区为创业初创企业提供孵化服务，为成长型和成熟型企业提供催化加速服务，实现园区内企业的共同进步，快速发展。

④营销推广服务

企业完成了产业和管理的基础建设之后，还需要增加自身的影响力和竞争力，园区可帮助企业通过各种不同的营销手段，来加大企业品牌的宣传推广。

园区通过新媒体推广、创意广告、口碑营销等手段，将园区的招商信息、服务信息、优惠政策等传播给目标企业。园区在进行宣传推广的同时，结合企业的宣传需求进行展示，同时实现园区与企业双方品牌的营销推广。

产业园区在新的发展时期面临着诸多的制约与瓶颈，须全面创新体制机制，积极探索产业园区开发建设、管理运营、产业服务等创新模式，并形成新型产业园区发展经验。

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