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Bizand/物联网

2024-05-07 17:45| 来源: 网络整理| 查看: 265

AI+IOT构建互联网智能生活。

全球物联网观察在《2018年智能家居行业发展现状与前景分析》中指出,从产品形态方面看,智能家居经历了从单品智能化、单品之间相互融合到智能化系统整合的发展路径。

直到智能化系统阶段,产品才能做到主动参与对环境的调整,比如用户回家打开智能门锁,灯光自动点亮,窗帘自动打开,空调收到用户在回家路上的定位信息提前开机等等,但要实现这一系列家居设备之间的联动,就需要基于AI和大数据对用户的行为作出准确的识别和预判。

正因为洞察到家庭物联网的发展趋势,云米早在几年前就提出“全屋互联网家电” 概念,并基于IoT的产品矩阵,以云米小V为超级终端连接器,推出40+品类覆盖家庭场景,连接从净水系统到厨房、客厅、卧室、卫浴等全屋家电,实现数据共享联动,进行“互联网+家电”领域的跨界创新,使各种智能设备由“被动”服务向“主动”服务转变,构建全新的智能场景体验。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏认为物联网是移动互联网之后下一个最重大的经济活动。

物联网时代和移动互联网时代有非常大的不同,它是情景感知和个性化定制的体验迭代。在互联网时代,用户可以在电商上面挑选你要的东西,但是,现在不需要你挑选,我可以根据情景感知你需要什么,我给你送去。互联网时代一定是“从1到N”,而物联网时代一定是“从n到1”。

这个大“N”是电商平台,上面有无数的商品,这个“1”是每一个顾客,顾客可以在电商上挑选自己需要的产品。而物联网是一个小写的“n”,n是社群交互的平台,“1”是用户。

时代发展经历了工业革命时代与互联网时代,每一个时代都有不同的商业模式。但所有的商业模式都面临两条法则。

第一,价值主张;即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。第二,价值渠道;即公司用来接触消费者的各种途径。价值主张就是要创造用户价值;所谓价值网络就是创造的价值要传递到用户。

这里我们展开来谈谈什么是好的商业模式?

简单而言,一个好的商业模式是必须在产品市场和资本市场都能够取得成功的模式。

第一,什么是产品市场;即品牌的核心竞争力是什么,价格定位、渠道定位、消费者定位以及传播策略、运营机制和管理系统是什么?

第二,什么是资本市场;资本市场游戏规则不关心卖什么产品,而是关系这个行业能在资本市场里讲一个什么样的故事,这个故事是否能被基金、PE、VC、劵商、私募接受和喜欢。

02-

以loT的产品矩阵

构建全屋互联的场景体验

2018年被视为人工智能爆发年,在家居环境中,借助人工智能,让家居产品向更智能的方向前进并符合用户的预期。在可以预见的未来,物联网将会更多地增加一些智能家居的功能,将集安防、家电控制、信息服务、娱乐为一身。

从云米的布局重点来看,显然是围绕着家电和家庭的全屋覆盖为重点,来撬开物联网的大门,云米认为,未来的家应该是互联网的家。

未来的家之所以是互联网的家,这是基于物联网与互联网时代不同之处。物联网不同在于机器占据主导,终端设备可以自行感知、处理、响从外界搜集来的数据,完全实现了自动化,不需要像互联网时代那样,通过人为主动获取。而是通过人与物、物与物之间的数据交互,衍生出诸如生产效率的提升,亦或是制造成本的降低,这些都是物联网带来的新价值。

在云米路演PPT设计中,我们能洞察到物联网即将带来的行业新机会。云米路演PPT的逻辑核心从IoT前景(市场前景)、目标用户(用户画像)、投资亮点、商业模式、解决方案展开。

IoT前景与市场机会分析

云米四大投资亮点与商业模式

云米提供的AI+生态产品品类

云米基于IoT解决方案

03-

商业模式的类别与企业需求

2018年被视为人工智能爆发年,在家居环境中,借助人工智能,让家居产品向更智能的方向前进并符合用户的预期。

在可以预见的未来,物联网将会更多地增加一些智能家居的功能,将集安防、家电控制、信息服务、娱乐为一身。不同时代会造就不同的商业模式,不同的企业规模与发展路径也会让商业模式不尽相同。

商业模式通常分为八个类别,分别为产品模式、组织模式、巨型模式、知识模式、价值链模式、客户模式、渠道模式、资源模式。

处于不同状态的企业对于商业模式需求也不尽相同。

创业型企业首先应设计自己的商业模式,而不是一味的专注于事与钱,应该深挖自己的核心商业模式,深入分析商业模式。

成长型企业已经初步形式了自己的商业模式,但由于找不到突破口,长期受限于发展与销售规模牵制,这个阶段的企业最为重要就是找到创新的商业模式作为突破。

成熟型企业商业模式已趋于成熟,但容易因为已取得的成功而盲目自大错误,这个阶段,应该对原有商业模式进行细节和操作层面完善。

扩张型企业应该重视商业模式,不能盲目追高与快速成长,而是审时度势的考虑与优化商业模式。

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