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1.直线职能制 是一种将直线制和职能制结合起来的组织形式,在各级直线领导之下,按照分工不同设置相应的职能机构,从事各种专业管理。 优点: 分工细致,任务明确; 各级领导者都有相应的职能机构做参谋; 适应组织活动日益复杂的特点; 管理权力高度集中,有利于高层实行严格的控制 缺点:协调困难;领导工作繁重;不利于培养高层次的管理人才。 2.事业部制 为解决企业规模扩大、多样化经营而提出。第二级机构不是按照职能而是按企业的事业划分,每个事业部独立核算,自负盈亏,各事业部的内部仍然按职能结构设置部门。 优点:促进各事业部的竞争;使事业部接近市场和顾客;高层可以摆脱日常生活,成为强有力的决策机构。 缺点:容易形成本位主义影响协助;机构重复设置,管理费用增加。 3.矩阵式组织结构 由纵横两套管理系统交错而成,员工同时接受两方面的领导:在执行日常工作方面,接受原职能部门的垂直领导; 在完成特定任务时,接受项目负责人的横向指挥。完成任务后,成员仍回原部门工作。 优点: 有较大的灵活性和适用性; 有利于意见的交流、信息沟通; 能加快新产品的研发速度; 缺点: 双重领导容易产生矛盾,对项目负责人要求较高,参加者有临时工作的感觉,导致人心不稳。 4.网络组织结构:背景——大企业病 只有很小的中心组织,是依靠其他组织,以合同方式为基础,从事经营活动的结果。 优点:有助于组织自身规模的精简,使组织具有更大的灵活性应变能力,如虚拟公司。 |
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