圣约翰按下“快进键”

针对科室未来的发展规划，龙海主任精心描绘了新蓝图：

第一，要加强超声科质量管理。

完善和落实各项规章制度，坚持以问题为导向，一边抓好工作落实，立足实际，结合医院情况，一边定制具体规章制度，不断细化和完善。统一制定操作步骤、规范流程，不能少的步骤一个都不能少，不能省的环节都不能省。

每种影像对应的疾病情况进行归纳总结，统一用语，对于存在多种可能的影像，要详细具体地加以列出，以辅助其他检查，不可武断下结论；

第二，加强人才的引进和培养。

只有源源不断的人才注入，才能推动学科的长久发展。龙海主任说，从某种程度上讲，医学是一门经验学科，需要长时间的知识熏陶和临床积累，才能造就一名优秀的医生。

医院需要对自身超声科室有一个准确的把握和定位，有针对性地引用人才，让科室展现特色优势，注重临床经验和专业知识结合，提升综合能力。

                                                                                          第三，规范留图与报告。

规范化留图是规范化检查的重要环节，同时也是处理医疗纠纷的重要内容，不可忽视。因此，要杜绝不规范留图与报告的现象发生，影像资料的留存要确保清晰，在书写检查报告时，要使用专业术语，文字准确。

第四，提升医护人员服务意识。

医者仁心，要从心理关心和关爱患者，用专业技术和知识为患者服务，为临床服务。

超声检查的目的是为临床诊断提供客观的检查数据，相比之下，临床经验更为重要，检查结果只有与临床诊断相结合才有意义，要多与临床医生交流沟通，将临床症状与图表结合起来，提升自身能力水平。

龙海主任心中有个坚守不变的原则：“对患者负责到底。”漫漫行医路，他用精湛的医疗技术守护患者健康，时刻践行着医务工作者的神圣职责。

虽然超声科的发展艰难且漫长，但是看到能为患者解决问题，科室人员能够共同进步，科室能够得到良好发展，苦点累点也值得。