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麦当劳的历史
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正如麦当劳网站上所解释的那样，“迪克和麦克麦克唐纳搬到了加利福尼亚，以寻找他们觉得在新英格兰无法获得的机会。” 1948 年，他们推出了以 15 美分汉堡包为特色的 Speedee 服务系统。 随着餐厅的吸引力越来越大，兄弟俩开始特许经营他们的概念，直到他们经营的餐厅达到九家。 1939 年，土生土长的芝加哥人雷·克罗克 (Ray Kroc) 是一款名为 Multimixer 的奶昔搅拌机的独家经销商。 简而言之，他是一名推销员。 1954 年他拜访了麦当劳兄弟，对他们的生意印象深刻 模型, 这导致他成为他们的 特许经营 剂。 他为麦当劳系统公司开设了第一家餐厅，直到1961年，他以2.7万美元的价格获得了兄弟公司的麦当劳经营权。 雷·克罗克 (Ray Kroc) 于 14 年 1984 月 XNUMX 日去世； 其余的都是传说。 事实上，虽然大多数人将麦当劳与雷·克罗克联系在一起 故事事实上，麦当劳由理查德和莫里斯麦克唐纳于 1940 年创立，第一家餐厅是位于加利福尼亚州圣贝纳迪诺的烧烤摊。 雷·克罗克利用了麦当劳兄弟的“快捷服务系统” 到最初 规模 连锁餐厅的运作。 这个过程是由麦当劳兄弟（我们后来称之为“快餐”）开发的，这是一个令人难以置信的发展，提供了改进的 产品展示 更快。 这个摊位最终卖给了商人雷·克罗克，他开了第一家麦当劳 特许经营 1955 年，使公司成为今天的样子。 事实上，麦当劳现在在 39,000 个国家拥有近 119 家餐厅。 虽然它仍然是一个非常成功的 特许经营，不断变化的消费者偏好对公司构成了最严峻的挑战。 作为 故事 麦当劳开始使用特许经营 模型 发展它的餐厅 商业，在 1960 年代，它成为餐厅中的巨人 商业 （或房地产，取决于视角）。 快速系统本身代表了制造过程在餐厅的应用 商业. 后来又增加了一个重要的组成部分。 特许经营 模型 真正在 1920 年代和 1930 年代在餐厅中得到广泛应用 商业. 随着新的物理通信网络（在美国，州际公路系统）使人们能够驾车长途跋涉。 后来，雷·克罗克以最激进的形式申请特许经营 模型 （几个世纪前已经存在不同的格式）到麦当劳现有的运营，以创建世界上最具扩展性的餐厅业务之一。 特许经营与 产品展示 不同的交付方式（“快速系统”）构成了一种全新的体验，使其成为一种全新的体验 商业 模型: 重 特许经营的麦当劳商业模式。 转型为房地产企业如突出显示 麦当劳的SWOT分析, 以下是一些影响因素 麦当劳的商业模式: 优势： 强大 品牌 承认。 一致性。 技术集成。弱点： 特许经营 模型. 员工满意度低。 对西方市场的依赖。机会： 品牌形象重塑。 投资麦咖啡。威胁： 健康趋势和竞争。 文化不敏感。 环境问题。 相关视觉故事谁拥有麦当劳  主要机构股东包括 The Vanguard Group (8.83%) 和 BlackRock (7.1%)。 主要个人股东包括 Kevin Ozan（执行副总裁兼首席财务官）、Stephen Easterbrook（总裁兼首席执行官）和投资者、慈善家兼 Ariel Capital Management 创始人 John Rogers, Jr.。 以及其他一些个人股东。
麦当劳的商业模式  麦当劳是一家拥有大量特许经营权的 商业 模型。 2023年，总收入的61%来自特许经营餐厅。公司长期 目标 向95%的特许经营餐厅转型（到2023年，特许经营餐厅占餐厅总数的94.9%）。该公司在 25 年创造了超过 2023 亿美元的收入，其中 9.74 亿美元来自自营餐厅，15.43 亿美元来自特许经营餐厅。
麦当劳收入  25 年超过 2023 亿美元的收入中，9.74 亿美元来自公司自营商店，15.43 亿美元来自特许经营餐厅，而 23 年的收入为 XNUMX 亿美元。 收入 到2022年，其中8.74美元来自公司自营商店，14.1亿美元来自特许经营餐厅。以及超过 23 亿美元 收入 2021 年，麦当劳从公司经营的餐厅中获得了近 13 亿美元的收入，而从特许经营餐厅中获得了 XNUMX 亿美元。
麦当劳 EV/收入倍数  2023年，麦当劳8.43年的EV/收入倍数为2023，而8.33年为2022，8.53年为2021。
麦当劳的利润  2023 年，麦当劳实现净利润 8.47 亿美元，而 6.18 年净利润为 2022 亿美元，7.54 年净利润为 2021 亿美元。该公司经营着大量特许经营业务 商业 模型，它已经实现了全球近 95% 特许经营餐厅的目标。
麦当劳的策略  2023 年，麦当劳实现净利润 8.47 亿美元，而 6.18 年净利润为 2022 亿美元，7.54 年净利润为 2021 亿美元。该公司经营着大量特许经营业务 商业 模型，它已经实现了全球近 95% 特许经营餐厅的目标。
麦当劳员工  麦当劳在 150,000 年拥有 2023 万名员工，而 150,000 年为 2022 万名员工，200,000 年为 2021 万名员工，2020 年也是如此。该公司经营着一家高度特许经营的公司 商业 模型，其中大多数商店是特许经营餐厅而不是自有餐厅。 到 2022 年，麦当劳特许经营店雇佣了超过 XNUMX 万人。
麦当劳的利润  麦当劳经营着大量特许经营权 商业 模型，它一直在大幅增加其特许经营餐厅，同时减少其公司经营的餐厅。 例如，到 2023 年，麦当劳拥有 39,680 家特许经营餐厅，而自有和经营的餐厅则为 2,142 家。
麦当劳的经营与特许经营餐厅的利润率  麦当劳拥有大量特许经营权 商业 模型，其大部分利润来自特许经营餐厅而不是自营餐厅。例如，2023 年，1.52 亿美元来自自营餐厅，而 12.96 美元来自特许经营餐厅。
谁拥有汉堡王  汉堡王是一家美国跨国连锁快餐店，总部位于佛罗里达州迈阿密。 1953 年，Keith Cramer 和他的继父 Matthew Burns 在佛罗里达州杰克逊维尔开设了第一家汉堡王餐厅，当时被称为 Insta-Burger King。 Burger King Worldwide 于 2014 年与加拿大咖啡连锁店 Tim Hortons 合并。这促成了母公司 Restaurant Brands International 的成立，该公司由前汉堡王所有者 3G Capital 部分持有。
麦当劳组织架构  麦当劳有一个部门 组织结构 每个部门——基于地理位置——被分配了运营责任和战略目标。 主要的地域划分是美国、国际运营市场和国际开发许可市场。 另一方面，层次分明 领导力 结构围绕区域和职能部门进行组织。
麦当劳 PESTEL 分析 
麦当劳的SWOT分析 
特许经营模式  特许经营是一个 商业模式 的所有者（特许人）
产品展示、服务或方法利用 分配 附属经销商（特许经营商）的服务。 通常，被特许人向特许人支付特许权使用费以使用 品牌，处理，和
产品展示. 相反，特许人支持被特许人启动活动并提供一系列服务，作为特许协议的一部分。 特许经营模式可以是重特许经营、重连锁或混合（连锁）。
可口可乐商业模式  可口可乐遵循 经营策略 （自 2006 年开始实施）通过其运营部门——装瓶投资集团——它最初投资于装瓶合作伙伴的运营。 随着他们的腾飞，可口可乐剥离了其股权，并建立了特许经营权 模型, 作为长期 发展 和 分配 策略.
可口可乐使命宣言  可口可乐的宗旨是“让世界焕然一新。 做出改变。” 它的 愿景 和 使命 是“打造人们喜爱的品牌和饮品选择，让他们的身心焕然一新。 并以创造更可持续的方式完成 商业 和更美好的共享未来，改变人们的生活、社区和我们的星球。”
另请参阅： 麦当劳的商业模式, 可口可乐商业模式, 可口可乐分销策略。 相关 更多资源 麦当劳房地产：为什么麦当劳有价值…… 简而言之，麦当劳的重度特许经营模式 麦当劳 Speedee 系统 谁拥有麦当劳？麦当劳的竞争对手 麦当劳 PESTEL 分析 麦当劳与汉堡王 麦当劳员工
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