为什么是库克？

其实，曾经的乔布斯不仅是苹果的CEO，更是苹果的CPO（首席产品官），他要做一切与产品有关的重要决策。而在大多数公司里，负责产品岗位的可能是公司架构中下层的设计师或工程师。其实也证明了乔布斯是附着着个人魅力的天才，他是苹果公司史上独一无二的CEO。

但库克却不一样，他是普世意义上的CEO。很多人认为库克会失败，原因也是库克不是个“做产品的家伙”。CEO真正的职能是带领公司创下营收，产品开发是苹果的CDO（首席设计官）乔纳森·艾夫在乔布斯离世后需要费心的事。不断创新，推出独特的产品，消费者对苹果产品期许的压力无形中从乔纳森·艾夫身上转向了库克。

直到2018年8月2日，苹果成为美国史上第一个市值突破万亿美元的科技公司。当天，苹果股价触及207.05美元／股，而2011年10月5日乔布斯去世的时候，苹果公司股价为50.53美元／股，公司的市值也只有3000亿没有左右。

乔布斯在带领着人类走下去，而库克是在带领苹果公司走下去。

无法超越的乔布斯

维护和神化乔布斯，是库克继任以来的最重要的事。也只有守住了“乔布斯神话”，苹果的销量就不在话下。

蒂姆·库克最为大众所熟知的一句话就是：“得了吧，取代史蒂夫？开玩笑，他是不可替代的。放弃这种痴心妄想吧！我能想到在我退休很久之后，70 多岁的史蒂夫满头银发，却依然在工作的样子。”

2017年，彭博商业周刊记者问他乔布斯留下的遗产是什么，他说“整个苹果都是，这个回答有效期是永远”，又说“乔布斯的DNA永远是苹果的根基”，还说“乔布斯是苹果的宪法、指南，永远不能改变，必须尊重”。

很多评论家认为，乔布斯是苹果的灵魂人物，他的离世会给苹果造成灾难性的影响。但是，库克早就深刻地领悟到，对于苹果而言，乔布斯可以没有，但“乔布斯神话”绝不能没有。

乔布斯留给苹果最大的遗产，正是“乔布斯神话”，以及背后无数疯狂的追随者和消费者。

如果这个神话破灭了，那随着乔布斯的去世，苹果一定会陷入没有灵魂的状态。

自从乔布斯手中接过CEO一职后，库克把乔布斯的创新打造成了一个永恒的、有利可图的生态系统。如果只靠销售iPhone，那么苹果的营收和市值在两年前就应该暂停增长，但是更高售价手机、昂贵的配件以及软件和服务收入的增长，让苹果这列庞大火车按时运转，满载现金。

如今，神话主角已经去世8年，但神话依然不灭，其中最大的功劳，非库克莫属。

没法超越乔布斯

在面对失去乔布斯的现实，苹果被许多人认为末日将至。当库克被任命为苹果新一任CEO时，行业分析师担心，根据“大数定律”（law of large number，即数字越大，实现增长和翻倍的可能性就越小），库克不可能大幅增加苹果公司的营收。

2011 年 5 月，藤村在《赫芬顿邮报》的一篇题为《为什么苹果注定失败》的文章中预测：乔布斯走后再无苹果。

藤村写道：“乔布斯的管理，甚至他的远见是可替代的，但他非凡的品位无人能及，而这恰恰是苹果成功的关键。由于乔布斯的离去，失去顶级产品支撑的苹果将会比以往任何时候都糟糕。它傲慢的营销策略将会遭到消费者的冷眼相待，消费者很快就会考虑替代品。”

事实是，没法超越，就不要超越。库克甚至选择了与乔布斯完全不同风格的管理方法和“反乔布斯”举动。

首先，这与他的性格有很大的关系。

库克是一个极度内敛、低调又温和的人，甚至在在别人眼里，在很多人眼里，他是一位乏味、无聊又毫无想象力的人。

2012年，苹果地图出现了严重问题，被评为有史以来最尴尬最不实用的软件。作为苹果的CEO，库克有史以来，第一次向用户公开道歉，承认问题，承诺改善。

放下骄傲，向用户承认错误，这是一个典型的“反乔布斯”举动。乔布斯在2010年出现iPhone4那样严重的“信号门”事件也不曾道过歉。

比如，乔布斯经常让团队之间，甚至个别管理者之间互相竞争，而库克则更喜欢温和的方式。如果某个管理者挑起了冲突，他会让其离开。通过这种方式，这支从前季度推崇孤军奋战的团队，现在反而不断的践行跨部门协作。

和大多数的成功领袖一样，库克发挥了自己的独特优势，把公司经营得风生水起。

在 2014 年 9 月接受查理·罗斯的采访时，库克说，乔布斯从未期望他用乔布斯的方式来领导苹果。

“他很清楚，他在选择我时就知道我和他不同，我不是他的复制品。”

库克告诉罗斯，“很显然，对于让谁做他的接班人，史蒂夫是经过深思熟虑的。每次一想到这儿，我就会有一种深深的责任感。”

库克说他非常希望延续乔布斯的传奇，并将“为苹果殚精竭虑”。

但他的目标从来不是做第二个乔布斯。

“我知道，我唯一可以成为的人就是我自己，”他继续说道，“就是成为最好的蒂姆·库克。”

“懂”苹果的人

“库克做的一些事情才是苹果真正着眼于未来的举措，超过了乔布斯做的事情，”风险投资者约翰·斯卡利( John Sculley)在接受CNBC采访时称，他曾在1983年担任苹果CEO，并在乔布斯离开后一直留在苹果，直到1993年。

虽然库克并不像他的前任乔布斯那样有远见。不过，他在制造业和运营上的技能正是吸引乔布斯的闪光点。也正是如此，1998年3月，还在康柏电脑公司任职的库克才会收到乔布斯的邀请进入苹果公司。

库克加入苹果的第一年，苹果就发生了翻天覆地的变化。1997年，苹果净亏损超过10亿美元，而到1998年末，公司就扭亏为盈了。这里有库克极大的功劳，他简化了公司产品化，处理了大量库存，并把大多数生产外包，达成了采购存储芯片等零部件的长期协议。

另外，库克对苹果运营部门的变革，以及对公司各方面业务的深刻理解，对于苹果的强势回归至关重要。这其中还有乔布斯一路的悉心提拔，不断的培养他成为自己的继任者。苹果的每个人都是特定领域的专家，除了两个人——史蒂夫·乔布斯和蒂姆·库克。乔布斯很早便开始着手从公司各方面的业务中锻炼库克，从最初专注于运营，到负责销售，再到领导当时最大的硬件部门（Mac部门），库克的连续晋升相当于CEO的学徒阶段，2005年，库克被任命为苹果公司COO（首席运营官），而他承担的责任也依然远多于一般公司的COO。

在成为苹果公司CEO的前一年，也就是2010年，库克在奥本大学毕业典礼上做了一次演讲，他将工作和运动做了类比。“商场如赛场，绝大多数的胜利在比赛开始之前就决定了。我们无法控制机会什么时候来，但我们可以控制的是，我们是否做了充足的准备。”时刻做好准备，是库克在苹果取得成功的关键。

库克的内敛低调，让大众误以为他的出现是“空降”，殊不知，大智若愚的人生是比别人付出更多的努力。当然，他本来就是优秀的人。

库克把在苹果工作视为一项运动，一种需要耐力的运动。

他已经跑了21年……

参考资料：

《蒂姆·库克传：苹果公司的反思与商业的未来》

《苹果1万亿美元市值幕后的功臣：蒂姆库克》

《蒂姆库克：我从没想过做第二个乔布斯！》

《为什么库克是比乔布斯更好的CEO？》

《库克：衡量市场规模的并不是销量，而是带来的潜在营收》

《库克：6个核心价值观创造1万亿帝国》

《离开乔布斯的第8年，为什么苹果没有垮？》

END

编辑|阿板 校对|坚果 视觉|牛小伟

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