怎样办好企业内部读书会？

建立读书会运营团队

读书会也是一个项目，项目想要做好，就必须有一个互相分工协作的团队，确保从 选题、策划、宣传、组织、执行、效果跟踪都有人员负责，这样也为读书会的长久运营建立了组织保障。

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打造读书会的宣传渠道

读书会成立后，想要让更多的员工参与进来，宣传就必不可少。面对公司内部员工，其实宣传渠道的比较多样化的，常见的有：

1.传统线下宣传渠道：宣传海报、会议宣讲、企业刊物、宣传栏等；

2.新媒体线上宣传渠道：微信公众号、工作群、视频号、抖音等；

此外，我们还可以通过设计 读书会logo、定制读书会周边等方式，来加速读书会在员工心中印象的形成。

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提前规划读书会的具体执行

在读书会后续的运营中，会涉及到许多具体的执行事项，如：

1.读书会分享周期

负责人可以通过调查问卷的形式，去了解在员工心中，多长时间举办一场读书会活动是合适的。是一周一场？半个月一场？一个月一场？还是一个季度一场？分享周期确定好之后，就不能随意更改。

2.规划读书会主题

读书会活动举办很长一段时间后，在主题选择上很大程度会受到制约，陷入桎梏当中。因此，主题的规划非常重要。一般来说，我们可以从参与人员的 部门职责、岗位情况、年龄层次、爱好特征等几个角度进行主题的规划。如针对销售部门的销售技巧类主题，针对女性员工的职场礼仪类主题，针对90后员工的时事热点类主题等，以点带面，这样主题的选择就会变得多样化。

3.策划内部读书会的形式

读书会的形式有很多，如 阅读分享式、对话交流式、微信群打卡式、工作问题研讨式、团队共创式、开放空间式、下午茶放松式等等，负责人可以根据自己的企业风格进行选择，也可进行大胆的创变。

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读书会后续效果持续跟踪

读书会活动结束后，后续效果的跟踪非常重要。既可以 动员大家在微信群内记录分享心得体会，提出意见和建议，共同把这个活动做的更好；也 可以把会上的分享文稿、演讲视频整理成册，放在公司的平台上进行宣传，以此来扩大读书会的影响力，让更多员工加入其中。

读书追求的是过程，而不是结果，它不是开会，所以并不需要在会上有一个确切的答案。当然，如果最后能讨论出一个共同的想法，那很好，如果没有，也没关系。返回搜狐，查看更多