内部审计人员职业发展线路及跳槽要点全解读

所以当遇到去小公司什么都能做，去大公司只能做螺丝钉或者操作工的说法。第一个反应一定是大公司，千万别给人力资源部门的人的说辞给忽悠了。

所以刚毕业的时候，一开始，我们选择岗位，最重要的不是薪水，而是公司以及岗位。当然薪水还是起码能保证日常的住宿以及餐饮。

最后我们回到刚才一开始的话题，到酒店做夜审到底怎么样？

首先让我们来看看招聘网站对于这个岗位的说明：

酒店里的日审和夜审主要做的工作是客房收入、餐饮（中、西餐）收入、会议收入和康乐收入审核，如住宿酒店的客人在水吧消费了，就是小冰箱里面或者吧台哪些吃的，在浴室用了哪些保健用品等等。

很明显这不是内部审计的岗位，这是个数据汇总的工作，就是财务系统入账前的审核。

大家都知道保险公司，其招聘卖保险的人员，往往会冠以各种抬头，比如金融分析师，理财管理师等等。换汤不换药，要么就是说虽然应聘的是内勤，但是都是需要先从卖保险起步。应届生在应聘相关岗位时，一定要对岗位进行有效鉴别。

那具体怎么来鉴别，这里给大家介绍几个非常简单的鉴别渠道。

1、信息：在百度的贴吧以及分智中输入该公司的名称，如果能找到该公司，你基本上就可以找到与之岗位相关的待遇福利等，将来的发展晋升渠道的信息。

2、人：比如你的学姐、学长等，已经进入该公司的相关人员；群面结束后，与参与面试的人员的沟通。

3、面试现场：与前台的闲聊，面试官对工作内容的概述以及职业态度，你可能的上司的精神状态，观察周围的工作人员的工作状态以及穿着等。

4、地段：位子偏，交通非常不便利，基本就可以不用去了。

5、网络：匿名将该公司的信息发布到会计视野论坛或者审计群，邀请审计或者内审达人对此做分析。

通过上述方式基本上可以将不适当的岗位识别出来。另外一些供应届生就业的网站，比如应届生网站（www.yingjiesheng.com）就推出了各知名公司的应聘大礼包。

应届生内部审计就业误区：

1、 酒店里的日审和夜审是内部审计么？

酒店里的日审和夜审主要做的工作是日常数据的汇总工作，如住宿酒店的客人在水吧消费了哪些吃的，在浴室用了哪些保健用品等等。所以从这个角度来说，日审和夜审就是数据汇总员。

2、财务部里面的稽核是内部审计么？

财务部里面的稽核主要是对财务核算及入账凭证做复核，比如费用会计做的帐做错了等等。有点类似于内部审计，但是局限于财务入账审核。

3、连锁百货企业的门店督导是内部审计么？

门店督导主要是对门店销售做培训和维护门店的外观形象。比如测温度、色差，公司标识，柜台是圆形的突出尖状的等等。有时会涉及到帮助或者协助门店进行促销，一般来说不推荐。而且职业发现前景不大。

4、保险公司的金融分析师是内部审计么？

保险公司的后期支持部门什么都不缺，缺的就是卖保险的。其实很容易识别，通知你面试的时候，你一定要问一下在什么网站看的信息，具体的岗位名称叫什么。如果含糊不清的，就是卖保险的。

5、ISO内审是内部审计么？

ISO内审是内部审计的一种，偏重与生产管理。这个内审是有专门的ISO协会来定期检查。企业里面的ISO内审员，主要做的工作就是管理ISO文档。

6、职位进行了变更？

面试通知人在通知你的时候，说内部审计这个职位已经招聘满了，还有其他职位是否考虑。说将来职位空出来了就可以转过去。这个其实我不太建议去面试，往往这个职位的发展前景和机会都比较差。

7、连锁百货企业，比如来一份或者屈臣氏这种企业的内审好不好？

连锁百货企业主要是做门店的内部审计，其主要是做盘点以及收银审计，出差比较厉害。如果没有其他可以选择的岗位，可以去试一下。

内审人员跳槽要点

刚才谈的是应届毕业生从事内部审计的建议。

那对于从事内部审计工作有几年内审人士，如何跳槽，怎么跳槽。我们下面做进一步的介绍。

内审这个职业的发展可以分两条，从专业化的发展：

审计专员→审计主管→审计经理→审计总监

从管理职能上的发展分走财务路线和运营路线两条：

财务路线：事务所审计→企业内审→财务经理→财务总监

运营路线：审计专员→审计主管→审计经理→采购经理（分、子公司经理）

一般内审人员很少跳槽，如果真的要跳槽，除非是遇到下面几个寻常的无内审特色的职场问题：

职业发展规划不符：公司主管、经理精力旺盛，正值壮年，升职无望。

公司文化差：办公室、高层政治斗争严重，家族式管理问题阻碍自己的进一步发展，老板的任人唯亲。

无法解决的个人原因：与老婆两地分居；无法照顾父母、孩子。

职业发展规划不符：公司主管、经理精力旺盛，正值壮年，升职无望。

公司文化差：办公室、高层政治斗争严重，家族式管理问题阻碍自己的进一步发展，老板的任人唯亲。

无法解决的个人原因：与老婆两地分居；无法照顾父母、孩子。

或者，遇到内审职业独有的问题：

因为审计得罪了公司管理层或者管理层蓄意掩盖真相，被迫离职。

公司内审职能很弱，有名无实，员工无法发挥实力，更不会得到提升。

因为审计得罪了公司管理层或者管理层蓄意掩盖真相，被迫离职。

公司内审职能很弱，有名无实，员工无法发挥实力，更不会得到提升。

1职业发展规划

主要有以下三种情况：为职业发展方向调整而跳；为职业发展空间、平台而跳；为职业发展机会而跳。

为职业发展方向调整而跳：主要发生在刚参加工作不久的内审。由于找工作的时候对自身定位不清楚，工作几个月后发现自己不适应目前的行业，于是跳槽。

为职业发展空间、平台而跳：目前工作岗位发展空间太少，不能积累职业竞争力，对以后的发展造成了严重危机。

为职业发展机会而跳：学习能力很强，事业心也很重，但目前的单位却不能给自己提供良好的晋升机会和培训机会。如果不跳，感觉有点浪费人才。

为职业发展方向调整而跳：主要发生在刚参加工作不久的内审。由于找工作的时候对自身定位不清楚，工作几个月后发现自己不适应目前的行业，于是跳槽。

为职业发展空间、平台而跳：目前工作岗位发展空间太少，不能积累职业竞争力，对以后的发展造成了严重危机。

为职业发展机会而跳：学习能力很强，事业心也很重，但目前的单位却不能给自己提供良好的晋升机会和培训机会。如果不跳，感觉有点浪费人才。

虽然为职业发展规划跳槽是个比较充分合理的理由，但也不宜频繁，不然会影响到职业发展的持续性和连贯性，造成职业发展周期拉长。

2企业文化差

作为一个职业者，也有自己的价值观，如果自己的价值观和企业文化格格不入，就很难在这家企业得到认同，也就没有什么发展机会了。如果发现工作单位的企业和自己的价值观发生冲突，最好的解决办法就是跳槽。

之前遇到过一个内审同仁，之前待的是世界500强，因为原公司审计经理离职，部门变成散沙而跳槽。到新公司后一直发现没500强企业正规，结果半年后离职去了另一家500强企业。

跳槽之前，也对打算进入的企业的企业文化做个了解，避免再次为同一个原因跳槽。

3无法解决的个人原因

很多时候，个人问题也会成为不得不跳槽的原因。比如，婚姻家庭，如果你的家庭和工作产生了矛盾，当然不能为了工作而牺牲家庭，此时跳槽就成了最佳的解决方法。

选择新工作时，从家庭和工作双方面考虑问题，努力达到两方面的最佳状态，不能只偏一方，更要避免家庭工作两都误。

通过上面的分析，大家应该会懂得跳槽需要具备3个要素：良好的薪酬福利、工作环境以及发展前景。不然盲目跳槽，只会导致前途尽毁。

遇到内审职业独有的问题，其实讲的还是审计环境，就是审计人员的独立性。

在一个论坛，看到过一个老外说过一句话，很有感触。他是这么说的：

I've learned that the first thing you have to learn to deal with is people and politics. If you are unwilling or unable to take those on, you will eventually be moving on.

翻译过来就是说：

审计人要学会处理办公室的人际与政治，也就是说情商要高。在中国，就要学会用中国人的做事方式方法来处理问题。独立不独立不是你所能左右的。

内审招聘信息的来源很多：

1、猎头信息：如果是外资企业的内审人员，这些信息会在michaelpage这个猎头网站可以找到相关职位信息。而且该网站提供的职位都是福利待遇尚可的公司。

2、招聘网站：内资公司的招聘信息一般是发布在51job，智联招聘等网站。

3、专业的内审网站：会计视野网、中国审计网的商业海报栏。

4、专业的内审、内控群：可以通过qq上群的搜索，输入关键词“内审”、“内控”，找到人数大于100人的qq群。

小提示：

1、一些招聘公司或者猎头公司往往要求应聘者缴纳100-200元不得的服务费作为招聘的前提。正规的猎头公司或者招聘网站往往不会索要此类费用。

2、有些职位长期挂在网站，比如某公司招聘的内审主管。理由两个：已经招聘好忘记撤下；招聘人员不适应反复招聘。对于后者更多的问题还是公司对其的定位，因为其定位不当，导致招聘不到合适的人员。

选择行业还是选择公司

内审人员跳槽的时候是选择行业还是选择公司，是选择商业企业还是生产制造业？

作为内审，除了工程审计、信息系统审计等特殊审计，其他审计套路都是类似的。选择行业或者公司无所谓，本身现在并非一个公司干到退休。

内审面试常见问题以及应对

面试其实就和做广告一样。好的广告就是告诉你有这么需求，而且把你这个需求夸张化，然后告诉你我可以解决你的需求。比如脑白金，其广告诉求就是送礼，做了10多年，主打就是送礼。而且还用摧残你听觉的口诀“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”。

面试除了面试人的知识结构与人际沟通与职位的匹配程度，还会面试你的职业发展目标。在与你将来的老板面试的时候，需要储备一些内控、内部审计、会计方面的知识。这里推荐基本内部审计的入门的资料，这些资料非常容易理解。

内控的资料：18个内部控制指引、财政司对指引的解读

内审的资料：索耶审计学、舞弊检查

会计的资料：会计上岗证的基础会计

内控的资料：18个内部控制指引、财政司对指引的解读

内审的资料：索耶审计学、舞弊检查

会计的资料：会计上岗证的基础会计

除了上述基本的入门知识外，审计人员还需要关注下面的内容：

1. 认真分析用人单位招聘职位中的岗位信息说明，结合个人工作经验和能力，见招拆招；2. 自我介绍时，能够更多地表现出与用人单位招聘岗位相近的个人素质和能力；3. 申请该岗位的原因及你个人可以为公司带来的一些增值体现；4. 认真厘清该岗位与自己职业生涯规划的关系；5. 自己对该公司的情况，该岗位情况的了解；6. 准备一些想要了解的信息，可以报告培训、晋升、薪酬、工作内容等信息。

当面试结束的时候，如果面试的人说，“我们将在一周内通知你面试结果。”或者“我们还有其他应聘的人需要综合考虑一下。”。这说明你没戏了。

下面我列举了一些作为内审人员去面试时经常会遇到的一些内审方面的问题。

1一般审计员

（1）请你谈谈你在做内审工作中最值得骄傲的审计事件？

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推荐回答：一般简单介绍舞弊审计的事项。可以介绍大致的情况以及审计思路。

（2）你现在的行业同我们公司的行业很不一样，面对不熟悉的审计项目，你怎么来开展审计？

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推荐回答：看公司现有的规章制度，看进行员工的访谈，看前任的审计报告。

（3）你能发一些你以前的审计报告给我么？我想通过你的审计报告来确认你的审计水平。

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推荐回答：一般都拒绝，因为这个是涉及到公司的机密信息。作为一个内审人起码的职业道德。

（4）你能谈谈内审与外审的差别么？

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推荐回答：外审关注的是账务处理的合理性；内审关注的是事项的真实合理性。

（5）遇到被审计部门不合作，你如何处理？

面试人的目的：考察协调能力。

推荐回答：被审计部门不配合分四种情况：

害怕不利的审计发现而被处罚或批评；害怕因审计建议而改变日常的工作习惯；审计人员过分的吹毛求疵，只关注缺陷；审计人员冷淡的外表，对被审计者缺乏理解，缺乏认同感，高高在上，过分的关注无关紧要的错误，更注重于向人展示所发现的过失，而不是提出改善的建议！

需要与被审计部门沟通后，确认是哪种原因进行进一步的调整来确保审计的正常进行。

2审计主管及经理

（1）如果要求你进行某项审计，你会怎么安排？

面试人的目的：考察团队协作的能力。

推荐回答：一般是先开会，看项目小组的看法。综合评价内审小组的个人的能力，根据每个人的实际情况，分别安排审计内容。

（2）如果出现项目小组成员之间的矛盾如何处理？

面试人的目的：考察团队协作的能力。

推荐回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别谈话。确认矛盾所在的问题，接下去将两人聚在一起。说明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成统一的做法。最后申请吵架不是解决问题的方法。

3内控主管及经理

（1）你对风险俩字如何理解？

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推荐回答：风险是个中性词，带有未来属性。一般可以理解为对达成某个事项的各种可能性。一个企业管理的好就是机会，企业管理的不好就是损失。

（2）风险管理与内控的区别与联系？

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推荐回答：风险管理是大概念，对企业而言包含外部风险和内部风险。内部控制只关注于内部风险。所以风险管理包含了内部控制。

（3）企业如何开展全面风险管理体系？如何开展内控体系？常遇到哪些问题？如何解决？

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推荐回答：体系建设内容太多了。首先是管理层的认可与授权，之后是项目团队的组建，

审计部负责人招人须知

审计人员难招，招了之后，刚出师就跑人，成了审计部负责人第一头痛的事。不能把自己的部门变成黄埔军校，那在招聘相关人员时，需要注意什么？

审计部负责人在招聘审计人员时，往往考虑到应聘人员的整体素质以及岗位匹配程度，另外还需要考虑应聘者的薪资要求、稳定性、个性以及工作态度。

招聘时还需要注意应聘者是否毛毛糙糙，比如一会这个忘记复印，一会儿这个写错字，整一个糊涂虫。作为审计部，是一个监管部门。需要给人塑造一种权威感，做事毛糙，会降低其他部门对审计部的认可度，审计部的形象也被会抹黑。

有时遇到好几个应聘者，无法选择那个入围，下面有两个选择的方法：

1、可能工资待遇比较低的：在同等条件下，选择农村或者非沿海的应聘者。

2、在个性方式的选择：有的时候，宁可招聘一个老实充数的，也不招个会装逼的。

当然作为审计部负责人，有时是会根据其工作需求安排招聘内审人员。比如公司内审问题整改力度太低了，作为审计部负责人不能硬来。我就招聘个小妹，会不会干活，有没有经验无所谓，能说会道就行，最好能把死人说成活人。比如审计部都是男的，就安排招聘女的。平时都是男的，互相看得太烦了，需要有个赏心悦目的妹纸调剂一下。审计部都是女的，就招聘几个男的。平时扛旅行箱子、拿会计凭证等等体力活，都让他去。

总而言之，审计部负责人在招聘审计人员，需要综合考虑审计部的整体需求。

文 小职员返回搜狐，查看更多