中海油服：加速“数智”新变革

　　6月6日，中海油服钻井数字中心平台报表工具正式在一线投入使用，标志着中海油服“数据深度融合与数字中心平台建设研究”项目完成预定工作计划，钻井数字中心平台已全面建成。

　　近年来，中海油服钻井事业部以数字化转型和信息化建设为总方针，立足钻井业务现状，于2020年全面开始数据深度融合与数字中心平台建设研究项目；2021年11月，初步建成钻井生产指挥数字中心;2021年12月，钻井数字中心平台上线试运行。最新建成的钻井数字中心平台，将为该公司数字化转型和数字化管理变革奠定基础。

　　铺设业务“数据公路”

　　钻井事业部日常运营涉及经营管理、物资装备、安全生产等60余项业务，但各项业务间的数据缺乏统一规划和管理，常常“互不相见”，难以实现互通。

　　为了实现数据共享，钻井事业部完成作业、QHSE、装备、物资、项目、市场、采购、综合、组织、财务共10个一级主题域、65个二级主题域的《钻井数据标准体系》编制。这成为该公司首套数据标准体系，确保钻井数字中台数据接入完整、可靠、可用。

　　同时，钻井事业部完成AMOS、SYNERGI、电子海图等11套业务系统的数据接入、共享，打破各业务系统间的数据孤岛问题，建成一条业务系统间的“数据公路”，实现钻井数字中台的数据统一、技术统一，使得各业务系统间的数据实现共享。

　　实现“驾驶舱”式展示

　　长期以来，钻井各项业务的管理数据分散，基层人员常依靠传统的报表填报模式重复填报数据，不仅增加现场基层人员工作量，也增加了陆地管理人员手工统计分析处理数据的时间，工作量大、效率不高。

　　为了解决以上问题，钻井事业部梳理现有业务117份报表，自主研发报表填报工具和报表分析工具，实现统计类报表自动汇总、统计，构建基层数据一次填报、多处使用的管理模式，自动接入MTS卡、船讯网等数据，实现45份统计类报表自动汇总，为基层减负38.4%。

　　同时，基于报表分析工具，钻井事业部积极构建各项业务的统计分析模板，实现“驾驶舱”式的动态可视化展示，大幅提升员工的数据分析、管理决策效率。

　　构建“钻井百科”模块

　　经过几十年的发展，钻井事业部积累了丰富的业务运营、生产作业、安全管理等线下知识体系。但如何实现资料线上管理、业务知识沉淀和互通、知识体系效能最大化，成为钻井数字化转型的重要关注点。

　　针对线下查找资料困难、遗失率高的问题，钻井事业部基于钻井数字中台构建“钻井百科”模块，接入钻井作业、装备维修、故障案例、标准、法规等各类业务经验知识，其中装备工程类资料82910项、市场合同类资料15348项、体系文件类77875项、法律法规和规章制度类92项，形成企业知识资产，构建钻井共享知识库，为各部门提供知识分享传承、一键式检索功能，使业务知识检索效率提升50%以上。

　　搭建生产指挥数字中心

　　鉴于海上钻井作业成本高昂、作业安全风险高的现状，为实现快速准确的生产应急指挥、远程调度，钻井事业部搭建了钻井生产指挥数字中心。

　　生产指挥中心接入平台作业动态、台风路径气象信息、视频实时监控数据，构建预警分析模型，可全面展示整体运营状况和主营业务实时运行状况、生产运营状态，达到了运营监控、辅助决策、应急指挥、技术支持的目的。

　　接下来，中海油服钻井事业部将持续做好数字中心平台建设，不断接入和融合业务数据，持续推动数据治理和数据分析工作，进一步提供多元化、差异化的“数据+”产品及服务，持续巩固并推广工业物联网建设试点平台成果，实现从传统管控到“服务+协同+融合”的模式转变，加速钻井数字化+智能化双重驱动管理方式新变革。